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1、团队游戏团队游戏1 精品PPT 我们是一个人WE ARE THE ONE !团队建设游戏2 精品PPT 团队报数TEAM-BUILDING GAME3 精品PPT 0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”4 精品PPT 1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。 5、迅
2、速发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。7、多用同理心：先处理心情，再处理事情； 立场要坚定，态度要热情。5 精品PPT 8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风 险太大。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。6 精品PPT 15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队
3、才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞 士气，力挽狂澜。 20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。7 精品PPT 2424、总结规律：、总结规律：8 精品PPT 2525、不要休息太久，不要休息太久，敢于敢于“要求要求”你的队员。你的队员。 2626、循序渐进，循序渐进，将大目标分解为若干小目标。将大目标分解为若干小目标。 2727、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28
4、28、成功公式：、成功公式：100%100%成功成功=100%=100%意愿意愿100%100%方法方法100%100%行动。行动。 （成功必须有成功必须有100%100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将你必须将100%100%的的意愿转化成意愿转化成100%100%的方法的方法与与100%100%行动行动）2929、当方法已经找到，成功就是因为态度。、当方法已经找到，成功就是因为态度。3030、团队的力量是无穷的。团队的力量是无穷的。 。9 精品PPT 卓越的团队10 精品PPT 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*10、低头要有勇气，抬头要有低气
5、。*11、人总是珍惜为得到。*12、人乱于心，不宽余请。*13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*14、抱最大的希望，作最大的努力。*15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。*16、业余生活要有意义，不要越轨。*17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为不是不可能，只是暂时还没有找到方法12 精品PPT 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*10、低头要有勇气，抬头要有低气。*11、人总是珍惜为得到。*12、人乱于心，不宽余请。*13、生气是拿别
6、人做错的事来惩罚自己。*14、抱最大的希望，作最大的努力。*15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。*16、业余生活要有意义，不要越轨。*17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信思路决定出路14 精品PPT 追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通 追求卓越的团队会在彼此的共识中前进15 精品PPT 追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能
7、改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情 坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越 16 精品PPT 追求卓越的团队追求卓越的团队勇于向极限挑战勇于向极限挑战能战胜任何不可能能战胜任何不可能能创造任何奇迹能创造任何奇迹追求卓越的团队追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来跌倒了，还会再爬起来! !他们坚信不经历风雨无以见彩虹他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！意志力的人所组成！17 精品PPT 追求卓越的团队追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为
8、自己的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰成功的巅峰他们会承诺他们会承诺一起全力以赴心中的梦想一起全力以赴心中的梦想 18 精品PPT 真真心心英英雄雄在我心中，曾经有一个梦，在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了所有的痛。要让歌声让我忘了所有的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动
9、。平凡的人们给我最多感动。再没有恨，也没有了痛，再没有恨，也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌，换你真心笑容，用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心的泪，让真心的话，和开心的泪，在你我的心里流动。在你我的心里流动。19 精品PPT 以下
10、哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在20 精品PPT 雁的启示5 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！21 精品PPT 有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角22 精品PPT 团队团队? ? 一一 群群 人人 共共 同同 目目 标标 高高 效效 组组 织织23 精品PPT 1.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅24 精品PPT
11、25 精品PPT 1234567891026 精品PPT 十种团队无效成员1. 事不关已者2. 缄口不语者3. 斤斤计较者4. 悲天悯人者5. 搬弄是非者6.自我封闭者7.自由散漫者8.高谈阔论者9.貌合神离者10.自我欣赏者27 精品PPT 高效团队的必备条件1. 共同的利益基础（利益）2. 激励成员向上的“游戏”规则（制度）3. 积极正面的共同价值观念（企业文化）4. 明确的个人目标与共同愿景5. 有效的组织沟通 （良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ） 28 精品PPT 高效团队的必备条件6. 快乐和谐的人际关系7. 独立高效完成本职工作的有效成员8. 出色
12、的团队组织与管理技巧9. 被一致认同的领袖人物10.持续、系统、有效的教育训练29 精品PPT 离离 场场 测测 试试30 精品PPT 小公司小公司做事做事，大公司，大公司做人做人。 柳传志柳传志31 精品PPT 升职条件：升职条件：你不在场时，你的下属跟你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。你在场时做的一样好。主管不在场评价原则主管不在场评价原则32 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？33 精品PPT 原则：原则：1 1、你不在场，他也完全知道该做什么；、你不在场，他也完全知道该做什么；2 2、将形容词数字化；、将形容词数字化；3 3、不是三、五条，而是三、五十
13、条。、不是三、五条，而是三、五十条。职位描述职位描述34 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？35 精品PPT 绩效评估原则：绩效评估原则：1 1、你不在场，他也完全知道做什么、你不在场，他也完全知道做什么 以及会得到什么结果；以及会得到什么结果；2 2、将形容词数字化；、将形容词数字化；3 3、客户就是裁判。、客户就是裁判。36 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？37 精品PPT 谁是教练：谁是教练：管理者就是培训者管理者就是培训者教练原则：教练原则：按照第按照第2 2
14、条条“ “标准标准” ”，完成第，完成第1 1条条任务。任务。38 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？39 精品PPT 错误？错误？1 1、态度错误、态度错误 惩罚惩罚 VS VS 教育教育2 2、能力错误、能力错误 责任责任 VS VS 训练训练3 3、创新错误、创新错误 鼓励鼓励 VS VS 控制控制40 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。41 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1
15、、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。42 精品PPT 更应该做什么？更应该做什么？l l 接受新的任务接受新的任务l l 提升边际能力提升边际能力l l 思考思考l l 学习学习l l 改善改善l l 43 精品PPT 离场测试离场测试步骤：步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，重复1-7步骤.44 精品PPT 管理的最高境界管理的最高境界1 1、让傻瓜都能做对、让
16、傻瓜都能做对简单复制简单复制2 2、缺少任何一个人，组织都能正常运转、缺少任何一个人，组织都能正常运转45 精品PPT 可口可乐可口可乐TCCQSTCCQS核心理念：核心理念：写你所做写你所做（过去半年），（过去半年），做你所写做你所写（未来半年）。（未来半年）。46 精品PPT 标准：标准：写到任何一个未经岗位训练的人，写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。模一样的事情。47 精品PPT 给我一个支点， 我可以用它撬起地球 阿基米德48 精品PPT 快乐基金快乐基金 “ “杠杆管理杠杆管理” ” 一一49 精品PPT 50 精品PPT 51 精品PPT 52 精品PPT 53 精品PPT 高明的领导者，领导领导员工的思维思维不高明的领导者，看管看管员工的行为行为54 精品PPT 不不 可可 能能55 精品PPT 高明的领导者，领导领导员工的思维思维不高明的领导者，看管看管员工的行为行为56 精品PPT 成功案例成功案例: :l影响力训练l三星电子l强生制药l浦发银行l益佰制药l百丽集团l上海贝尔l东方航空l东方希望57
