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1、高级生产运营经理资格认证简 介 中国企业联合会 中国企业家协会企业管理岗位资格鉴定中心生产运营经理资格鉴定办公室国内外职业资格认证的形势1.美、英、日、德等西方国家的岗位资格认证很完善。按照国际惯例，根据中央文件，我国制定适合我国国情的认证标准。2.我们国家对企业的岗位职业资格认证刚刚起步。与成熟的岗位测评如律师、会计师等标准一样，将来持证上岗是必然趋势。3.中共中央、国务院于2002年发布了关于进一步加强人才工作的决定文件，强调了资格认证的重要性。4. 中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心负责全国生产运营经理资格认证标准制定及国内推广，已经有300余人已经通过认证。5.职业金卡=毕业证书+
2、资格证书为什么要认证1n 中共中央、国务院在关于进一步加强人才工作的决定中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和“企业经营管理人才重在社会和出资人认可”。 为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级职业经营管理人才.为什么要认证2 参照国际惯例，探索建立符合中国企业实际的职业经理制度。同时为了准
3、确地评价经营管理人才，以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。”2005年7月召开的认证工作会议中企联的性质及认证的权威性 中国企业联合会是我国成立最早的、具有国际影响的跨行业、跨地区、跨所有制的全国性经济类社会团体，是中国雇主组织的惟一代表。由中企联牵头开展职业经理人资格认证既可以发挥其组织协调作用，又可以帮助政府规范市场，还可以拓宽我们为企业和企业家服务的领域。 受国务院、国家发改委、人事部委托，中企联负责全国各级职业经理认证工作。目前设立的认证项目有：职业经理资格认证（通用）、生产运营
4、经理资格认证（专业）、营销经理资格认证（专业）和财务经理资格认证（专业）中国企业联合会职业经理人资格指导委员会 中国企业联合会职业经理人资格指导委员会 是由中国企业联合会、中国企业家 协会发起设立，由有关政府部门的领导同志以及经济界和企业界有社会影响力的 权威人士组成的全国职业经理人资格认证工作的领导机构。中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会 是资格认证工作的专业技术咨 询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富的实践经验的专家型人员组成。资格认证指导委员会顾 问： 陈锦华 中国企业联合会、中国企业家协会会长主任： 张彦宁 中国企业联合会、企业家协会常务副会长 蒋黔贵 中国企业联合会、中国企
5、业家协会副会长 全国人大法律工作委员会副主任 吴树青 北京大学原校长 陈光复 中国企业联合会、中国企业家协会副会长办公主任: 柴寿刚 中企联企业管理资格认证办公室 副理事长副 主 任：（15人按，以姓氏笔划为为序）n王基铭 中国石油化工股份副董事长、总裁n白美清 中国粮食协会会长n刘玠 鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理n刘如军 邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记n季晓南 国有资源产监督管理委员会研究室主任n张瑞敏 海尔集团公司董事局主席、首席执行官n张国有 北京大学研究生院常务副院长 n陈峰 海南航空股份董事长 n竺延风 中国第一汽车集团公司总经理n郑海航 首都经贸大学常务副校长、教授n赵纯均
6、清华大学经济管理学院院长n徐二明 中国人民大学商学院院长n秦家铭 中国铁路工程总公司总经理n谢企华 上海宝钢集团公司董事长、总经理n鲁冠球 万向集团公司董事局主席高级生产运营经理资格认证简介 高级生产运营经理资格认证是中企联认证的关键项目之一。通过学习生产管理和运营管理知识体系并成功地通过严格的认证考试，证明掌握了这一职业的基本知识，使参加培训的学员能够：1、在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步提升打下基础；2、掌握专业的生产运营管理知识、提高生产运作的能力，增强个人信心；3、通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献；认证培训的目
7、的与授课方式： 为提升职业经理人的综合素质和实践能力，培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习，拓展训练等多种方式，进行全方位的素质与能力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。 面向“世界工厂”的生产运营管理培训体系迈 向世界工厂精益生产职业化生产主管员工与团队管理工业工程与管理工厂成本控制和价值分析车间生产管理5S与现场综合管理设备与维修管理质量管理项目管理企业高级决策、管理层工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理计划与排产采购与物流基础模块核心模块核心模块基础模块基础模块
8、考试内容核心模块： 1、精益生产运营实务与案例 2、提高生产效率的利器现代IE（工业工程） 3、工厂成本控制与价值分析基础模块： 1、5S现场管理 2、采购与物流 3、设备管理与维护（TPM) 4、生产计划与排产 5、质量管理考试内容核心模块1：精益生产运营实务与案例n精益生产的体系结构精益思想及精益生产系统导入方法n认识浪费n认识不同的经营理念 精益生产追求利润中心理念n看板与看得见的管理n一个流（one piece flow）消除库存发现问题的利器n精益生产的均衡化与同步化n实现快速切换与均衡化的工程手段n改善与革新机制追求卓越实现零浪费生产考试内容：核心模块2：提高生产效率的利器现代IE
