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1、建立一流摩托产业集团XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书议程安排时间介绍大通智汇 20分钟项目建议书介绍40分钟讨论 40分钟内容页码A.对XX集团项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C. 项目组织、人员安排以及项目预算44D. 大通智汇对本项目的独特价值48This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation.
2、It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元，员工18000人，19922001产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元 1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司，进入汽车行
3、业形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机摩托车高速艇各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台6万台2万台50万台150万辆2000艘50万部年生产能力xx集团的核心业务摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者中国市场 xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区 产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压
4、力企业内部压力 巨大的增长压力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境 需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变 零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展 东南亚市场开始逐渐饱和 进口国本地化生产的趋势日益增强 全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场运用更好的品牌管理方法，摆脱“竞争旋涡”在中国摩托车行业中，日益激烈的市场竞争容易使
5、企业陷入“竞争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致竞争升级消费者觉得产品/品牌之间并无真正区别而导致品牌的大众化 价格下降毛利下降盈利能力降低来自过量生产能力的压力固定成本压力上升经销商施加压力更低的毛利更低的价格更低的价格公司价值贬值 . 淘汰出局面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩托车）还有多大的发展潜力？如何根据新的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集
6、团长远的战略定位是什么？根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适应未来的发展战略，现有的组织控制模式以及架构应如何进行调整？品牌战略形成步骤为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段驾校一点通365网 http:/ 湖北驾校一点通阶段重点消费者控制1控制并创造消费者差异性现有消费者的差异性的区间大小，是否存在
7、多品牌机会以及品牌延伸机会研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位特征跟踪/回顾5评估定位有效性并调整衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位价值定位2品牌未来价值定位目标客户群结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略 执行/转移4品牌定位转移执行营销组合策略，实现品牌定位转移利用大通智汇的BPT品牌分析工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理说明BPT品牌战略管理过程消费者控制研究当前消费者对品牌实
8、际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位1价值定位结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针2形成方案根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略3执行/转移执行营销组合策略，实现品牌定位转移4跟踪/回顾衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位5AVP: 消费者所感受到实际品牌价值TVP: 品牌的目标价值定位，用于指导品牌的营销组合PVP: 通过广告与营销手段传递出去的价值定位MoT: 真实瞬间持续品牌是否实现其承诺，并且在消费者脑海中形成实际的品 牌价值感受产品品牌消费者PVPTVPAVP营
9、销组合 决定 决定 真实瞬间第1步消费者控制第2步 品牌战略大纲第3步形成方案第4步执行/转形第5步跟踪战略回顾 吸引 说 明XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题1.中国市场消费者的需求差异性是否存在较大的差异性，足以支持多品牌的出现？2.现有的分销渠道能否支持多品牌？3.XX集团摩托车业务销售增长放缓的核心原因？品牌是否是一个重要的制约增长的因素？4.XX集团在中国市场的摩托车的价值链上如何进行价值定位，其业务范围，战略控制点是什么？即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车行业领先者的地位？5.如果多品牌战略是适宜的选择，XX集团应采用何种多品牌业务模
