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1、 工会发言稿(3篇) 本文目录1. 2018工会发言稿2. 全体员工会老总发言稿3. 基层工会主席发言稿各位领导、同志们：我发言的题目是精心组织，科学管理，全力打好清水工程攻坚战。刚才我们听取了刘爽书记的工作报告，受到了极大地鼓舞和鞭策。XX年是“十二五”规划开局之年，是全面推进水务一体化管理、组织实施中心城区水环境专项治理的第一年。作为我处水环境治理工程指挥部的常设机构-办公室，我们将认真落实局、处党委部署，提高认识，明确责任，精心组织，抓好落实，确保清水工程任务的圆满完成。为此，我们将努力做好以下几项工作。 一、提高认识，明确责任，集中精力抓开局清水工程是今年20项民心工程之一，是搞好水环
2、境综合整治，使生态环境得到新的提升，建设生态城市的重要举措，是各级领导关注和人民群众关心的利民、惠民工程。我们要树立机遇意识、大局意识、责任意识，从讲政治的高度，认真贯彻落实市政府第54次市长办公会精神，进一步加强中心城区水环境治理项目的组织落实。目前，我处建立了水环境治理工程专项组织机构，明确目标、落实责任、细化分工，建立完善工作制度，精心抓好组织落实，为确保中心城区水环境治理项目的顺利实施提供强有力的组织保障。我处水环境治理工程指挥部成立以来，我们克服时间紧、任务重的困难，始终坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，深入开展调查研究，科学编制实施方案。在对我处现有排水设施进行全面
3、摸底的基础上，认真进行反复地论证和比选，坚持做到方案与日常养护管理相结合，与防汛排水相结合，与大中修工程、重点工程相结合，力争使每项工程的方案都要体现高水平、高标准，每项工程的实施都具有针对性、可行性，积极做好水环境治理工程各项前期准备工作，确保各项工程如期开工。截止目前，我们已经编制完成了XX年-中心城区河道综合治理、排水设施改造等五大项目工程的实施计划方案。护仓河清淤调水等前期工程已全面启动，为下一步各项清水工程的顺利实施赢得了时间，创造了条件。二、强化管理，精心组织，真抓实干建精品清水工程是在水务一体化管理新格局下，我处首次承担的重点工程建设项目，我们深感责任重大，使命神圣。我们水环境治
4、理工程指挥部办公室将充分发挥主导作用，加强与相关部门、单位的密切配合，坚持早谋划、早部署、早启动，制定时间表，明确责任人，抢时间、抓进度、提效率。创新工作方法，积极主动解难题、抓落实，建立长效管理机制，增强管理手段，在强化管理措施上坚决做到“五个严格”、“五个强化”：一是坚持严格履行基本建设程序，强化工程建设管理。我们将按照国家有关规定，认真履行立项、设计等建设程序，对每项工程建立建设档案，使工程管理实现标准化、规范化。二是坚持严格执行工程质量标准，强化施工过程管理。百年大计，质量第一，我们将紧紧抓住工程质量这一根本要素，以建精品工程为目的，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质
5、量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。三是坚持严格落实安全责任，强化工程环节管理。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理体系，签订安全合同，分解安全责任，消除安全隐患，努力营造安全的施工环境，为清水工程顺利实施提供保障。四是坚持严格执行文明施工标准，强化施工现场管理。文明施工是体现民心工程为民、利民的一项重要内容，我们将进一步加大文明施工管理力度，坚持做到措施到位、动态监管到位，严格考核，注重实效，强调落实，防止污染环境现象的发生，确保百姓安全出行。五是坚持严格行使行业职能，强化工程监督管理。作为排水专业管理部门，我们将认真行使排水行业职能，坚持“管理中服务、服务中管
