《电厂机组安装工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂机组安装工程施工组织设计（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电厂机组安装工程施工组织设计第1章工程概况与主要工程量错误!未定义书签。第1节工程概况错误!未定义书签。第2节主要工程量及系统简介错误!未定义书签。第2章施工进度管理与资源配备错误!未定义书签。第1节施工进度管理错误!未定义书签。第2节综合资源配备计划错误！未定义书签。第3节材料及非标的供应错误！未定义书签。第3章施工总平面布置错误！未定义书签。第1节施工总平面布置原则错误!未定义书签。第2节施工总平面布置错误!未定义书签。第4章力能供应系统布置错误！未定义书签。第1节施工给、排水及管理错误!未定义书签。第2节施工用电及管理错误!未定义书签。第3节施工用气及管理错误!未定义书签。第4节焊机及皮
2、线的布置方案错误！未定义书签。第5章主要施工方案和重大技术措施错误！未定义书签。第1节大件设备卸车及转运方案错误!未定义书签。第2节主厂房钢结构吊装方案错误！未定义书签。第3节锅炉设备安装方案错误!未定义书签。第4节汽轮发电机专业施工方案错误！未定义书签。第5节电气设备安装及调试方案错误！未定义书签。第6节热控设备安装及调试方案错误！未定义书签。第7节二期（电、水、气、汽、油）系统错误!未定义书签。第8节焊接及检验工艺错误!未定义书签。第6章设备供应管理错误!未定义书签。第1节设备的概念错误!未定义书签。第2节主要设备分布错误！未定义书签。第3节设备材料管理原则错误!未定义书签。第4节设备催交
3、错误！未定义书签。第5节设备运输错误!未定义书签。第6节设备保管错误!未定义书签。第7节设备发放领用错误！未定义书签。第7章安全管理与文明施工错误!未定义书签。第1节安全文明施工目标错误!未定义书签。第2节管理标准及实施依据错误!未定义书签。第3节安全保障措施错误！未定义书签。第4节环境保护与职业安全健康错误！未定义书签。第5节文明施工责任区划分及管理办法.错误!未定义书签。第8章质量管理与创精品工程错误！未定义书签。第1节总贝U错误!未定义书签。第2节质量控制错误！未定义书签。第3节资源管理错误!未定义书签。第4节工程质量控制和产品实现错误！未定义书签。第5节测量、分析和改进错误!未定义书签
4、。第6节质量事故的调查、分析、处理和报告错误!未定义书签。第7节质量记录的管理和资料移交错误!未定义书签。第8节创精品工程错误!未定义书签。第9节其它错误！未定义书签。第9章组织机构设置错误!未定义书签。第1节组织机构错误!未定义书签。第2节项目部组织机构图错误!未定义书签。第3节项目部各管理部（室）定员与职能划分错误!未定义书签。第10章技术管理与培训错误!未定义书签。第1节工程技术管理错误!未定义书签。第2节技术培训错误！未定义书签。第3节技术革新及工艺改进错误！未定义书签。第11章工程信息化管理规划错误!未定义书签。第1节计算机网络设计与实现错误！未定义书签。第2节关于P3和CMIS应用
5、的实施错误!未定义书签。第3节进一步普及和优化传统计算机应用。错误!未定义书签。第4节人员组织错误!未定义书签。第12章生产临建设施和生活临建设施错误!未定义书签。第1节生产临建设施错误！未定义书签。第2节生活临建设施错误！未定义书签。第13章工程协调与控制错误!未定义书签。第1节施工协调工作的主要内容错误!未定义书签。第2节施工协调工作的方法错误!未定义书签。第3节加强施工协调工作的措施错误！未定义书签。第4节对外协调的方式（流程）错误！未定义书签。第5节与土建协调工作及要求错误!未定义书签。第14章合同管理错误！未定义书签。第1节某电厂二期工程背景及合同体系.错误!未定义书签。第2节项目音
6、8合同管理错误！未定义书签。第15章专业施工组织设计规划错误！未定义书签。第1节总的要求专业施工组织设计错误!未定义书签。第2节热机专业错误！未定义书签。第3节电控（调试）专业错误!未定义书签。第4节炉保专业错误！未定义书签。第5节物流专业错误！未定义书签。第16章附表错误！未定义书签。第1节附表一:图纸交付计划错误！未定义书签。某电厂二期（2X300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目
7、管理手册，结合本工程具体情况，编写了本施工组织总设计。施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程施工组织总设计（以下简称施设）力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创立精品工程的目标。本工程建设拟引入P3及CMIS等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进彳施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。本施设经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。本施设在编写过程中，得到了某电厂二期工程项目部、某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验，在此表示衷心的感谢！
