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1、第十一章公司内部创业 内容导读本章主要介绍了创业领域的另一个重要方面公司内部创业，其主要内容首先包括创新、创造价值、风险、战略更新、主动竞争等几个方面。其次是企业内部创业障碍的克服、企业内部创业模式的选择、企业内部创业流程的设计以及企业内部创业文化的培育。确定愿景根本性创新鼓励创新渐进式创新组建创业团队构建内部创业环境内部创业活动老师在进行本章教学时，应引导学生明白公司内部创业的驱动因素及价值是多方面体现的：1、规避“大企业病”，实现基业长青；2、减少员工离职，留住优秀人才；3、应对激烈竞争，适应多变的环境；4、提高经济收益，实现可持续发展等。公司内部创业活动的展开有多种模式。如：柯达公司的阶
2、段管理模式宏基集团的先庇护再放手模式用友和华为公司的转为代理商或外包业务商模式富士通和松下公司的计划书模式英特尔、微软、诺基亚公司的风险投资模式3M公司的15%模式要取得内部创业的成功，就要选择与公司实际情况相匹配的创业模式。当然，模式是在实践中摸索创造出来的，老师也可以引导学生利用已有的知识和资料，总结出新的模式。本章还探讨了克服公司内部创业障碍的策略，以供企业在实践中参考。企业的具体情况千差万别，不可盲目模仿。学生们应该明白“学我者生，像我者死”的道理。企业要想开成百年老店，企业文化建设是其必由之路。它是一个长期的系统工程，需要从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四个维度来进行建设。企业的创业文化建设亦是如此，需作出长年努力，不可奢望一蹴而就。企业内部创业能否成功，有赖于企业创业文化建设能否成功。