6、理”的宗旨，做好其他业主单位水环境治理工程的监管工作，建立相应的监管档案，准确掌握工程进展情况，充分发挥协调作用，确保清水工程的全面顺利完成。三、营造氛围，强化措施，创先争优树形象清水工程是我处当前及今后一段时期的一项重点工程。我们将努力发挥我处政治工作优势，以深入开展创先争优活动为契机，积极组织参建单位探索项目党建工作新模式，营造氛围，鼓舞士气，促进党员先锋模范作用的发挥。加大宣传报导，坚持内外宣传共同联动，形成正面舆论强势。在对内宣传上，利用我处排水报、党建网等宣传载体，开辟专题、专栏，以信息、简报等形式，全面、系统、及时地报道水环境治理工程进展情况，营造全员参与、干事创业的氛围；在对外宣
7、传上，及时与天津市水环境专项治理工程指挥部加强沟通，利用工程例会、各种专题汇报会，以工程进度信息、每周工程讯息等形式，对我处开展水环境治理工程情况进行深层次、多角度的宣传报导。切实抓好“四个融入”，提升项目党建工作水平，做到抓好党建促工程，服务中心强管理。一是在工作目标上融入。层层签订工作任务目标责任书、党员岗位承诺责任书，将党建工作目标、工作任务指标层层分解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设共同开展、同步推进；二是在工作推动上融入。我们以处争创“十星”党员活动为载体，建立施工现场党员责任区，关键部位设立“党员先锋岗”，激励广大党员在重点工程建设中，牢固树立责任在肩头、奉
8、献在岗位的意识，充分发挥党员的先锋模范作用，在重点工程建设中创先争优；三是在考核评价上融入。我们坚持以创建“五个好”党支部为落脚点，进一步细化、量化考核指标，以实现“党员队伍好、工作机制好、项目建设好、群众反映好”为目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为清水工程保驾护航；四是在人才培养上融入。我们将大力实施“项目育人”战略，把重点工程现场作为培养人才、锻炼干部的特殊考场，为他们搭建展才亮智的舞台，大力宣传报道他们的先进事迹、经验，弘扬排水职工顽强拼搏、能打善战的精神，展现排水职工新形象。 各位领导、同志们，三年水环境治理的奋斗目标和任务已经明确，新一轮水环境治理的攻坚战已经打响！我们相信，在局
9、、处党委的正确领导下，在参战同志们的奋力拼搏和共同努力下，在全处职工的大力支持下，我们一定能够实现“大天津水清”的目标，以良好的城乡水环境面貌扮靓津城，服务生态城市建设，为天津又好又快发展做出新的贡献。谢谢大家！全体员工会老总发言稿2018工会发言稿（2） | 返回目录全厂的员工，朋友们：大家下午好！今天我做一个主题发言。这么大的会，上千人聚集一堂，我作为一个老板或者说是公司的领导者也是有生以来第一次。所以我内心非常激动，非常欣慰。看到会场秩序这么井然有序，大家都很热情、认真，我感到很高兴。今天大会的主题是：和谐生发快乐，凝聚产生力量。为了这个主题，我们必须要做好五个方面的事情：第一是真诚务实
10、，第二是量化管理，第三是精益生产，第四是快速周转，第五是品牌提升。同时还须坚持三个原则：一是平等互利、相生共荣，二是包容关爱、互学互助，三是公平公正、奖罚分明。我们的国家叫“中华人民共和国”，全国各族人民要团结和睦、相生共荣。只有各民族团结和睦，才能抵御外来的侵略，才能实现人民生活的安定，经济的发展，老百姓物质文明的改善。国家倡导和谐，是一个国家政党的固国之本，所以，我们伟大的祖国就叫中华人民共和国。我们的企业仅仅是一个国家的小分子，而国家就是由无数个不同行业的企业、团体构成的。企业同样需要倡导和谐之道，需要员工与老板、员工与管理者、员工与员工之间和谐相处、相生共荣。我们企业确定的愿景就是要“
11、造就和谐有序的生活环境，生产消费者喜爱的产品，让公司始终充满生机活力，大家平等互利、相生共荣”。这个理念非常重要，需要我们付诸长期的努力。再说小到一个家庭，它同样需要和谐。中国大概有三亿个家庭，家庭相当于是一个国家社会的细胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的稳定安康，对国家、对企业而言，都至关重要。所以，中国有句俗语：“国泰民可安，家和万事兴”。下面我就怎样做好五个方面的事情，履行三个既定的原则作一简单的论述：一、真诚务实。我们企业确定了一个使命观，叫“布诚信之道、养企业精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、灵魂的东西是什么呢？我们为什么能够发展、存活到今天？最重要的一点就是真诚务