9、（工业工程）n精益生产现代IE概要n程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段n动作经济原则(principle of motion economy)n时间分析与标准时间的设定平衡生产系统消除浪费的技术nPTS（预置时间标准法）-国际公认的制定工时标准的通用技术手法nLine balancing生产线平衡（均衡化与同步化的基础手法）n布局（LAYOUT）改善压缩生产周期实现CELL生产的方法与技巧n作业标准（OS）与精益标准作业（Standard Operation）生产标准化的基础n快速转产与快速换模（SMED）n生产制造过程中的快速转换技术n生产改革（一切事后管理都是浪费，管理的本质是防范于
10、未然。考试内容：核心模块3：工厂成本控制与价值分析n一、工厂成本管理“路线图”n二、成本管理的财务控制n三、精益生产体系规划中的成本因素n四、技术成本管理 n五、 质量成本管理n六、 计划与物控的成本管理 库存控制的“老三篇”与“新三篇”n八、车间/班组级的现场成本控制 工业工程与成本效率节拍、作业、工时、布 局、生产平衡 标准作业与多技能对人工成本的影响n九、工厂成本的关键绩效指标（KPI） 考试内容：基础模块1： 5S现场管理n1、5S基本概述：定义、起源、含义n25S与各个管理系统的关系n35S推行要领：整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义n4、定置管理的实施n5目视管理n65S活动工作程
11、序n75S活动的评价标准评分标n85S活动的考核与改善考试内容：基础模块2： 采购与物流管理1、采购管理技术2、供应商的选择、管理、评估3、战略采购与策略采购4、供应链管理与库存管理的关系5、仓库管理实务提升6、采购物流与工厂内的物流7、销售物流与供应链管理考试内容：基础模块3：设备管理与维护（TPM)n什么是TPM、为什么要实施TPMnTPM五大支柱、设备早期管理nTPM的测量值nTPM的推进方法nTPM推进组织机构n慢性LOSS与突发LOSSn故障的分类与故障的处理方法n自主维修一至五级目标与活动内容nTPM小组目标与活动方式nTPM活动日的内容与实施nTPM评审的程序与标准nTPM成功的
12、基本条件考试内容：基础模块4：生产计划与排产n第一部分 生产管理新思维1 市场变化及其带来的内外部压力2 生产运作对客户满意度和财务成果的影响3 MTS和MTO生产管理特点*4 精益生产管理理念及其指导作用第二部分 生产计划系统 1 市场预测与生产计划的衔接与平衡2 减少预测中的牛鞭（失真）效应3 生产经营计划与生产预算 4 主生产计划5 物料资源计划6 生产能力计划考试内容：n第三部分 排产管理1 生产订单的评审与优先级管理2 总装线的排产管理3 加工/（零）部装线的排产管理4 内部生产物流与外部供应物流的协调5 生产跟踪、调度与数据收集6 库存控制的经典方法与工具7 JIT（准时化生产）与
13、看板拉动式管理n第四部分生产绩效管理1 生产统计与生产分析2 生产系统关键绩效（KPI）指标3 案例分析（MTS即，按库存生产，MTO即，按订单生产）考试内容：基础模块5：质量管理n主要内容：TQM概述与基本理论nTQM的基本概念nTQM的基本理论nTQM的基本内容n设计过程质量n生产过程质量n辅助生产过程质量n使用过程质量n主要内容：TQM-质量小组活动n小组活动的基本思想n小组的组织n小组活动的方法与工作程序n小组活动的评价标准n小组的职责与协调人考试内容：n主要内容：TQM-过程质量控制n什么是过程质量控制n为什么开展过程质量控制n开展过程质量控制的优点n如何开展过程质量控制建立质量环Q
14、RKnQRK质量环原理n质量环的种类n开展质量环活动n主要内容：零缺陷管理n零缺陷的概念n零缺陷理念的建立n质量零缺陷一般的方法n零缺陷实例分析职业经理认证工作会议主管领导为首批认证学员颁发证书获得认证后的服务高级生产运营经理资格认证报 名 条 件n（1）大专毕业，从事企业经营和生产管理工作3年以上；n（2）大学本科，从事企业经营和生产管理工作1年以上；n（3）硕士以上，从事企业经营和管理工作1年以上；n（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和生产管理工作3年以上n （5）取得相关管理类专业助理级职称证书，或取得管理类专业中级职称证书，国家职业资格二级证书。证书的样本证书2、3页生产运
15、营经理认证的部分授权讲师n马 辉 工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。n汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 北京大学生产运作经理研修班特聘讲师，清华大学客座教授，中国企业联合会特聘教授，中国十大知名生产管理咨询师之一。n徐明达 河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版
16、的质量管理基础工具技巧。 生产运营经理认证的部分授权讲师n王 辉 n 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。nMike Chenn 北京东方硕博经济文化交流精益生产专职顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有二十年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。 生产运营经理认证的部分授权讲师Stephen Lei 老师 香港理工大学MBA，香港生产力促进局、美国管理学会(AMA)授权 讲师、2003及2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、拥有十余年物料生产管理经验。 著有十大管理能力粹炼、五大能力测炼等书籍。林 俊 介绍 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA讲师；泛系成本运筹学的创始人；CSS 成
