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1、煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及务科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标一心一意谋发展，深严细实抓落实的发展理念为宗旨。以提高机制力为工作准则，按照务级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方而充分发挥了指挥中心上传下达，下情上传的作用，结合我煤业的务项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了务项任务目标，主要做了以下几方而的工作。一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全而落实生产责任制。1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决
2、问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的务种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持内容仅供参考
