家具项目薪酬管理分析参考

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1、家具项目薪酬管理分析xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 绩效管理概述10一、 兼顾公司业绩与个人发展10二、 相信正态分布曲线11第四章 绩效的内涵12一、 绩效的含义12二、 绩效概念的沿革与发展14第五章 平衡计分卡21一、 平衡计分卡的实施流程21二、 平衡计分卡的提出24第六章 目标管理27一、 目标管理的特征27二、 目标管理的优势与不足28第七章 绩效评价指标体系的设计34一、 绩效评价指标体系的设计步骤34二、 绩效评价指标的构成与分类35第八章 绩效评价周期的确定40一、

2、影响绩效评价周期的因素40二、 绩效评价周期的划分依据42第九章 绩效信息的收集45一、 绩效信息的来源45二、 绩效信息收集的流程与方法47第十章 绩效辅导50一、 绩效辅导的方式50二、 绩效辅导的流程51第十一章 绩效反馈概述55一、 绩效反馈的原则55二、 绩效反馈的内容57第十二章 绩效反馈面谈60一、 绩效反馈面谈的目的与意义60二、 绩效反馈面谈的步骤及过程61第十三章 薪酬水平决策的影响因素68一、 其他因素68二、 产品市场因素68三、 企业特征要素71第十四章 薪酬水平及其外部竞争性78一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义78二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用81第十五章 职

3、位薪酬制度体系设计84一、 绩效薪酬制度体系的概念及特点84二、 技能薪酬制度体系的实施条件86第十六章 薪酬制度设计概述91一、 薪酬制度的含义及其设计目标91二、 薪酬制度设计的依据93第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约47.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18273.24万元，其中：建设投资14497.67万元，占项目总投资的79.34%；建

4、设期利息161.08万元，占项目总投资的0.88%；流动资金3614.49万元，占项目总投资的19.78%。（四）资金筹措项目总投资18273.24万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11698.35万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6574.89万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：35900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：28319.95万元。3、项目达产年净利润（NP）：5546.18万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.54%。5、全部投资回收期（Pt）：5.47年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点

5、（BEP）：13926.96万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积53205.58容积率1.701.2基底面积18799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩299.602总投资万元18273.242.1建设投资万元14497.672.1.1工程费用万元12862.242.1.2工程建设其他费用万元1312.952.1.3预备费万元322.482.2建设期利息万元161.082.3流动资金万元3614.493资金筹措万元18273.243.1自筹资金万元11698.353.2银行贷款万元657

6、4.894营业收入万元35900.00正常运营年份5总成本费用万元28319.956利润总额万元7394.917净利润万元5546.188所得税万元1848.739增值税万元1542.8210税金及附加万元185.1411纳税总额万元3576.6912工业增加值万元11933.3213盈亏平衡点万元13926.96产值14回收期年5.47含建设期12个月15财务内部收益率22.54%所得税后16财务净现值万元9939.80所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市

7、的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。二、 核心人员介绍1、陶xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2

8、011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、陶xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、郑xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任x

9、xx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第三章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是一个循环的过程，是一个长期的活动，不仅仅是年初或年底做一两次评估就可以完成的。在微软，和公司业绩有关的考核一定是从上到下的，而不是员工自己想做什么就做什么。在很多公司把绩效的设定叫作“目标”，在微软叫“承诺”，是组织与员工、员工与组织之间的承诺。“目标”强调大家做一件

10、事、两件事.而“承诺”不是简单的交代工作，而是发自内心地认为自己应该去做，要负全责，要发挥价值的使命，这两个用词的侧重点是不一样的。关于“承诺”微软是这样做的：首先微软希望员工站在更高的角度去审视他的工作，总结其职位在未来的一到两年或者更长时间所应发挥价值的地方，这叫承诺。然后，希望员工再为这些承诺设定行动计划，并在每个行动计划后设定清晰的衡量指标。这个流程保证了员工的参与感，知道该做什么，如何做，认及是否在朝着既定的方向前进，进展如何等。企业里的每一个员工都是有个性的，对目标的理解可能也会不一致。为了协调组织绩效目标和个人目标之间的矛盾和冲突，微软在坚持以公司战略和公司业绩为导向的前提下鼓励

11、员工参与管理。员工可以就其承诺和经历进行开诚布公的讨论，以确定方向，但以公司战略为导向的出发点是不能偏离的。在员工职业发展方面，微软完全让员工做主，员工自己根据需求设计个人的职业发展规划。公司的角色是提供资源，提供建议，以及创造多样化的发展机会。微软每年会有三个月的时间用来关注员工的发展，公司正视员工职业选择的多样性，并积极为他们提供各种方向。公司每年都为员工提供有关职业规划方面的培训，比如有一个职业选择叫重新定位：其定义是讲，如果有一天员工想改变自己的人生追求，做一些更能平衡个人兴趣、家庭和生活的工作，在微软也是允许的，并会帮助员工找到这样的机会。另外，如果个人目标和想法在微软内部都不能实现

12、的话，公司甚至也会真诚地建议员工离开微软以寻求更大的发展。二、 相信正态分布曲线微软跟许多其他公司相比，在员工淘汰方面要温和很多。微软没有末位淘汰制度，但是公司相信正态分布曲线。如果人足够多，哪怕他们都是最聪明的人，在一起工作还是会出现正态分布曲线的，还是会有处在末位的人。但对于末位者，微软不会立即解雇，而是先帮助其提高业绩，如果实在不行，才会将其淘汰。第四章 绩效的内涵一、 绩效的含义绩效（performance）在组织管理中是一个非常重要的概念，也是一个含义非常丰富的概念。在不同情况下，有着不同的含义。应当说，要给绩效下一个明确的定义是非常困难的。牛津现代高级英汉词典中对英文“Perfor

13、mance”的解释是“执行、履行、表现、成绩”，这个界定本身就很不清晰。如果从字面上理解，绩效就是业绩与效率；业绩一般指组织的外部效率，效率则是指组织的内部运营水平。业绩与效率是互为补充的，如果缺乏内部效率，可能导致组织丧失外部效率的竞争力，外部效率的获得往往又依赖于内部效率的高水平。但是并不是在每个时期外部效率高都代表着合适的内部效率，也不是合适的内部效率都反映计外部效率的竞争力。另外，研究的学科视角不同，人们对绩效内涵的认识也是不同的。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础

14、上，但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人上，只要每一个人都达到了组织的要求，组织的绩效就实现了。但是，组织战略的失误可能会造成个人绩效目标实现而组织失败的后果。从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效作出承诺，这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织的承诺时，组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质体现了等价交换的原则，而等价交换的原则是市场的基本运行规则。从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担自己的那一份职责。自己的生存权利是由其他人的绩效保证的，而自己的绩效又保障其他人的生存权利。因此，出色地完成我们自己的绩效是我们作为社会成员的义务，我们受惠于社会就必须回馈社会。事实上，绩效本身是一种客观存在，但这种客观的绩效水平需要经过评判者的主观评价，形成绩效信息，才能对管理决策产生影响。因此，绩效应该是指组织期望的、为实现其目标而展现在不同层面上的经过评价的工作行为、