《管理职能专项训练》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理职能专项训练（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理职能专项训练第一部分计划部分1、请分析计划的地位与作用。2、一个完整的计划应包括的主要内容及制定计划的主要原则？3、分析影响计划的因素。4、目标的概念及作用？5、有效制定目标的方法？6、目标管理的木质及优缺点？7、各种现代计划编制方法的优缺点？8、环境的不确定性对制定计划有什么影响？9、计划如何影响组织的绩效？10、你认为6种典型计划之间存在什么关系和存在哪些重叠样最恰当地综合这6类计划？11、最高管理者的计划工作与一线主管的计划有什么区别？12、现代理理论如何解释管理者的经营目标？13、如何理解管理效用最大化对制定目标的影响？第二部分组织部分1、什么是组织？2、组织结构与组织过程是什么关
2、系？3、组织设计的原则与依据是什么？4、组织结构的类型有几种？5、矩阵结构有什么优缺点，适于什么样的组织？6、事业部制组织结构适于什么样的组织？7、影响管理跨度的因素有哪些？8、部门划分的原则是什么？9、部门划分的种类有哪些？10、如何平衡集权与分权的程度？11、分权的途径有哪些？12、主管人员选聘的依据是什么？13、人员选聘的两种途径各是什么，有何利弊？14、考评的要求和方式有哪些？15、不同的培训对象，培训内容有何异同？16、培训的方法有哪些？17、如何处理直线与参谋之间的关系？18、怎样发挥非正式组织的作用？19、委员会管理与个人负责制各有什么优缺点？20、如何发挥委员会管理的优势？21
3、、你所在的公司是一种什么样的组织结构？这种结构理论上有什么优点？你们公司的组织是否体现了这些优点？22、组织设计应考虑哪些原则？举例说明为什么要考虑这些原则？23、根据你的经验，管理跨度多大最好？你的上司也这样认为吗？若你们的看法不一样，你认为可能是什么原因造成的？24、现代集团公司的组织结构有什么特点？25、组织变革是必须的吗？为什么？第三部分领导部分1、什么是领导？领导的职位权力和个人权力的内含是什么？领导的作用是什么?2、领导和管理的关系是什么?3、什么是激励？西方激励理论中，具代表性的理论有哪些？其基木观点是什么？4、简述管理工作中常用的激励方法及其特点。5、什么是领导者的素质？广义的
4、素质其内含包括哪些？6、什么是领导的特性理论？其代表性的理论有哪些？7、什么是领导的行为理论？其代表性的理论有哪些？8、什么是领导的权变理论？其代表性的理论有哪些？9、什么是沟通？按沟通的网络形式分，管理沟通分为哪几种类型?各有什么特点？10、在管理活动中，如何提高沟通的效果？11、领导者是否应具备某些个人特点？请举例说明。12、你如何理解领导者的风格？你自己是什么领导风格？你的上司是什么领导风格？你觉得这些风格是否有效？13、请用费德勒的权变模型分析一个具体的例子。14、领导者应如何根据下属的成热度而改变自己的领导方式或风格？15、对比情境领导理论和管理方格论。16、你如何评价领袖魅力理论？
5、你认为什么样的企业管理者才“有领袖魅力？17、群体决策一定比个人决策好吗？如何提高群体决策的效果？18、为什么说经验是一种有用的决策基础，又是一种危险的决策基础？一个管理者如何才能最好地利用经验？19、实验的方法应用于决策过程中有哪些局限性？20、为什么我们很难选择到最优的方案？是否最优的方案对企业来说就是最优的？21、影响决策过程的因素有哪些？22、个人因素在决策中为什么很重要？在个人因素的三个特征中，你认为哪一个最重要？23、群体参与决策有何优缺点？您认为个体决策与群体决策相比，哪个更有效？24、你是否能够为你的未来行动作出决策？第四部分控制部分1、什么是管理控制？管理控制与控制论中的控制有何异同？有人认为控制会限制员工的主动性和积极性，你同意这种说法吗？2、根据控制信息性质如何划分控制的类型？3、控制过程一般包括哪些步骤？4、预先控制、过程控制与事后控制各有什么特点？5、正式组织控制与自我控制各有什么特点？6、直接控制和间接控制的含义是什么？7、什么是预算控制？它的优缺点是什么？8、何谓财务报表分析？它包才舌哪些内容？9、试述审计的含义、内容和作用。10、控制的原理有哪些？11、控制的要求是什么？12、有效控制应具备哪些基本条件？试举例说明。13、工作标准与控制是什么关系？14、常用的成木控制有哪几种方法？15、什么是内部控制制度？有效的控制制度有哪些特征?
