《李彦宏清华经典演讲视频李彦宏清华经典演讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李彦宏清华经典演讲视频李彦宏清华经典演讲（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑李彦宏清华经典演讲视频李彦宏清华经典演讲 6月13日上午消息，百度CEO李彦宏近日在清华大学经管学院发表演讲，共享了百度创业初期及百度上市路演时的历程，他认为最痛苦最焦虑的时候，就是对于未来有着极强的不确定。他还认为，一个人理应做最擅长、同时也是最热爱的事情，这样告成的概率会很大。 以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录： 我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。 七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2022年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股
2、票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。 去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克特意为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，约莫七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。 这么多年一向坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，毕竟最主要的理由在哪里？最根本的理由，还是自己心目中的梦想。前段时间有一本讲百度的书叫做人生可以走直线，从A点到B点，假设我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么
3、怎样达成走直线的状态，好多事情说起来轻易。 我问好多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能好多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到结果实现梦想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达成的状态，差距很大，是不是有信仰，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有好多诱惑的时候，是否会变更自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。 1999年10月1号，我作为一个留学代表加入五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也
4、不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，好多其他代表团的成员都分外的活跃，每一次看到领导就加紧抢机遇说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很痛苦，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我根本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是探寻技术，中国的探寻技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想领会了。 当时好多人没有留神到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，由于不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉
5、得断定证明这些人是不对的。当然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我对比擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。 那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，分外疯狂，也传染到了中国。 百度从那个时候开头做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开头跟大家讲的那位老人家，给了我们一笔钱，1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，由于那个时候没有做完
6、流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。 此后约莫有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司根本上建起来，这个老人很欣喜，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？好多人很轻易拿到好多的钱，我们当时的120万美元不算好多钱，拿到钱就开头烧，也有好多人烧死了。 烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长才能都很快，所以我们说，我们员工六个月涨一次薪
7、水，后来我们的员工就跟我说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水，我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的挚友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。所以要摈弃干扰，我就跟大家讲，我们毕竟要干什么，未来在哪里，确实我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的探寻，那个时候百度不是面向终端网的网站，是给其他网站供给技术支持。 我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核
8、心的工程师，庆祝时把男挚友也带来了，她的男挚友就很奇怪，毕竟跟谁签约了？这个女工程师就说不能报告你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很著名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。 2022年3月，互联网泡沫破碎，一家家公司开头倒闭，融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开头融资，那个时候融资就很难了，由于市场不好。我们经过努力，在2000年9月初拿到了其次笔风险投资1000万美金，(这笔钱)一向到2022年百度上市都没有花完。 拿到钱后大家也分外欣喜，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，结果不
9、给你钱也没有手段。一向到9月初的某一天，我从银行那里得到电话，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。 但是没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度分外快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有连忙跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师连忙产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师 做技术，而且规模比我们大好多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们
10、竞争？有这么强大的竞争对手，我们怎么办？当时军心有点不稳。 又过了一年多的时间，双方一向在竞争，我们也飞速的提升技术，Google的技术也在快速的提升，从2000年到2022、2022年，这是Google在互联网的黄金时代，2000到2022年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，分外关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。假设我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2022年初，我就抉择从CEO位置下来做一个工程的经理，内部工程的“闪电筹划”，这个筹划就是要快速的提升百度的中文探寻的质量，超越Google。 那时内部质疑声音也好多，他们老觉得我们人太少了，阅历又缺乏。而
11、美国真正热的互联网公司会招到有阅历的人，我们怎么可能能打赢这一仗？这种质疑态度分外具有传染性，所以我就回到了一个工程经理的位置，在中国强的地方在哪里，百度强的地方在哪里，我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开头找。 找到第一点：中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长分外快，我们当时估计约莫一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了，但是对于中国来说，我们的服务器在本地，
12、我们可以抓到更多中文信息，这也是技术要求没有那么强，起码我们能做出来，那段时间，我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%，这个时候逐步给我们用户一个心理示意或者一个印象：有好多东西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。 我们还找到其次点：虽然中文互联网内容涨的速度很快，但是总体量还是分外少，好多东西在互联网上找不到。是我们技术不行，是Google技术不行吗？不是。由于网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2022年我们推出一个产品叫贴吧，就是用来缓解这个问题的，当用户来到百度输一个关键词，找不到内容的时候，自己可以进入一个议论区，进入一个吧跟兴趣一致或者
13、类似的人举行议论，大家相互交换信息，而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上，这些内容极大的丰富了中文互联网的内容，也使得好多探寻者来到百度，能够找到想要的内容。 现在回想起来，贴吧是最早的Web2.0产品，就是用户创造内容，UGC，Web2.0概念是2022年提出来的，2022年百度已经有这样的产品了，一向到今天流量比例依旧在百度总体量10%以上，其实最火的那一届超女，第一名是谁，在短信上大家已经知道了，有人说是贴吧成就了李宇春，也有人说李宇春成就了贴吧，不管怎么说，我们做了打定，在2022年的时候就已经做了这样的事情，就是赶上了，这样一点一点做出来以后，我们察觉我们的流量涨的很快，用户的口
14、碑越来越好，大家越来越凭借百度，所以形势很不错，面对强敌的时候，我们坚持自己的梦想一点一点去做。 当然做起来了，就是别人的态度也不一样了。2022年以后，我们面临的更多的不是强敌，而是强大的诱惑，其实任何时候都有一个大的公司，有可能写一张支票出来，李彦宏你 其实可以退休了，我记得2022年的时候，我跟我妈妈说，假设我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的，就是风险投资人投了，人家也占了好多的市场份额，是所谓的优先股，有一个很大的权利，可以投票抉择让不让上市，假设投票反对上市，就不能上市，2022年
15、我们开头跟投行接触，假设上市的话，估计做到几亿美金的市值，竞争对手也好，或者容许买百度的公司也好，他们也跟投行接触，给百度的估值，我可以给你们更高的价钱，大家能够想到的互联网领域，甚至IT领域，就是国际上的巨头，根本上在这个阶段，都以不同的方式表示，我可以给你写一张支票，远远大于上市之后获得的价值。所以那段时间，我们就一向不断的在董事会层面要议论，不要把公司卖掉。 我一向在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简朴，但是实行起来分外难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契
16、约精神，要崇敬投资人的取向，这种处境下怎么办？只有一种手段，就是要压服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。 这种压服工作是不轻易的，现在能赚8块钱，结果现在打定用2块钱的价格上市，然后未来有可能赚的比8块钱更多，对他们来说，无非就是冒着风险的，大家一向在问这种问题，一向到百度上市，开头路演，路演约莫是一个月的时间，就是跑遍全世界各地跟基金经理讲，百度要上市，你们买百度的股票，2022年的时候，探寻已经分外热了，就是说基金经理都很积极，好多的基金想要听听是怎么回事，想要问问题，为什么做得这么厉害；所以，整个路演分外的忙。 我记得在旧金山的时候，早餐之前有一个会，早餐有一个会，整个上午三个会，午餐有一个会，整个下午四个会，晚餐有一个会，晚餐之后有一个会，约莫一天十来个会，每个会都是面对潜在的基金经理，由于他们对中国人不了解，也看不懂中文，就是分外的质疑，虽然感兴趣，但是持质疑的态
