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1、成控部管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益,特制定本制度S.-.二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作6三、管理制度）项目成本管理内容Ji.项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约
2、费用、降低成本消耗.3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按定为管理提供必要的成本数据III4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标a5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。（二）制定项目成本计划1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施&,1了寸2、.结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标敏3
3、、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划矿5，负责根据公司经营计划平衡各项目成木计划,编制当月各项成本费用开支计划.三成本控制项目成本控制按如下基本要求进行/厂1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制，定额控制和工资含量厂._控制，2、材料费的控制:实行”量价分离”原则（1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制，（3）对材料的采购应实行货比三家。.【5)尽量减少材料采进场二次搬运与损耗&.,七现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录
4、,并定期盘点、核对。机械费的控制:向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。4, 间接费用的控制:C1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划，有考（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限缸（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可发放。5、其他费用的控制11）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费（2）注重节约能源。（四）项目成本核算制的原则和基本要求1、项目成本核算应遵循权责发生制原则、:收入与费用配比原则，真实、准确
5、、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本72、成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、r*广.计划成本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按.每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本Q3、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写尊4、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本”三同步的原f*.p.则，严格划清成本界限，即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清己完工程成木与未完工程成本的界限L划清本期成本与下期成.，.:/
6、.。本的界限。（五）按月对项目成本进行分析1、及时对各成本核算对象的人工费、设备费，材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施，编制成本分析资料2、成控部汇总工程项目的情况，进行综合成本分析，对比实际成本与计划成本的偏差，分析存在的问题和原因,提出改进意见，提交月度成本分析报告。3、根据成本分析资料，定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等一!1!.P.%.四、各阶段成本控制制度.（一）:工程预算阶段1*成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻
7、阅图纸，提出问题,做好图纸会审准备；3、成控部预算人员应在规定时间内,编制出工程预算书并完成审核*4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、成控部预算人员每月编制产值报表,经项目经理审核签字后，按照合同.约定，定期报送分管领导签字作为工程进度款结算依据；6、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析,为成本分析提供依据；（二）工程结算阶段*.C.1、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；2/4?U.V控部预算人员进行调整；4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；5、最后领导签字报送a（三）
8、工程签证、索赔阶段.在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。一,办理延长工期的签证的条件：3, L增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期,如施工许可证、规划许可证等；甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业圭纠纷而影响工期等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期;.7.*5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。vT%4*,J.二、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；T2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；3、因乙方违约导致我方力窝工和机
9、械、料具闲置的#4、非我方原因造成我方的损失；5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要.PI,*./.办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同定的内容。A二.*三素赔的条件1、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；.r.，.%.2、在合同约定的时间内未发出施工图；3、甲方提供有关放线的资料不准;.4、现场不利的自然条件；5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；.-./t.6、甲方和监理工程师命令暂停工程；7、甲方未按时提供现场；8、甲方违约：9、甲方原因引起的政策风险。四*办理签证与索赔的要求1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和
10、自觉性，把签证和索赔作为降低成Hi本和提高效益的最有效手段：2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔;*,.2七99.3、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签耒签、该赔不赔“的情况；4、注意提出签证和索赔的期限和程序；5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解6、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。（四）工程分包结算阶段1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；2、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解,分包项目实施的.“丫：.r*厂m*e结果；3、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数广,.据；4、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；.，.5、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。（五）其他部门配合编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格价格;编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、f材料部1、2、价格；成本分析时,应及时、.准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、3、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格二财务部1、及时提供各分包的支付情况,并提供完整可靠的相关数据报表；.:%.jvl*2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表价格；4、
