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1、单击此处编辑母版标题样式*1单击此处编辑母版副标题样式何飞鸿：团队建设与管理团队建设与管理天龙八部(欲练此功，要先用功)把你的散兵游将组建成万众一心，荣辱与共，攻无不克，战无不胜，所向无敌的高绩效团队打造世界顶尖高绩效团队何飞鸿主讲单击此处编辑母版标题样式*2单击此处编辑母版副标题样式讲师简介：世界500强企业首席培训师世界500强企业首席顾问师中国500强企业首席培训师中国500强企业首席顾问师何飞鸿国际教育机构总裁世界空手创富学创始人世界企业飞速赢利权威国际高级职业经理人MBA导师、博士生导师华人国际20强培训师亚洲十大管理、营销、策划高级培训师国际管理、营销、策划高级企管顾问世界顶尖管理
2、、营销、策划专家国际个人成功顶尖导师催眠、NLP、NAC高级导师商业创意发明家、作家、诗人-清华大学中旭商学院高级讲师-中华讲师网特聘讲师-中国企业教育百强讲师团特约讲师何飞鸿老师曾任销售总监、销售经理、培训经理、总经理、总裁、企业高级运营顾问、企业高级管理、营销、策划顾问、个人创富培训导师等职。一个让千万学员为之疯狂的超级讲师，一个用爱心做事业，用感恩的心付出的教育实践家。短短的几年教育生涯，帮助了许多企业及无数个人迈向成功！曾为世界500强中的60多家企业进行过咨询与培训服务。曾为中国500强企业中的80多家企业进行过培训及顾问服务,曾为我国许多大中型企业进行过培训及顾问,曾为许多个人进行
3、过培训及顾问服务；曾为许多大学、商学院进行过培训及顾问服务；多家培训机构顾问公司特约讲师；多家培训机构顾问公司特聘顾问、多所大学特约讲师.中华讲师网、阳光前程培训网、淘课培训网、中国讲师网、广东培训网、中清企业培训网、八方培训网、易道培训师网、易创培训网、中国总裁培训网、中国培训师网、中旭商学院培训网、百年培训网、培训在线网、公开课培训网、游傲培训网、全球培训师网、学习网、学知网、中国培训网、中国培训师大联盟网、中华管理培训网、中国培训热线、营销专家在线网、中华培训网、中华品牌管理培训网等培训网金牌培训师及首席顾问师。他独创的企业飞速赢利系统培训及顾问令无数企业业绩飙升，他的行销策略更是点石成
4、金，一个策略可以瞬间让一个企业利润翻倍。这不是神话，因为这一切已经被他成功演绎。何飞鸿还是一位系统建设专家。他为众多的企业建立自己的营销系统，令企业业绩倍增，让众多的企业从濒危中重出江湖；让众多的企业从发展缓慢变成飞速发展,一个个成功案例被传为佳话!在教学的同时，何飞鸿还进修MBA,DBA课程，还不断向世界顶尖大师级老师虚心求教，他的导师包括：主讲课程企业快速成功系统、无敌催眠销售、打造企业无限利润机器、吸星大法秘密行销、天龙八部管理学、九阴真经策划学、闪电个人成功学、网络营销秘诀、无敌销售冠军销售员特训、经销商特训、店长特训、营销团队特训管理团队特训、开发大客户的秘密、创业特训、大中小企业成
5、功的秘密、大中小企业产品无限畅销的秘密、企业基层管理能力提升特训、企业中层管理能力提升特训、企业高层管理能力提升特训、电话销售技巧、团队建设与管理、经济危机下的销售秘密、企业如何选育留用人才、打造员工的老板心态、打造无敌团队、卓越领导力、无敌口才、人力资源管理、总裁闪电成功学、经理闪电成功学、主管闪电成功学、企业飞速赢利的12把飞刀、企业利润飞速倍增的8大法宝、个人空手创富六脉神剑、企业空手创富嫁衣神功、实战MBA、实战DBA.荣誉客户：中国人寿、中国银行、创腾、中国石化、盈丰、中国移动、中国联通、宝洁公司、美佳、TCL集团、安踏集团、华泰、西门子集团、沃尔玛商场、雅芳集团、三九药业、日本松下
6、电子、美国ATA人寿、佳乐、麦当劳、花花公子服饰、乐乐、浙江大酒店、民生药业、亿博、天狮、安利、太平洋保险、丰田汽车、通用电气、家乐福、惠普、雀巢、麦德龙、东芝、法国电信、诺基亚、富士通、苹果、联邦快递、三菱重工、铃木汽车、中粮集团、亚玛逊、欧莱雅、富士胶片、马自达汽车、华润集团、中油公司、台塑石化、耐克、华硕电脑、三洋电机、阿迪达斯、香耐尔、雅诗兰黛、卡地亚、特步、娃哈哈、乐百氏、王老吉、三洋、日立、宝马、索尼、飞利浦、摩托罗拉、康佳、强生、金佰利、博士伦、戴尔、星巴克、喜来登大酒店、假日酒店、香格里拉酒店、一汽大众、21世纪房产集团、康师傅、华丰、新太科技、可口可乐、商学院等擅长领域：企业
7、管理、营销策划、网络营销、销售技巧、行销、成功学、催眠、性格分析、NLP、NAC、MBA授课风格：震撼、感动、实效、幽默风趣、不讲废话客户评价：何老师所讲的知识非常实用，我们公司请何老师为我们讲了无敌催眠销售课后，我们马上应用，公司业绩马上倍增。-盈丰董事长刘总何老师讲课不但博古通今，旁征博引，幽默风趣，而且还很实用，这已是我们公司第三次请何老师讲课了，每次课后调查，大家都非常满意！-创腾总裁马总何老师真专业，在企业管理、营销、策划,培训、顾问、个人成功方面可以说是真正的专家。我们公司在何老师的辅导下，在第一个月业绩就倍增了三倍，真的非常感谢何老师！祝何老师桃李满天下！-美佳董事长赵总我们公司
