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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑股权激励方案设计收费股权激励方案设计 股权鼓舞主要是通过附条件赋予员工片面股东权益，使其具有仆人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而扶助企业实现稳定进展的长期目标。现在，就来看看以下两篇关于股权鼓舞方案设计吧! 股权鼓舞方案设计要点及协议要点 一、权利界定 股权鼓舞需首先明确鼓舞股权的性质和限制，在确保鼓舞效果的同时，对潜在风险举行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。 二、权利成熟 相对现金赏赐而言，股权鼓舞可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工此后建立长远联系，公司业绩的增长对于员工
2、而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出卓越劳绩的工作内心驱动。 三、权利授予 虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、鼓舞对象签署一份三方协议，明确授予鼓舞对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。 四、考核机制 鼓舞股权授予之后，务必配套考核机制，制止展现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有好多计算细节，不必在股权鼓舞协议中详举，而是公司与鼓舞对象另外签署的目标责任书，作为股权鼓舞协议的附加文件。 五、权利流失 保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权鼓舞的主要目的。鼓舞股权的存续与鼓舞对象的职能具有一致性，在这一点上发生
3、分歧，公司商业目标无以实现，股权鼓舞理应终止。 鼓舞股权流失之后，需做相应善后处理： 普遍股权鼓舞，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中商定的强制回购条款，按照鼓舞对象的认购价格回购，制止离职员工持续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由鼓舞对象合作完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理那么不具对抗第三人的公示效力。 虚拟股权鼓舞，实质是鼓舞对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利流失条件，可以直接中断调配当期红利，按照协议商定的通知方式单方面解除即可;已经调配的红利，是过去公司对员工付出之认可，不宜追回。 混合股权鼓舞，
4、实质是由虚拟股权鼓舞向普遍股权鼓舞的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与鼓舞对象在签署相应的解除协议后，退回鼓舞对象已缴认购对价，并中断分红。 六、权利比例 鼓舞股权的授予比例，应考虑公司当下的需求，预留公司进展的空间，同时留神鼓舞本金。 普遍股权鼓舞不用公司出钱，甚至可以获得现金流入，看似本金较低的鼓舞方式，实那么在支付公司的未来价值。 虚拟股权鼓舞虽不直接消耗普遍股权，但在鼓舞实施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行权条件等，对后续的鼓舞多少会产生标杆作用。 股权鼓舞要留神什么? 第一，要制止水土不服 水土不服就是作为老板，设计的方案确定是自己能都驾驭，
5、假设是任正非式的老板，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。假设是马云式的企业家，鼓舞政策就多以增值权为主。 其次，能否实现机制的滚动 这是股权鼓舞制度识别于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力资源部编写的，他在编写的过程中没有征求其他部门的观法，或者很少考虑商业模式或者其他层次的问题，但是股权鼓舞制度是由董事会主导并编写的，这是公司的最高战略决策部，在制定方案和政策的时候确定会通盘考虑公司的经营模式、营销策略、研发、生产，以及售后等等。 五个股权鼓舞方案设计的重点 第一，要看公司有没有资格搞股权鼓舞 在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时理应参考证监会关于上市公司的规定。概括来
6、说，假设最近一年上市公司的审计报告中有否决观法或是不能表达观法，或最近一年被证监会行政处置的，公司就不能搞股权鼓舞。所以公司确定要留神，审计报告不要打补丁，要尽量制止被处置。 其次，业绩设定 股权鼓舞的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否那么股权鼓舞就背离了其本意。所以，股权鼓舞是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。 第三，要考虑股权鼓舞的数量和预留的问题 对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得分外领会：股权鼓舞总数不能超过公司总股本的10%，单一鼓舞对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量对比大，10%股份的量是分外大的，一般来说，上市
