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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年副经理述职报告（四） 2022年副经理述职报告（四） 本文简介： 各位领导、同志们上午好：我是xxxxxxx油漆涂料市场副经理，分外感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机遇。今年1月通过竞聘，承担xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关切、扶助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普遍的工作人员向管理人员过渡的过程。 2022年副经理述职报告（四） 本文内容： ?各位领导、同志们上午好： 我是xxxxxxx油漆涂料市场副经理，分外感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机遇。今年1月通过
2、竞聘，承担xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关切、扶助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普遍的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调鼓动工的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作举行如下汇报： 一、? 主要工作完成处境 1、消防安好工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作一向是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我率领消防人员开展了以下工作：一是举行全面细致的消防检查。对
3、在检查中察觉的消防隐患立刻整改，决不估息迁就。二是加强消防安好培训工作。对全体员工及市场业户举行消防学识培训，学习油漆涂料市场的消防预案，并掌管灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的大型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安好意识，熟悉到消防安好重要性。三是与业户签订消防安好责任书，建立装修审批验收制度及摊位装修管理手段，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项举行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场举行监护，保证了市场防火安好。 2、后勤保障工作 市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的
4、水暖技术人员以实时察觉并解决问题为工作原那么，对市场的供暖设施举行定期检查，察觉问题实时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。 ? 供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电实时、修理急速、安好高效为工作原那么，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司俭约了资金，整个作业期间无任何安好事故。在消防设备检查中察觉手动报警器未接线形同空设，大厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们察觉实时，整改到位，摈弃了多处重大隐患，确保了市场设备安好运行。 保洁工作方面，市场内的环境卫生达成了内外无死角，地面无脚印的高标准，屡屡
5、受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在清洁厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赋予金钱，关玲在大厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。 3、强化停车场管理工作 针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入大量人力、物力对停车场举行了全新规划，并派专人举行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。 4、加强员工队伍创办 一是定期召开工作交流会。消防班员工都是刚加入工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适
6、应集体生活和工作环境，培养他们与人协作的精神，调动他们的工作热心和积极性，我就经常组织他们召开工作阅历交流会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的交流会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬爱，也使我们能更好的合作开展各项工作。 二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们模范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为模范，细化了考核内容，如消防员岗位考核细那么、电工岗位考核细那么、水暖工考核细那么、更夫考核细那么、保洁员考核细那么、外围车辆管理员考核细那么，严格了考核标准，实
7、行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热心和积极进取性，在工作中树立良好的工作形象。 三是大力开展员工培训工作。对员工举行了语言表达才能、社交礼仪、消防安好学识、岗位技能及安好生产的培训，通过一系列的培训使宏大员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很大的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝结力。 5、加强根基创办工作 作为新兴的市场，各项根基性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。 二、思想作风创办处境 1、? 努力学习，全面提高自身素质。 领导干部岗位不同于普遍员工,它要求具备更新的学识和更高的自身素质。为达成这一要求,我特别提防各方面
8、的学习：一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,专心阅读细节抉择成败、领导艺术等书籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,身边的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和工作才能才得以不断提高。工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作才能上都有了很大的进步。 2、? 加强修养，时刻留神自我约束。 在工作和生活中，我总是以身作那么，言行举止都提防约束自己.对各级领导,做到谦逊精心,崇敬按照;对基层同事
9、,做到严于律己,宽以待人;对社会外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留神用自己的一言一行,维护市场物业管理的整体形象。 3、? 尽心履职，全心全意当好配角 作为市场经理的副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承受责任、带头工作的义务。在平日的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。一年来,油漆市场的工作得到了公司领导和同志们的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。 三、存在的问题和今后努力的方向 总结
10、一年来的工作,我觉得有所得也有所失,缺乏之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高熟悉水平。更加是对工作中可能展现的问题和困难,要提防从总体上把握,巩固工作的预见性,同时要留神防止头脑发热,处理事情简朴化,时刻保持猛烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分崇敬现实,表达层次性,识别对待,循序渐进,制止一刀切、一律化。三是要制止苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些概括问题上不能事事都要求完备,因人、因事、因时要表达识别,以制止无意中伤害同志们的积极性。 XX年即将过去，回想一年来的工作学习,我感到既充实,又欣慰。我和领导、同志们一
11、起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了情谊,也获得了大量有益的启示,工作才能也得到了确定的提高。我从一名基层员工到中层干部，从家具城到油漆市场，无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后,无论在什么岗位,我都会努力做到:岗位变了,工作的要求不能变;职责变了,敬业的精神不能变。我要从政治思想、业务学识上加倍努力学习,勤政不已,进取不怠,发扬劳绩,校正错误,为公司的做大做强尽心尽力,添砖加瓦。 以上报告,请领导和同志们评议,接待对我的工作多提名贵观法,并借此机遇,向一贯关切、支持和扶助我的各位领导、同志们表示诚实的谢意。感谢大家！ 2022年副经理述职报告（四） 本文 7
