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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑201年中和车间检修工作总结 一、以安好为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。 从打定检修的第一天开头，车间上下就把安好管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就特意召开了检修工作会，成立了检修小组，安好员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安好教导工作，先后对5个施工单位38名施工人员举行入场安好培训，且每天对现场人员举行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍务必根据施工方案提前办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37
2、张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每举行一步都要举行签字确认，并由施工工程现场负责人举行监护；对外来施工人员的防护用品、安好帽佩带、安好防护措施等有专人举行检查监视，不符合模范要求的不允许参与施工；按检修施工作业规程对施工过程中的质量举行检查，并填写检修工程施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安好工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安好无事故。 二、以质量为中心，用心组织，周密安置，保证检修工作按期完成。 从检修工作开头，车间就按检修作业指导书举行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作举行现场促使和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作举行现场促使和检查，现场主要负责人（安好员）负责整个检修工程的外委施工队伍的培训、协调、监视和检查。 7月15日，检修工作才刚刚开头，安好员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署议论会，要求各施工队伍负责人严格按照检修施工作业规程办事，把安好放在首位，每天筹划工作量务必按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的工程做好细致概括的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安置专人负责监视，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。 2
