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1、中交二公局3202-1标上半年安全管理工作汇报目 录030102上半年安全管理工作概述下一步拟采取主要管控措施当前安全管理 面临的问题04项目概况 项目概况01 由中交二公局承建的佛山地铁3号线3202-1标线路全长约2.778Km，由中交二公局负责施工，包括1站1区间1场，分别为顺德学院站、逢沙停车场出入线和起点到顺德学院站区间段。顺德学院站（388.01m）、逢沙停车场场出入场段线顺德学院站区间（左线：1113.938m，右线：1085.205m）、逢沙停车场出入场线明挖区间（明挖段约202.651m，U型槽271m）、逢沙停车场（13.3万平）其中包括综合楼一栋（21226平方米），派出
2、所一栋（2370平方米），运用库（27379平方米）。项目概况盾构区间左线：1113.938m，右线：1085.205m顺德学院站388.01m明挖段202.651m逢沙停车场13.3万平广东省佛山市顺德区大良街道逢沙村广东省，以岭南东道、广南东路得名，简称“粤”，省会广州，是中国大陆南端沿海的一个省份，位于南岭以南，南海之滨，与香港、澳门、广西、湖南、江西和福建接壤，与海南隔海相望，划分为珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，下辖21个地级市（其中副省级城市2个），119个县级行政区（60个市辖区、20个县级市、36个县、3个自治县）。 上半年安全管理工作概述02班前讲话录制视频：针对现场每日不
3、同工作，每天上班前由班组长录制时长不少于30s的班前讲话视频。123456注重落实78协作队伍必须配置安全管理人员：按照国家法律法规要求协作队伍配备安全管理人员，并将队伍安全管理人员统一纳入到项目安全管理中来。周检、月检、专项检查：每周周检必须由项目领导带队，每月月检必须由项目经理带队，专项检查必须由分管领导带队。针对不同工种做入场培训：利用vr教学馆及安全培训工具箱对不同工种不同作业场所的工人经行培训。风险识别管理：项目全员参与风险识别，并对现场风险张帖到显著位置。领导带班及安管部夜间巡查：自上而下，加强夜间巡查，对安全隐患零容忍。应急管理：增强“坚守生命安全红线，强化应急救援最后一道防线”
4、的能力。奖惩机制：依照项目管理制度进行奖惩，加强对劳务协作队安全管理。9制度建设及更新：依照项目施工进程，定期对制度、预案等更新。日常安全管控工作班前讲话录制视频“冰冻三尺非一日之寒”，安全意识及能力的提升往往不是一蹴而就的，我们注重的是进场教育培训，往往忽视了过程培训。一：班前讲话录制视频写在技术规程中关于开展班前讲话的要求铁路基本作业安全技术规程3202-1标每日班前讲话考核二：协作队伍必须配置安全管理人员3202-1标每个施工队伍必须配备一名及以上专职安全员（根据施工人数定），项目安管部监督队伍安全员整改劳务协作队专职安全员履职管理成效登上公司OA平台三：月检、周检、专项检查每周检查（每
5、周二）月检（综合检查每月15日）专项检查动态监督检查监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，安全监督坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”，同时突出“点、线、面、体、质”五方面结合。项目部要各司其职，上下协同，形成合力，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。日常检查自今年开工以来周检累计排查隐患398项自今年开工以来月检累计排查隐患107项自今年开工以来日常巡查累计排查隐患900余项自今年开工以来专项累计排查隐患116项四：针对不同工种做入场培训01入场培训02Vr培训03专项培训04领导班子讲安全课安全工具箱进场培训自年后复工以来培训955人次.针对不同工种VR培训特别是特种人
