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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑当前企业推行目标成本管理的原则及内容目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是掌握消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争力量的有效途径。一、推行目标成本管理的环境目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成低价中标。另一方面，建筑施工行业附加值低，利润空间狭小。因此，十三冶建设公司、天津公司分别在2021年行政工作支配中要求，建立项目建筑成本测算体系，明确项目建筑成本目标，做好提高项目经营收益的基础工作。为了贯彻落实职代会的精神，天津公
2、司最近推出了建筑合同收入、费用、成本核算方法等新的会计制度。同时对项目经理、预算、财务、材料等经营管理人员进行了建筑合同及其成本核算的培训。目标成本管理并不是新生事物，在十三冶已经推行多年，但不尽人意。其主要缘由：一是目标成本的测算方式与施工现场的施工组织形式相分别，设定的成本目标与施工管理的分工不全都，无法真正落实到各个实施过程和各级掌握者身上。二是目标成本测算没有细化成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗略，实际操作难度大，使成本责任无法传递，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理最重要的环 节：过程掌握，管理效果不好。二、推行目标成本管理的原则在推行目
3、标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁掌握、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁掌握消耗，谁对受控内容的结果负责。二、遵循建立成本责任区域 原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗掌握、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部掌握和总体掌握统一起来。三、推行目标成本管理的内容1、成本策划。依据项目的实际状况，给项目部一个精确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成
4、本责任。2、测算、下达并分解成本指标。依据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；根据项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。3、过程核算。是一个动态的管理活动，必需指导和服务于项目成本执行全过程。4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价项目部的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，赐予奖惩。四、推行目标成本管理的意义推行目标成本管理对项目成本的过程掌握起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本领前规划有目标，过程掌握有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增加全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争力量，这对于企业今后的生存和进展长富久安具有重大意义。第 2 页 共 2 页