7、公司股权鼓舞方案里面超过5%的都很少。 第四，要考虑拟股权鼓舞的对象是否具备资格 目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当鼓舞的其他员工可以获得股权鼓舞，但不理应包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权鼓舞。 股东或实际操纵人，原那么上不能成为鼓舞对象，由于股权鼓舞是想让员工与大股东的利益趋于一致，假设鼓舞实际操纵人，就失去了它应有的意义。 第五，要考虑是用期权还是股票来鼓舞 在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来鼓舞。更加在公司没有引入PE的时
8、候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常处境下可以直接使用股票作为股权鼓舞，用代持也可以。 13个股权鼓舞方案设计的重点 设计股权鼓舞方案要考虑好多问题，考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说，但考虑完这些问题以后，起码会得到一个方向。 第一，要考虑企业的进展阶段和资本市场的阶段。 假设企业已经挂牌了，这时要搞股权鼓舞适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票，这时调配确定要慎重，由于分出去就收不回来了，公司早期进展变化会对比大，创业团队人员进出频繁，一旦股权给出去了，人走了对比麻烦，后来了的人怎么办，都需要留心考虑。 其次
9、，要看公司有没有资格搞股权鼓舞。 在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时理应参考证监会关于上市公司的规定。概括来说，假设最近一年上市公司的审计报告中有否决观法或是不能表达观法，或最近一年被证监会行政处置的，公司就不能搞股权鼓舞。所以公司确定要留神，审计报告不要打补丁，要尽量制止被处置。 第三，要考虑拟股权鼓舞的对象是否具备资格。 目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当鼓舞的其他员工可以获得股权鼓舞，但不理应包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权鼓舞。 股
10、东或实际操纵人，原那么上不能成为鼓舞对象，由于股权鼓舞是想让员工与大股东的利益趋于一致，假设鼓舞实际操纵人，就失去了它应有的意义。 第四，要考虑是用期权还是股票来鼓舞。 在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来鼓舞。更加在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常处境下可以直接使用股票作为股权鼓舞，用代持也可以。 第五，要考虑股权鼓舞的数量和预留的问题。 对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得分外领会：股权鼓舞总数不能超过公司总股本的10%，单一鼓舞对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量对比大，10%股份的量是分外大
11、的，一般来说，上市公司股权鼓舞方案里面超过5%的都很少。这涉及一个平衡的问题，鼓舞股份发得多，股份支付就多，对公司的利润影响就会很大，每股盈余(EPS)会大幅下降。 第六，要考虑是让员工直接持股还是通过持股平台持股。 就目前而言，新三板挂牌企业的持股平台是不能参与定增的(详见第八讲关于持股平台新规的学习和议论)，包括员工的持股平台也不能参与定增，持股平台参与定增设计的股权鼓舞方案目前是走不通的。当然，市场上也有人在呼吁，对于员工的持股平台政策理应网开一面。 第七，要考虑股票的来源与变现的问题。 对于股票的来源，新三板没有规定，新三板股票的来源无外乎是增发或转让。 第八，股权鼓舞的定价和锁定期。
12、 股权鼓舞就是为了鼓舞，拿鼓舞的人得有好处，假设现在股票有公允价，直观来说，股权鼓舞的股票价格就是在公允价上打个折，这就是限制性股票的规律，假设现在股票10块，我给你打个5折，让你5块钱买，这个差价就是鼓舞。上市公司用于股权鼓舞限制性股票的价格是有明确规定的，就是鼓舞筹划草案公布前1个交易日收盘价或者前20天(60、120，括号里是新规可以选择的)平均收盘价较高者，然后最多打5折。根据新规，你也可以用其他方式定价，但是发行人和券商要做合理性的专项说明。 第九，员工持股筹划与股权鼓舞的识别。 股权鼓舞与员工持股筹划，这二者识别何在?这里我们谈到的股权鼓舞和员工持股筹划都是指狭义的概念，对应的是证
13、监会发布的上市公司股权鼓舞管理手段和关于上市公司实施员工持股筹划试点的指导观法中对股权鼓舞和员工持股筹划的规定。 第十，税务问题。股权鼓舞最终确定要兑现股权收益，而股权收益确定会涉及缴税问题。 所以，我们在设计股权鼓舞的时候，确定要考虑好被鼓舞对象的税收问题。1.个人所得税。2.有限合伙企业的税率问题。3.有限公司的税率问题。 第十一，业绩设定。 股权鼓舞的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否那么股权鼓舞就背离了其本意。所以，股权鼓舞是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。 第十二，股权鼓舞方案需要行政许可吗? 根据公司法，股权鼓舞由公司股东会或者股东大会批准，目前规矩，上市公司得到股权鼓舞和员工持股筹划均无须证监会批准。新三板目前没有股权鼓舞和员工持股筹划的概括指南，在董事会公告股权鼓舞和员工持股筹划后并发出召开股东大会通知后，股转目前会事后审核该方案，假设股转认为必要，会发出问询，在回复问询的期间要暂停股东大会召开流程，待股转对问询回复合意修改发行方案后后，才能再发出股东大会通知。 第十三，在新三板现行体制下股权鼓舞方案设计的留神事项。 在新三板股权鼓舞细那么还没有出台的处境下，实施股权鼓舞前要考虑以下几个问题： 1.期权方案行不行得通。 2.回购能不能操作。 3.以什么方式持股。 4.关于持股平台。 10