12、实。真诚的概念是什么呢？就是说话算数、表里如一、说到做到、言而有信。自公司创办以来，我们对上游链的合作厂家、对企业员工、对全国各地的客户都始终真诚相待、信守承诺。人聚在一起是团伙，心合在一起是团队，真诚才能聚人心。务实的概念是什么呢？谁都可以空谈泛论，谁都可以提自己的理想、目标，谁都可以有自己美好的梦想。但是，一切的一切都必须脚踏实地地去做，去一点一点地积累。尤其是我们服装企业，衣服要靠一件一件设计出来，面料要靠一车一车去落实，计划要一单一单地去下，生产要一个一个的小组去落实，成衣要一件一件地做出来，做出来后还要一件一件地去卖掉。整个环节都需要非常的敬业、非常的务实。你没有务实的作风，就谈不上
13、什么理念、目标、梦想，什么都是空的。我们做服装，它本身就是务实的一种生存方式。你不务实，服装厂根本开不起来。道理非常简单，需要我们的管理者、我们的员工从理念上去清晰地认知它。至远者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真诚。真诚是一种德行，是一种职业操守。真诚务实是企业发展的源动力。二、量化管理。现代社会的基本管理都是通过量化的形式来实现的。比如说我们工资水准在提升了，提升在哪里呢？我们的产量提高了，提高了多少呢？这就需要用数据来说话。量化管理对服装企业来说非常重要。在这种劳动密集型企业中，员工多，环节流程多，因而容易产生浪费和漏洞。再者，女装竞争激烈，性价比突出，利润空间少，销售风险、库存也容
14、易大，因而必须控制成本，实行有效的量化管理和精细化生产，方能在市场白热化竞争中存活下去。三、精益生产。从去年下半年开始，我们从深圳请来了精细化管理咨询老师，为公司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应的标准、流程和工作规范。其目的就是要达到精细化管理、精细化生产，以提高运营的整体经济效益。这种模式的引进，其结果，势必使管理越来越严，生产流程越来越规范，量化标准越做越细，节奏越做越快，效率越来越高，是非常现代化的一面。它的管理特征：制定了明确的流程、制度、规范、标准，部门、员工照此执行落实，构成计划与生产的运营链，有专人跟进、检查、评估、稽核。同时在施行的过程中及时找出改善改进点，不断完善提升
15、，以达到优化和高效的目的。我们公司生产组织管理系统，在量化管理、绩效挂钩考核系统上，在精细化老师的指导和以胡革新厂长为首的生产制造中心管理人员的全力协同配合下，是做得非常好的。也是公司团队优秀执行力的体现。其特征：1.公司整个计划、生产都有清晰具体的目标，并将计划任务层层分解到各车间、班组和每个工作岗位上，做到层层落实。所有工作的过程、每个人完成的数量和质量，同工资绩效挂钩。2.在精细化实施的整个过程中，我们公司的领导和管理骨干的执行力，从量化管理、分工明确方面，从部门和部门协调配合方面，从不断地改善改进和提升产品的品质和质量方面，我们都大大地前进了一步，提升了好多好多。3.有品格优秀、做事公正的带头人。4.分工明确，上下游链密切合作。5.所有环节都有协调、跟进与服务。6.每天总结改善、不断解决问题。四、快速周转。现代社会，尤其是女装品牌要想存活得好些，必须要有快速反应、快速生产、快速物流、快速服务的管理体系来支撑。因为女装的生命周期、季节、波段决定我们必须快；同类品牌的竞争决定我们必须快；企业运转的资金同样要求快。一切从快，是现代社会的趋势，是服装企业做大做强的基本要素。五、品牌提升。在现代社会，一个企业要长期发展，须做品牌，而且要做名牌。做名牌还不算，更要做让顾客满意、且有美誉度的名牌。美誉度何来？一要货真价实，做工精细，时尚漂亮；二要价格
