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1、旧城改造工程施工进度计划一、 施工进度计划管理流程 周计划未完成解决班组长提出问题季度性施工进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月季度计划套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划周计划审核确定周进度计划劳动力总数 实 施编制专业工作日计划周计划完成追查原因处理解决发现问题，调整施工总进度计划项目经理、技术负责人、施工员进行计划监督在项目经理领导下，周计划落实到每天，由班组长安排完成二、总施工进度计划网络本工程根据招标文件要求，工程特点，结合我公司实际情况，本工程工期定为440天，具体见施工网络图。三、施工进度计划保证措施 1.建立健全组织管理体系，推行以项目为对象,以项
2、目经理负责制为依托，以经济承包责任制为依据，以合同工期为目标的项目法施工，项目经理对工程进度负直接责任。 2.加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备及作业条件准备等。 3.保证并及时供应工程材料和周转材料。 4.保证资金到位，对本工程实行专款专用，确保工程进行。 5.严格执行奖罚制度,项目部与操作班组签订工期合同，按期奖励，逾期处罚（具体条款施工时签订）。 6.编制详细的项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，加强施工进度计划管理，以抓网络节点计划为重点，以分项工程进度计划和月度计划作为各阶段工期控制点。施工现场实行计算机动态管理，予控网络计划一旦破网即刻采取紧接补救措施。 7
3、.认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、施工验收规范和建设工期等。施工现场加强设计变更,防止由于技术上差错造成返工而影响工期。做好图纸会审工作，严格按施工程序施工,按进度逐级做好技术交底、安全交底、资料验收等工作。 8.充分利用空间，合理扩大工作面，有效组织结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，加强与建设、监理、设计、质量部门的联系，确保工程顺利进行。 9.公司和项目部管理人员深入现场，到项目调查研究，准确预见，做到生产指挥有主动性、系统性、计划性。督促工种和班组服从项目部统一指挥，按期参加碰头会和生产协调会。及时会同建设单位、设计单位解决施工生产中出现的问题，搞好外部配合协作关系。10.
4、由于工期要跨越雨季、冬季施工，故在雨季准备足够的防雨彩条布、雨衣、雨鞋。绝缘手套和排水用的水泵，以备雨季施工使用，同时随时掌握天气情况，及时调整施工顺序，尽可能在雨天进行室内工作以保证工期。进入冬季施工，室外日平均气温5度时，对砼结构应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施，以保证冬季施工的工程进度。 11.组织好分部分项工程的流水施工程序，各工种采取立体交叉作业。 12.积极配合好建设单位的进度计划变化，确保配合其他施工单位进场安装的施工日期。 13.施工中考虑到停水、停电，必须作好适当安排，避免发生停工窝工。14.本工程进入安装、装饰时，进入现场工程较多。根据施工现场网络计划，找出影响工程进度的几个主要工种，重点抓住不放。对其它工种环节中出现的问题及时解决，保证工程顺利进行。
