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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑201公司的年终总结 总结不是全公司上下一声命令、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成，而理应是在举行年度总结之前，公司召开鼓动大会，将任务部署的同时提出相关要求，按照一宏观、二微观、三宏观的依次操作。以下是201*公司的年终总结，接待阅读。 201*公司的年终总结1 20xx年，对于我来说，十足是一个弥漫挑战与机遇的一年，也是我们公司弥漫收获的一年。在今年，我们的公司的领导在上级的率领下，紧紧抓住经济创办这一目标，紧紧抓住每一个机遇，努力去为公司创造更多的机遇。在过去的一年，公司努力团结全体员工努力拼搏，努力创造业绩，努力去务实创新，真抓
2、实干，为完成上级的目标而奋斗。下面对本年度的工作赋予回报： 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 20xx年，公司持续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开头”的经营理念，持续坚持科学进展观，把进展经济作为公司进展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了确定的劳绩，主要有(细致见附表)： 1. xxx施工图设计; 2. xxx施工图设计; 3. xxx施工图设计. 二、完善制度，管理水平不断提高 制度创办是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠宏大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对
3、管理制度举行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、购买、报销、质量追究、内部操纵等21项，根本达成了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、提防培训，员工综合素质不断提高 一向以来，公司始终赋予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式举行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅提防在思想政治方面的学习，同时对于专业学识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学识、专业根基学识、各门类的技术培训
4、等，对于劳绩突出者赋予确定的赏赐，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了宏大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赋予确定的物质赏赐，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、提防企业文化创办，推动朗青健康进展。 企业的文化创办是企业进展的催化剂，更是企业健康进展的根基。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生
5、产经营目标任务的完成，持续深入、耐久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地巩固了企业的凝结力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好空气。 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的劳绩，但在工作中依旧存在着确定的问题。其一，片面员工思想观念照旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之片面工程资金未能实时到位，致使公司资金周转困难. 201*公司的年终
6、总结2 一年已经过去，在这过去的一年里，我们全体人共同努力，完成了我们公司调配的任务。在我们领导的正确率领下，我们全体的工作都顺遂的完成，并且超额完成。是我们全体的同事的沟通努力和彼此扶助，才是我们有了今天的劳绩。现在将过去一年的工作举行总结： 一、在过去的一年里，严格按照公司购买管理制度，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买任务，全年完成购买工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达成预期的梦想效果，如购买实时率尚且能达成98%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在，在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成
7、各项购买工作，使各项工作正确、切实率力争达成100%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日筹划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的处境做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金得志高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原那么。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要实时做
8、好跟催工作，让他们能主动争取合作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力合作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量奇怪处境下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门举行协商处理。 六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习
9、，不断地积累丰富购买阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全体的工作结果都与领导和同事们的扶助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 201*公司的年终总结3 今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了好多的阅历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全体员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，创办，和工程管理等的方面都取得了较好的劳绩。回想这一年的工作来，主要由以下几方面： 一、组织创办 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运
10、营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同承担，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化创办 提防企业文化创办，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、喜悦生活”的企业使命，坚持以客户为中心，看法“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好劳绩，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队创办 通过组织一系列活动来创办盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安加入摩尔拓展训
11、练，培养盈众传媒团队的团结合作才能;组织高管加入职业素养及商务礼仪的培训，提高职业教养;组织高管加入企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更明显地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留神到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机遇，让他们有机遇表现自己，磨练自己。 四、业绩创办 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承受业务;结果，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司举行工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的劳绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题对比明显，隐性的问题依旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的劳绩。 8
