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1、word可修改。图书馆副馆长得述职工作汇报图书馆副馆长的述职报告自2022年3月我被学院聘为图书馆副馆长以来,不知不觉在这岗位上工作六年时间,这六年里,在学院领导和广大师生关心支持下,我尽心按照图书馆年度工作计划,结合本人岗位职责,一年来积极进取,转变理念,遵纪守法,为政清廉,努力提高工作能力和业务水平。圆满地完成20222022学年度各项工作任务,现述职如下:一、 本人加强政策理论和业务学习为做好一名图书馆管理者,我深知学习的重要性,我利用各种方式加强政策理论与业务素质以及个人修养方面的学习,在工作中,我虚心向领导学习,向同事学习,向同行学习,平时休息时,静心向书本学习,通过综合学习与工作实
2、践相结合,不断增强个人工作能力与业务水平。二、完善图书馆内部管理制度为了进一步实行图书馆管理规范化,我从制度入手指导推动图书馆各项规章制度的制定和完善,如在2022年3月份,我按照学院采购程序统一安排,将学院教材采购完全纳入到学院集中采购统一管理体系中,在学院招标领导小组领导下按规定程序实施,实现教材采购规范化和透明化,提高经费利用率。同时进一步完善阅览室管理制度,明确规定阅览室开发时间。对于在我馆工作勤工俭学学生我也加强管理,制定勤工俭学学生各岗位工作职责。这一年来先后出台和修改各项图书馆规章制度达16项之多。三、文献资源建设由于学院对图书馆长期投入不足,文献资源建设不充分,欠帐较多,目前又
3、面临评估要求,本学年度,学院增加对图书馆的投入,新购5千余册各专业书籍,我珍惜这样一个契机,努力提高经费使用率,推动建立文献资源评估体系,制定切实可行经费配置方案,优化各种类型文献资源经费配置比例,优先发展信息化管理资源,适度调整纸质文献资源。努力把我院图书馆建设成为藏书结构合理,文献资源丰富复合型图书馆。至2022年10月全馆累计藏书17.8万册,基本符合本轮教学评估均生藏书量四、服务师生,提高服务质量为广大师生服务过程中,我强调服务育人的理念。在我馆条件有限人员编制偏紧情况下,努力创新服务型图书馆管理模式。虽然我馆流通量偏低,但我还是拓展服务内容的广度和深度,将传统的应对式服务转变自觉引导
4、的个性化服务,按照师生需求制定服务策略和服务方式,为我院师生提供借阅,咨询,查新检索,定题参考,文献传递等各种服务,实现服务多样化,我还克服困难延长阅览室开发时间(现每周开放时间75小时,日均10小时以上)。五、其它工作我在担任图书馆副馆长同时还兼任学院工会、院校董事会、校友会的工作,由于我院是民办院校经费有限,所以工会工作是义务工作,不计加班补贴。我从学院工会2022年成立以来一直在学院工会义务工作,至今15年,历经3届工会委员。每年我都按工会年度工作计划安排,组织春节迎新茶话会、中秋博饼大赛和教职工趣味运动会,2022年5月组织两年一次教职工体检,每逢三八节 、六一节、重阳节、五四青年节和教职工12下一页今年是我在英华工作的第18个年份,在这18年里,我院“四爱教育”的理念潜移默化影响我的思想和行为。“尔乃世之光”的校训就象黑夜里一盏路灯照亮我前进的路。谢谢大家!上一页123Word版本