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1、电力行业员工培训管理制度目录I第一部分员工培训设计方案.4第一章总则.4第二章培训内容和形式.6第三章培训组织与管理.8第四章受训者的权利与义务.9第五章培训计划与实施11第六章培训成果呈报13第七章培训评估13第八章培训奖惩规定15第九章培训费用15第十章员工培训出勤管理规定.16第十一章培训档案管理17第二部分新员工培训设计方案18第一章总则18第二章培训管理18第三章通识训练19第四章部门内工作引导19第五章部门间交叉引导20第六章新员工培训评估20第三部分岗位技能培训设计方案21第一章总则21第二章高层管理人员的培训21第三章中层管理人员的培训23第四章一般员工的培训25第四部分员工外
2、派培训设计方案27第一章总则27第二章外派培训人员资格27第三章外派培训处理程序28第四章外派培训人员工资29第五部分附件29附件1培训运作流程29附件2需求调查表30附件3计划外部门培训申请表.32附件4员工外派培训申请表33附件5员工培训评价表34附件6培训工作评价表36附件7在职培训计划表37附件8在职培训年度规划汇总表38附件9在职培训费用申请表39附件10员工在职培训经历表40附件11在职培训总结表.41iii附件12培训课程目录（举例）42第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX水电开发有限责任公司的全体员工。第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业
3、技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和XX水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针白我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则XX水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。第一条系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。第二条制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。第三条主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。第四条多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第五条效益性第六条员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程培训应该有产出和回报，即有助于提升XX水电开发有限责任公司的整体绩效。第六条培训对象培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。第七条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，能够担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第八条培训的组织者组织协人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、
