《市政工程监理质量控制的方法与措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程监理质量控制的方法与措施（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市政工程监理质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1.质量的事前控制1)施工承包单位资质核查核查施工单位的营业执照、建筑企业资质证书及年检情况查对施工单位近期城建工程情况。2) 审查施工组织设计 审核施工组织设计是否针对本工程的特点难点以及施工条件是否充分。 审核施工组织设计的可操作性，审查施工单位是否有能力执行。 审核施工组织设计的先进性，所采用的技术措施是否先进适用，技术是否成熟。 审核质量保证体系是否健全可行。 审核安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定程序。 施工组织设计应符合国家技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。3) 现场
2、施工准备的质量控制 工程定位及标高基准控制，监理工程师应要求施工单位复合基准点、基准线和标高等控制点，复测施工测量控制网。 控制施工平面布置格局，施工方案与平面布置的协调一致性。控制材料构配件进场质量检验，审核产品合格证书、检测与试验者的资格证明。 施工机械配置的控制，审查施工机械数量是否足够、审核机械技术性能、工作效率。 分包单位资质审核确认，重点审核分包单位施工组织者、管理者的资格与水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。 设计交底与施工图纸的现场核对，着重了解有关地形、地貌、水文气象、工程地质等自然条件，设计者意图，主管部门及其他部门对本工程
3、的要求及其他施工应注意的方面。 监理组织内部的监控准备工作，建立并完善项目监理机构的质量监控体系，使之能适应工程项目质量监控的需要，配备相应人员，明确分工职责。 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制采用巡视、旁站、平行检查等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡
4、视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2）工序交接检查严格按照上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检，合格后再通知现场监理工程师到现场检验，检验合格后方能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。为保证工程质量，出现下述情况之一者，在征得建设单位许可的前提下
5、，监理工程师有权指定承包单位立即对该部位停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）擅自采用未经认可或批准的材料。（3）擅自变更设计图纸的要求。（4）擅自将工程转包。（5）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。5）质量、技术签证： 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师与相关专业监理工程师共同签署。专业监理工程师在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。6）为工程进度款的支付签署质量认证意见。 承包单位工程进度款的支付申请，监理单位必须有质量方面的认证意见，将验收不合格的内
6、容扣除。7）建立质量监理日志及往来函件制度 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。 (4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。9）组织现场工程例会及专题会议 现场工程例会由总监理工程师主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成
7、会议纪要。10）定期向建设单位报告有关工程质量动态情况每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一检验批、分项、分部工程完成后，经施工单位自行检查并验收后包监理验收，经监理工程师验收达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料,组织对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主
8、持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均制定质量管理体系和质量保证体系并接受监督管理。2）监理公司领导对各项目监理部定期巡视检查，解决项目部内部及施工中遇到的各项问题以提高监理能力及水平3）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，创造优质工程。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监
9、理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的监理工作方法及措施。（3）事后控制：检验批验收或分项验收时严格设计文件及相关标准验收，发现问题及时纠正整改，保证在上道工序合格的基础上进行下道工序施工。监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。3）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。
