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1、电气施工确保工期的技术措施本工程工期短。为了能按质按量如期完成各安装项目的施工任务，必须严格施工项目进度控制，在指定的工期内按照施工进度网络图计划实行动态控制，使实际进度按照计划进度进行。1编制月（周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械、安装材料进场等条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断德编制本月的作业计划，并在本月计划指导心爱你再详细地编制周计划，使施工计划更具体，切合实际和可行。在计划中要明确：本计划中应完成的任务，所需要的各种材料资源量，提高劳动生产率和节约措施。2签发施工任务书编制好月（周）计划作业后，将每项具体任务通过签
2、发任务书的方式使其进一步落实，任务单由项目经理、分项目经理和作业班组之间层层签发下达，明确具体施工任务，技术措施，质量要求，工序交叉作业、产品保护注意事项等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。3做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，包括施工班组工序交接记录，为施工项目进度检查分析提供信息，并填好图表。4做好施工中的调度工作在施工前召开动员大会，布置本安装工程性质、质量要求、具体目标，明确各施工人员和班组的责、权、利。在施工中，每日下午五点由项目经理召开有分项目经理、施工员、材料员、质安员、班组长、后勤人员参加的生产协调会，会上检查本日作业计划的实施情况，根据进度记录和统计表督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，结合情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事故，安排新技术、新材料、新工艺的推广应用，布置第二日施工的工作，签发调度令。