10、式？6.XX集团的现有资源能否支持多品牌战略的实施，现有的品牌如何定位，以及如何平滑过渡？7.XX集团现有的组织结构如何调整以适应多品牌战略？关键问题本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略为XX集团的核心业务摩托车业务设计品牌发展战略，实现核心业务的可持续增 长 XX集团未来是否应采用多品牌战略 多品牌战略是否能解决XX集团增长放缓的问题 中国市场是否支持多品牌战略 XX集团现有的品牌如何定位以及差异化 新品牌的开发策略、定位、定价、销售渠道现有组织结构应如何调整以适应新的品牌策略同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计，确定XX集团销售额增长放缓的真实原因 渠
11、道管理 定价策略 促销策略 营销组织 产品组合XX集团目前的营销策略存在的问题 消费群体变化 国家产业政策 竞争对手的变化 替代品（经济型轿车）的威胁 摩托车行业的整体外部环境变化 XX集团销售增长放缓的真正原因？ 多品牌战略能否支持XX集团的发展？在上述分析的基础上确定XX集团应采取的品牌战略多品牌策略家族品牌策略单一品牌策略母公司子公司子公司目标利用不同子公司来扩张不同市场差异化品牌针对不同目标市场，而强大公司品牌则起到较强的支持效果树立一个强势而统一的公司品牌形象举例VW BMWPIAGGO描述一个母公司品牌，多个子公司品牌公司品牌为核心，多业务品牌为支持公司品牌为核心产品1产品2产品1
12、产品2公司品牌品牌品牌产品1产品2产品1产品2公司品牌产品产品产品品牌策略的三种模式移动运营商基本采用的品牌策略大通智汇建议分三步实现XX集团对本次项目设定的目标，预计4个半月完成项目进程概述了解并确认多品牌战略机会多品牌战略模式选择组织机构调整方案实施步骤1234阶段 内容 结果时间 内部 外部8 周8 周3周 XX集团摩托车业务营销现状分析 - 渠道管理 - 产品组合 - 定价策略 - 产品定位 - 营销组织 基本比较 分析全球领先的摩托车公司的品牌策略以及国内主要竞争对手的品牌策略 国内市场分析 - 消费者需求趋势变化 - 产业政策变化 - 产业集中度以及竞争对手策略分析 - 分销渠道变
13、化 主要出口市场分析 - 当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略 XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素 -对XX的吸引力 -情景的可能性和可行性 - 资源需求 评估并选择多品牌模型, 基于 -市场需求 -增长潜力 -XX的资源能力 - 与现有品牌的适应性 最有效的多品牌策略 品牌策略行动计划草案 现有组织机构评估 -控制模式 - 效率 总部组织机构调整方案 - 控制模式 - 总体组织架构 - 流程优化 行动计划草案 -里程碑 -时间表
14、XX集团总部组织调整方案商业计划行动草案详细的实施计划测试推广计划 制定详细的实施计划 -时间表 -衡量标准 -责任 -预算 建立实施队伍 确定测试对象并找到正确的实施 -按区域 -按产品 -按服务 构架推广计划以实施新的品牌战略1a1b分析目标分析问题分析工具和方法 现有XX摩托车产品是否符合市场的需要？未来的市场变化趋势 XX集团的产品定位、竞争优势以及未来市场份额变化现有消费者情况分析对购买者的问卷调查分析建立消费者消费分析模型竞争对手产品比较分析对不同消费者进行的分析和比较产品策略 实际购买者和目标消费者的差异 实际消费者的需求和特点 这部分消费者情况比较 实际消费者的市场潜力主要产品
15、的主要竞争优势和劣势主要产品是否真正符合目标客户需求阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(1)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素1a分析目标分析问题分析工具和方法渠道策略阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(2)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素1a渠道模型是否合理？渠道分布是否合理？渠道中物流是否顺畅？XX集团的渠道模式以及关键分销渠道市场当中的主要渠道未来渠道走向和发展渠道成本是否过高，或可以升高对渠道提供的支持是否充分对渠道客户的激励政策是否设计合理
16、有效RACEXX集团的渠道流量分析国外模型借鉴，渠道特点分析产品成本结构分析，渠道成本分析同比竞争对手的渠道支持和国外的做法同比竞争对手的渠道政策，走访渠道客户就未来的发展趋势而言，日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠道企业在营销渠道方面将面临的战略性挑战销售的复杂程度时间来自零售渠道的要求日益提高应用新销售渠道的发展空间有限渠道冲突的风险加剧不同产品分销的渠道集中化程度的提高零售业讨价还价能力提高分销渠道进一步多元化，传统渠道销售能力减弱多销售渠道成为许多行业必然的选择消费者购买行为的变化对高盈利能力的战略性渠道的选择与优化符合各类渠道特定需求的合理的渠道方案对不同渠道的协调与管理根据销售渠道特点来设计/调整销售组织1234在汽车以及摩托车销售领域，随着各种新型业态的出现，传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战资料来源：中国汽车市场年鉴，ISI，大通智汇分析进口汽车分销渠道新型销售渠道进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商主要通过买断式经营对制造商的依赖性很弱不负责售后服务专业代