8、经过何老师辅导和培训后,不论是管理层还是员工工作能力提升了，工作积极性提高了。公司利润提升38%以上,太感谢何老师了！-华泰董事长朱总我们公司经过何老师的辅导。在半年之内零成本将业务迅速做到了珠海、深圳、东莞、中山、宁波、大连、上海、北京8个城市！何老师所传授的吸星大法无敌秘密行销术简直太神奇了！-佳乐总经理冯总何老师是我接触讲师中授课效果最好的一位。他的授课不仅内容丰富，古今中外知识都可信手粘来，实用性强，幽默风趣，而且充满激情，震撼人心！-乐乐总裁陈总我们公司雇了100多个业务员，而拉到的订单确少的可怜！多亏有幸认识何老师，在他的辅导下，我们公司在一个月就拉到了许多订单。这一个月的订单比我
9、们以前一年订单还要多。看来营销专家就是比业务员厉害很多！-亿博总经理梁总何老师讲课，大家都非常喜欢听。因为何老师是一个非常有爱心的老师；因为何老师所讲的知识非常实用，非常有效，非常有趣！-华丰总裁彭总何飞鸿老师经典语录：是什么原因导致了人与人之间的差异？为什么有些人富有，有些人一无所有？难道他们比你聪明十倍、百倍、千倍、万倍、亿倍吗？当然不是。那是为什么呢？因为他们拥有好的教练。也许你也曾努力过，拼搏过，奋斗过！但还是没有成功，你知道为什么吗？因为你没有找到你人生的教练，所谓选择比努力更重要。当一个人拥有了一个好的教练，那么可以使他少走许多弯路，减少自我摸索的时间，从而快速成长走向成功！所谓成
10、功是一定有方法和技巧的！靠蛮干你永远只会贫穷！智者善于借鉴别人的成功经验和智慧为己所用；愚者只当独行侠，自己思考，自己摸索，自己行动！真正成功的人都有一个好的教练，您的教练在哪里呢？不信你可以去调查一下那些风光无限的政客及光彩照人的明星那一个没有教练呢？世界第一飞人刘翔只所以成功，因为他有一个好的教练孙海平！是什么原因导致了企业与企业之间的差异？为什么有些人做企业从小到大到强到长？而有些人做企业要么做不大，要么做不强，要么做不长，难道他们比你聪明吗？非也！那是为什么呢？因为他们拥有好的企业发展顾问。不信你可以去调查一下世界500强企业，试问那家没有高级企业发展顾问呢？真正聪明的企业家善于借顾问
11、的智慧来发展自己的企业，帮助企业腾飞；而愚者企业家，只知道自我思考、摸索、从不借助外力发展自己发展企业。真正成功的企业家，都有一个好的顾问，您的顾问在哪里呢？世界顶尖潜能开发大师安东尼.罗宾老师说：“你的人生取决于你看过的那一本书以及你所遇见过的人。”所谓和什么样的人在一起，你就会变成什么样的人。国际成功学大师陈安之老师说：“与其与马赛跑，不如找一匹好马骑在马上，这样才能马上成功。”所谓学会借力才能快速腾飞！何飞鸿老师博客：http:/ 有一个既定的目标，为团队 成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物
12、的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这 个共同的目标。同时，目标还应该 有效地向大众传播，让团队 内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴
13、在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。2人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3团队的定位团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为
14、成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5.计划计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一
15、步一步的贴近目标，从而最终实现目标。4.团队为什么如此流行20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争
16、优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。团队对组织及个人的益处团队组织所带来的积极影响提升组织的运行效率(改进程序和方法)。增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反应更迅速。一家英国医院，面临着运营成本的压力，虽然销售额很高，但一直以来觉得利润很难扩大。尽管院领导在部门经理会议中反复强调降低成本，但结果不太理想。于是这家医院张榜公布，把信息贴出来，希望大家愿意加入一个降低成本的团队。最终他们从不同的部门中找到了13个人，由这13人组成了一个成本控制小组。这些人把所有造成成本居高不下的原因全部列出来，找到其中8个最重要的要素。围绕这8个问题他们采取了一系列的行动方案，经院领导同意后开展工作，结果在一年的时间当中取得了非常不错的绩效，带来了120万英镑的成本降低。医院把其中的60%用于这个团队的工作、奖励团队的成员和个体。这是一支真正能够给企业的成本运
