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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑201年度供气生产部工作总结 201*年度供气生产部工作总结 生产部是负责总公司生产管理和运行调度的职能部门。一年来，在总公司领导的关切和大力支持下，在全部门人员的共同努力下，圆满完成了总公司下达的各项任务。同时，全室人员不断提高自身政治素质和业务素质，转变观念、提升理念、大力巩固服务意识，树立燃气行业新形象。 我部的主要工作内容包括：生产管理工作、工程移交及验收点火安置组织工作、生产运行调度工作、签订供用气合同等工作，下面分别从这几方面予以总结： 一、生产管理工作 为进一步加强我司生产管理工作，从下半年以来，我部不断制定了一系列管理规章制度。随后制定了生产
2、运行管线改造管理手段，理顺了管线改造程序。在原有的生产运行日报表根基上，新增了生产周报和生产月报，对全公司各项生产工作完成处境实时分析汇总，为领导决策和下一步工作安置供给依据。这些生产管理规章制度的制定和实施，使我司生产管理面貌有了很大改善。 二、工程移交、验收点火安置组织和接口协调工作 此项工作是一个既烦琐又需要细心细致的工作，同时是我司工作的一个重要方面。我部严把质量关，不合格的工程决担心排置换点火，同时，为用户着想，合格的工程安置相关部门和基层单位尽快、尽早移交、验收、通气点火。在不违反安好供气的原那么和公司清费规定的前提下，特事特办，为用户解决了燃眉之急，又为公司赢得了声誉。 同时，我
3、们根据实际处境对工程移交、验收点火管理手段举行了完善，明确和简化了办事程序，提高了工作效率 三、生产运行调度工作 调度中心（MCC）的工作分为两片面，包括生产运行实时监控、调度和运行分析总结工作。运行调度的好坏，直接关系到全市各个区域用户能否用到气、充沛用气，更加是确保冬季颠峰期，低压区域用户正常用气。截至12月15日，今年我司已安好供气1.5亿立方米。 生产调度工作中，最慌张最繁忙的时期是在每年的冬季颠峰期。为做好今年的冬季颠峰供气工作，在颠峰供气前，我们制定了公司201*年冬季颠峰供气方案，预料了今年冬季的颠峰用气量、分析了输配系统的才能、提出了确保颠峰供气顺遂完成需要做好的打定工作及应采
4、取的措施。方案中，我们提出了确保建成二期门站和一座高中压调压站、优化主体运行管网、连接中压断点的建议得到公司认可和实施。目前，二期门站及凤城十路高中压调压站已建成投运，中压断点已有三处完成连接、两处正在施工。这些措施的实施，为今年冬季颠峰供气供给了稳当的输配才能保障。 进入冬季颠峰供气以后，我们加大力度，科学调度，在今年供气严重缺乏的处境下，根本得志了市民正常生活需要。 四、签订供用气合同工作 近几年，我司每年新增居民用户四万户以上，还有工业用户和加气站。签订供用气合同工作量大、任务重，需要细致的工作，细心面对用户的接洽。同时，要严格把关，没有完成清费的单位，不予签订供用气合同、不予点火。而对于已经完成各项程序的用户单位实时签订供用气合同。 劳绩只能说明过去，我们将进一步提高业务素质，提升服务理念，提高管理水平，为我司生产管理工作再上一个新台阶做出自己的付出。 生产部 二零一八年十二月一十五日 3
