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1、保安公司年度绩效责任目标考核方案总则为了精心铸造“ z保安”品牌形象，建立并完善公开、公平、 公正、公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务 的扎实开展，特制定本公司 2013年度绩效责任目标考核方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导， 认真践行科学发展观，以开展“管 理效益年”活动为抓手，结合公司本年度工作目标和任务，按照“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路，充分调动每个同 志的积极性、能动性和创造性，使公司永葆创造力和活力，促进 保安工作再上新台阶，再创新佳绩，实现历史性大跨越。二、组织领导绩效考核工作在公司统一领导下进行，由总经理助理主管并 牵头，组成考核办公室。参与考核
2、单位有财务科、办公室、督查 室等，具体负责实施考核工作。三、考核原则（一）坚持公开、公平、公正、公信的原则；（二）坚持注重实绩、激励发展的原则；（三）坚持责权利统一的原则；（四）坚持一月一考核、一月一公布的原则；另外年终总结 考评时，根据全年绩效考核情况，由公司领导班子统一综合平衡， 最后确定总排名位次；（五）坚持突出重点、兼顾其它的原则。四、考核位次的构成部门负责人、一般管理人员的考核范围和位次结果，由基础 业务工作、发展业务工作和队伍建设三部分构成。1、基础业务工作考核即根据岗位不同、 责任大小、风险程度、 劳动强度、工作范围、经济效益等差别情况，展开对部门负责人、 一般管理人员的考核，并
3、预设部门负责人管理责任分每月为 25分， 一般管理人员均按10分计核。2、发展业务考核即对部门负责人和一般管理人员发展公司业 务情况进行考核。凡个人发展公司业务，除按发展业务利润的10% 提成外，另按每提成20元计1分计核，上不封顶；提成得分分别 计入个人绩效考核之中。3、队伍建设考核对部门负责人及一般管理人员日常工作表现 进行考核。凡达不到要求的酌情扣分，直至取消考核资格。4、公司领导每月对所有考核部门人员进行平衡，加奖或扣减 分数列入当月绩效考核之中。5、部门原则上实行浮动工资制度，每月按绩效完成情况进行 调节和奖罚。五、具体考核办法根据公司实际情况，分另U对保安物业部、技防部、建材部、 消防部、经营部、劳务公司、物流公司、人力资源市场、警犬基 地、后勤基地、马尚办、接待处等十二个直接创利部门以及其他 部门及工作人员分别进行考核。
