管理人员考核表模板范文

上传人:tang****xu4 文档编号:266114812 上传时间:2022-03-14 格式:DOCX 页数:2 大小:14.20KB
返回 下载 相关 举报
管理人员考核表模板范文_第1页
第1页 / 共2页
管理人员考核表模板范文_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《管理人员考核表模板范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员考核表模板范文(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、列口密级官等机密级级极机密管理人员月考核表姓名:周缺平部门:管理职称:副理考核月份:04年7月至!1职E日期:坝曰评定内容配分目评复评一、管理能力1.善知人派事,并能调动员工的积极性,理解、判断,处理能力极强20-182.知人派事认识问题,理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事J解问题,不失职分,埋解判断能力一,处埋事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物,工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心,理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、执行能力1.理解能力非常强,对事判断极正确,执行能力

2、较强20-182.理解能力良好,对事判断正确,执行能力强17-133.理解判断能力普通,处理事务偶有错误,执行力度一般12-64.理解较迟钝,对复杂事件判断力不够,执行力度较差5-25.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务,执行力度极差1-01.最完整正确的指挥计划工作,激发员工工作热情15-132.命令顺利下达,能发挥良好效果12-83.尚能领导他人工作,时有不能达到预定效果7-54.领导能力较差,常有工作失误发生,4-25.完全没有领导能力,不能使人信服,敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模,公私分明,本着以公司利益为重,处处表率15-132.热心工作弁主动支持公

3、司政策的执行,公私较分明12-83.对本身工作感兴趣并能上动完耆,上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1-0五、工作勤惰1.不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。15-132.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退4-25.时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。1-0况六、5s执行状1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料、物品均能一目了然;15-132

4、.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够认真做好清洁工作;12-53.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;值勤时马虎,偶尔未进行清洁;4-24.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未进行清洁。1-0加分无迟到加1分无请假加2分累计加分:分小计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分:分总分扣分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分:分警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分:分复评评语:自评评语:管理部核准复评自评注:1.初评由本人考核,复核由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写;2.每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀;80?89分为良好;70?79分为一般;70分以下为不合格

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号