6、员培训-严查证件目前有41名特种作业人员持证上岗作业自复工至今举办21余次专项培训项目领导重视生产安全五：风险识别管理风险分析识别策划到位风险分析制定双控体系项目安全策划根据局规定及项目实际情况，编制了项目安全策划，并报公司及局审批。制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理，严防风险演变、严防隐患升级，扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系，不断增强安全管控的前瞻性和预见性。“防祸于未萌、图患于将来”。项目要对工程存在的风险进行全面辨识，明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点。安全策划清单风险监控风险评估盾构监控日常巡查安全风险监控清单经过专家论证的风险评估报告盾构监控及视频监控
7、领导日常巡查项目领导三防带班安全管理部每日夜间巡查六：领导带班及安管部夜间巡查七：应急管理现场实操演练桌面演练应急专业合同应急专业队伍增强“坚守生命安全红线，强化应急救援最后一道防线”的能力。八：奖惩机制+=正面激励安全管理部门组织项目各领导、各部门每月对现场作业队经行考核，将考核结果在安全例会上通报。反面约束安全管理部门勇于动真碰硬，对违反安全生产制度的行为“零容忍”，坚决落实重大风险“一票否决”制度。学习灌输安全管理部组织学习各种规范类文件、局标准化、业主标准化等文件。学习有关安全法律法规等。三重引导发挥制度刚性约束、令行禁止的导向作用九：制度更新312011342413安全生产主要制度质
8、量管理制度应急预案20202019制度建设情况根据我局地铁施工安全质量控制要点（试行版）要求及项目自身情况添加在适应性制度建设上，我们朝着“内容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐，下一步要加快统筹推进。 下一步拟采取主要管控措施031强化安全培训教育24加强隐患排查力度“三基四化十二到位” 从国家、行业、企业三个层面阐述安全培训教育的意义，是本项目下一步工作主要加强管控的一个方向。 各层级都应做到安全措施的落实，加强隐患排查治理力度。结合自身实际，将安全文化建设纳入到项目管理中来，求实精进的管理定力，将安全文化贯穿于每一个管理单元，用文化纠正安全管理的思想偏颇、理念障碍
9、、行为惯性，探索安全生产工作新思路、新方法、新途径，纲举目张地引领安全生产系统性、适应性变革。3加强特种设备管理 根据相关条例，必须配备特种设备的管理人员，加强操作，按照国家规定的要求进行严格的考核，必须持证上岗。 健全安全宣传教育体系l将安全生产监 督管理纳入各级党政领导干部培训内容。l将安全知识普及纳入国民教育，建立完善中小学安全教育和高危行业职业安全教育体系。l把安全生产纳 入农民工技能培训内容。l推进安全文化建设，加强警示教育，强化全民安全意识和法治意识。l加强安全生产公益宣传和舆论监 督。从国家层面：中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见中这样写到：“健全安全宣传教育体系，
10、把安全生产纳入农民工技能培训内容。严格落实企业安全教育培训制度，切实做到先培训、后上岗。”一：强化安全培训教育的意义从行业层面：ISO45000职业健康安全管理体系中这样写到：“培训是意识提升的方法，人员意识的提高会带来职业健康安全行为的改善，健康安全行为的改善会带来职业健康安全绩效的提升。”贯彻落实“十二个到位”，简约高效地细化与深化安全管理体系，真正实现本质安全。 安全总体认识到位安全总体认识到位 风险识别分析策划到位风险识别分析策划到位 体系制度建设到位体系制度建设到位 安全措施落实到位安全措施落实到位 有效刚性培训到位有效刚性培训到位 资源配置到位资源配置到位 安全管理组织与能力到位安
11、全管理组织与能力到位 动态监督检查落实到位动态监督检查落实到位 奖惩机制落实到位奖惩机制落实到位 应急管理与应急处置到位应急管理与应急处置到位 经验教训的总结、吸取、分享到位经验教训的总结、吸取、分享到位 安全文化建设到位安全文化建设到位从企业层面：集团宋海良总裁提出关于安全管理“十二个到位”中关于安全教育培训的要求：做到有效的、刚性的安全教育培训到位！项目经理落实分管领导落实部门落实队伍落实班组落实安全生产问题不是孤立的，而是各种致灾因素相互作用的结果。项目部在管理过程中要将各项管理制度及措施转化为行动，全面压实安全管理职责，打通安全管理的最后一公里。针对存在的安全问题，必须坚持综合施策、多
