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1、市政工程监理施工进度控制目标及措施1施工进度控制目标工程监理项目进度控制目标：，在合理安排的前提下争取提前完工。2施工进度计划审核的主要方案：（一）施工进度计划审核的主要内容（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位工程分目标的要求，是否符合施工承包合同中开、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）建设单位的资金供应能力是否能满足施工
2、部署的需要。（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。（7）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。（8）总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，是否满足或超过搭接需要，专业分工与计划衔接是否明确合理。（9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性。（10）进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。施工进度计划一经监理工
3、程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。（二）进度计划审批工作程序及控制要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（专业监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）进度计划审批（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划实施（承包单位）不合格或提出调整意见合格控制要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。（3）进度计划的内容及提交时
4、间应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：a工期和时间安排的合理性b施工准备的可靠性c计划目标与施工能力适应性（5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。(三)进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）按原计划实施（承包单位）进度计划审批总监理工程师调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）合格是否符合计划否是不合格控制要点：（1）每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况工程进度曲线工程图片影响工程进度特殊事项的处理。（2）实际进度
5、与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。（3）调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及控制要点3施工进度控制措施1、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；在冬季等工程施
6、工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建
7、设及设备是否已落实；计划目标与施工能力的适应性。7）进度控制专题报告采用监理工程师联系单，主送业主同时报送公司管理部；2、事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表；3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程
8、进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总
9、监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的
10、施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核。3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5）工程项目进度资料的收集整理。4、总进度被突破的补救措施1、首先针对本工程的特点，我项目监理部预先召开进度控制专题研讨会，分本工程进度控制的重点、难点、落实进度控制责任制，明确总监及专业监理工程师的职责，从组织分工上理顺工程关系的任务。2、针对可能影响项目进度的重点，如：钢材的选用、混凝土供应商的选择、弱电和精装修工程的设计于施工单位的选择等，协助建设单
11、位提前介入，进行重点控制。3、监理项目部制订进度计划控制网络，对进度目标进行分解，从时间纵向，工序纵向确定控制措施，从施工管理协作横向确定控制措施。 4、编制进度控制“监理实施细则”，在项目“监理规划”指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师进行编制，经总监理工程师批准后执行。这是一个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度：进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包
12、括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析； 5、监理在对总进度计划和年、季、月度施工进度计划的审核工作中，本着科学合理，实事求是原则，多考虑不确定因素，要求施工方所报计划指导性强、操作性强、要有进度落实的各项措施，并同步输送人员计划，机械配置计划等，务实操作。 严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的各分部、分项工程进度实施计划。 由于本工程规模较大，技术要求高，内容较多，为确保总工期目标的实现，必须要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细的进度实施计划，本工程现场项目监理机构将根据建设单位的要求和相关
13、规范、标准及政府有关规定，严格审查进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求，监理人员将提出调整意见，即责令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。 施工进度计划审核的主要内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位工程分目标的要求，是否符合施工承包合同中开、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。建设单位的资金供应能力是否能满
14、足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。建设单位应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性。进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地。 监理工程师在审查施工进度计划的过程中要认真分析施工方反映的情况和现场实际，及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。 施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的
15、一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。 6、要求施工方必须于每月25日前上报下月进度计划，对工程和进度状况制定考核内容，实行奖罚制度。并安排固定时间召开工程进度现场协调会。 （1）监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在每月召开的高级协调会上，一方面对施工单位每月计划完成情况进行检查，若发现当月计划没有完成应及时分析有关原因，并要求施工方在制定下月计划时采取措施（如增加劳动力、机械设备、周转材料等，根据情况调整）及时纠偏，小的“破网”次月应予以消除、大的“破网”的消除应不超过两个月，从而保证整体计划目标的实现；另一方面，及时总结并通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，督促业主、设计等有关方面及时创造条件，保证施工进度；协商现场变更的后果处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调
