《铜矿公司工程项目组织与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铜矿公司工程项目组织与管理（145页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铜矿公司工程项目组织与管理xxx集团有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的分类9二、 工程项目的特征10第四章 工程项目的管理模式14一、 工程项目业主方管理模式14第五章 项目团队建设23一、 项目经理23第六章 项目管理组织结构的基本形式42一、 复合式42二、 矩阵式42第七章 工程项目施工合同管理46一、 施工合同订立46二、 施工合同履行53第八章 工程项目合同管理概述86一、 工程项目合同管理的基本原则86第九章 工程项目进度控
2、制89一、 项目进度控制的工作成果89第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算91一、 工作时间估算91第十一章 工程项目招标阶段的投资控制98一、 工程量清单编制98二、 招标控制价的编制115第十二章 工程项目施工阶段的投资控制120一、 合同价款调整120二、 投资偏差分析135第十三章 工程项目前期阶段的质量管理141一、 工程项目前期阶段质量管理的方法141第十四章 工程项目试运行阶段的质量管理143一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容143第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一
3、）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约70.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29919.60万元，其中：建设投资23819.84万元，占项目总投资的79.61%；建设期利息595.91万元，占项目总投资的1.99%；流动资金5503.85万元，占项目总投资的18.40%。（四）资金筹措项目总投资29919.60万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）17758.15万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12161.45万元。（五
4、）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：57300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：50082.44万元。3、项目达产年净利润（NP）：5239.12万元。4、财务内部收益率（FIRR）：10.04%。5、全部投资回收期（Pt）：7.51年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29220.04万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.00亩1.1总建筑面积79612.13容积率1.711.2基底面积25666.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩334.722总投资万元29919.602.
5、1建设投资万元23819.842.1.1工程费用万元21110.022.1.2工程建设其他费用万元2055.732.1.3预备费万元654.092.2建设期利息万元595.912.3流动资金万元5503.853资金筹措万元29919.603.1自筹资金万元17758.153.2银行贷款万元12161.454营业收入万元57300.00正常运营年份5总成本费用万元50082.446利润总额万元6985.497净利润万元5239.128所得税万元1746.379增值税万元1933.9110税金及附加万元232.0711纳税总额万元3912.3512工业增加值万元14637.1513盈亏平衡点万元2
6、9220.04产值14回收期年7.51含建设期24个月15财务内部收益率10.04%所得税后16财务净现值万元45.21所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：杜xx3、注册资本：1100万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-47、营业期限：2012-9-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信
7、息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11349.679079.748512.25负债总额3620.212896.172715.16股东权益合计7729.466183.5
8、75797.10表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32556.9726045.5824417.73营业利润6531.865225.494898.89利润总额5755.234604.184316.42净利润4316.423366.813107.82归属于母公司所有者的净利润4316.423366.813107.82第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途
9、，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项
10、目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政
11、府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。二、 工程项目的特征1.工程项目的
12、基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和
13、“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不
14、确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及
