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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业公司总经理年终工作总结及工作总结 劳绩只属于过去，企业公司总经理年终工作总结及工作筹划 。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，察觉缺乏，提出问题，并彻底解决问题!下面是企业公司总经理20PC年年终工作总结及2022年工作筹划，接待阅读。企业公司总经理2022年年终工作总结及2022年工作筹划 敬爱的各位领导、同事： 大家好! 20PC年即将过去，我们将迎来崭新而弥漫挑战的20PC。作为技术研发部我们在过去的一年里有大量收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一
2、年，有难以忘却的欣慰，也有不堪回首的往事。回想过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20PC年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售筹划安置生产 根据公司销售的筹划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安置等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，安置各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在20PC年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，告成的生产出外观美好，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要添置压花的面层，我
3、们进过自主的研发，可以自己生产;在20PC年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的测验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来裁减本金提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20PC年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，专心总结 无论是旧产品的提升还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学识，提高自己的理论水
4、平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过测验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过测验、总结、斟酌和反复的实践，结果得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务才能，为本职工作作出自己最大的付出。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信仰和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 企业公司总经理20
5、22年年终工作总结及2022年工作筹划 敬爱的陈董事长、爱戴的同事们： 大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我分外欣喜能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回想过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们道别了繁忙而丰收的20PC年，迎来了令人期望的20PC年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年吉利、身体健康、工作顺遂、家庭幸福! 回想20PC年公司创立之初，公司仅有35个人。人手缺乏，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争强烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚强的信念，彼此的信任，彼此的吸引，大家坚持下来了。人手缺
6、乏，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争强烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的聪慧，公司一步一步的壮大起来，进展至今总计已有100多余人，也磨练出了一批骨干气力。在这里我庄重承诺：公司永远不会忘却你们以及你们曾经为公司做过的重要付出，你们将可以得到更多的成果共享!诚然，公司更需要你们作为模范，带动更多的新生气力，紧密融入到公司团队中来，为公司的进展壮大作出新的付出，创造新的成就! 我们曾经取得的劳绩是值得断定的。但是，我们要重新扫视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧
7、政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不成预料的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加强烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，抉择了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业进展的前景，我们更要抓住机遇推动促进公司进一步进展壮大! 过去的20PC，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的劳绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工
8、程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺遂开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了大量任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到高傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的劳绩
9、，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的进展打下坚实的根基。 然而，劳绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，察觉缺乏，提出问题，并彻底解决问题! 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的缺乏。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一举行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营进展要求，主要表达在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。概括表达在： 1、部门设置不完整，有的管理部
10、门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求; 2、各管理系统的划分，没有遵循好像、关联、有效的原那么，从而形成系统设置交错，系统职能不明显，造成系统管理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原那么，也形成部门职能的交错，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4、部门之间的横向联系缺乏，有效沟通不畅，各部门之间贯穿有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的梦想局面。以上问题，给我们的工作带来确定的“盲目性”，战略不明显，目标不明确，结果当然不梦想。 二、流程管理方面 公司的管理包含好多项业务管理流程，每个流程
11、包含好多环节，每个环节理应建立相应的工作标准，每个标准理应有监视、有考核以校正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程创办招投标流程、合同管理流程、工程物资购买流程、财务预算操纵管理流程、人事雇用管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺那么流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了好多工作不明确由谁负责，不领会各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不明显，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度
12、创办方面 流程创办管理的缺失，带来的就是制度创办的缺乏。由于流程不合理，那么很大程度抉择了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种处境下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以法则，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法操纵，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、工程管理方面 目前，公司有几个工程在同时履行，我了解工程部的工作人员们都对比忙，对比累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法变更外在环境的处境下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 工程管理方面存在的问题，我想各工程部的
13、负责人最领会。工程技术标准不够明确，技术交底不够明显，文件传达不够到位;质量标准不够模范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工筹划不科学、分工安置不合理、筹划执行不落实、进度操纵不到位、筹划期限无保障;再如工程合同管理不够模范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安好管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理对比杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通对比欠缺或不实时，工程履行进度报告、关键事项筹划报批、存在问题及工程部提议的解决方案等未能实时上报公司决策层，造成总部对工程处境的信息了解不明或滞后，过程操纵不得力，特别不利工程的整体运营，甚至影
14、响到公司的业务筹划，资料共享平台企业公司总经理年终工作总结及工作筹划()。 因此，工程管理整体方案的筹划性、科学性、合理性、可操作性特别关键，否那么，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为模范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监视不严格，奖惩鼓舞未落实。假设我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监视，有监视没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”! 举个例子：公司前段时间公布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，察觉大片
15、面人员都能严格遵守。但是，也还有片面人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。梦想今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务操纵方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务本金操纵、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与工程财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。 例如甲、乙方之间存在大量分歧，大量问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能察觉，察觉问题后不能实时反映和处理;为什么一件事情安置了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道创办不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 管理有问题，合作方有观法，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立贯穿，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一向存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不实时，形成大问题而变得更加难办，更难解决。20PC年，我们可能有2-3个新增工程要正式启动。工程任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各