12、方发力。要充分利用各种督导形式和管理手段，狠抓安全措施落实， 实施全过程监督、全周期追责。 二：加强隐患排查力度三：加强特种设备管理分工种培训，考试合格上岗严查特种设备进场特种人员持证上岗特种设备日常运转情况特种设备及人员管理项目现有履带吊3台，塔吊2台,龙门吊1台。特种作业人员41余名，均持证上岗作业。1：加强人员培训，还有部分人员对特种设备的操作认识不到位，埋下安全隐患。2：加强安全责任落实，部分管理人员对特种设备的危险性缺乏足够的认识，没有清楚的意识到企业生产中应该承担的主体责任，没有依照法律的要求进行安全管理。3：加强管理制度重视，部分管理人员对特种设备的管理、操作规程没有给予足够的重
13、视，对日常的维护与保养也没有清楚地定位。4：必须依赖管理制度的建立与健全，尤其是特种设备的管理。同时要加强设备管理制度的贯彻与落实，加强监督与检查；对所有设备都要明确操作人员的责任，建立管理日志，维护记录和检查记录等。在进行操作前要对其工作环境进行检查，采取合理的防护措施，完成作业后，要按照操作规程操作，检查确认。物设部还要制定操作过程，日常检查、每周及每月检查的定期检查制度，并且切实落实。5：依托项目地理优势，目前项目已经组织在场工人到地方取证单位取得特种作业证（安监）23本，其中涵盖起重司机、司索指挥、电工、电焊工、高处登架作业等。三：落实三基四化十二到位立足施工现场，抓好项目班组建设，强
14、化班组安全管理。抓基层基层以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础。打好基基础础加强标准规范学习，进一步推动标准化的落地生根，从工艺 、工法、技术及设备管理等方面入手，全面提升安全管理的水平、能力与质量，夯实安全根基。练好基基本功本功三基标准化信息化精细化专业化坚持典型示范、标准引路，将集团、 局的标准化文件融汇贯通，结合公司各项目特点，建立可复制可推广的标准并推动落实。必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力，用先进的安全标准塑造行业优势。充分利用集团和佛铁投及项目三个监控中心，强化盾构施工
15、安全监控，推进安全生产信息化和智慧工地建设，加快信息技术与安全生产的深度融合。以科学的工作态度和严谨的管理思维，落实“精、准、严、实”的安全管理要求，找短板、补缺陷，精益求精，全面提升安全管理水平。145362011、安全总体认识到位，认识是安全之魂!从领导班子到项目部基层管理人员，都要时刻紧绷安全这根弦，以最坚决的态度强化红线意识，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。022、风险分析识别策划到位，“防祸于未萌、图患于将来”。项目要对工程存在的风险进行全面辨识，明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点。03 3、制度建设到位，在适应性制度建设上，我们朝着“内容更科学、程序更严
16、密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐，下一步要加快统筹推进。044、安全措施落实到位，针对存在的安全问题，必须坚持综合施策、多方发力。要充分利用各种督导形式和管理手段，狠抓安全措施落实， 实施全过程监督、全周期追责。 055、有效刚性培训到位，积极参加集团组织的各类培训，提升自身的安全管理水平;项目各级领导要带头讲课，做好管理人员培训;项目部结合安全培训工具箱、安全体验馆做好作业人的入场安全教育;全面开展班前安全教育，将安全标准和规范不断宣贯，将安全培训当做职工最好的福利!066、资源配置到位，加强管理权限、专业人才、技术装备等要素资源配置，加大安全生产投入、实现安全条件达标是安全生产的前提和基础。项目根据集团要求配备安全总监，并根据中国交建6项制度给安全管理人员发放补贴。7101191280708091011127、安全管理组织与能力到位，加强组织与能力适应性建设。是应对安全生产形势变化的客观需要，是增加安全生产统筹力、引领力和管控力的需要。8、动态监督检查到位，监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，安全监督坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”，同时突出“点、线
