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1、 项目管理中心职能与岗位职责 项目管理中心人员、组织架构项目管理中心经理质安负责人技术负责人咨询单位施工单位监理单位项目助理项目经理经理1人,质安1人，项目经理1人，技术2人，项目助理2人。项目管理中心经理岗位职责1. 负责公司开发项目的建设全过程的管控工作。2. 制订并施行项目管理中心的架构、部门职能及岗位职责。3. 负责组织制订各类相关制度，并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、调整。4. 牵头制定公司年度生产经营计划，报公司总经理批准。5. 根据公司项目建设进度要求，组织制定项目建设总进度计划，并按照相关制度规定调整。6. 领导制订本中心年度、月度、周工作计划，报领导批准后，由本中心或
2、与相关部门共同完成。7. 检查、督导和评估本中心、各职能部门及各项目公司（区域公司）对公司绩效政策的落实情况，并提出调整建议。8. 根据公司各类计划要求，负责组织对本中心、各职能部门及各项目部计划执行情况的监督、检查、评估、调整。9. 组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。10. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。11. 负责本中心人员绩效考评、考核工作。12.配合人力资源部进行本中心及相关人员招聘工作。项目部经理（分管工程技术、质量）1. 组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。2. 负责对该项目工程技术、质量和安全文明施工的监督管理工作。3. 负责在建项目
3、施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。4. 按巡检制度的规定，对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。5. 配合预算部参与项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。6. 组织所有工程技术人员的专业培训及考核。7. 负责对所有工程技术人员的专业水平的评估。一、 项目部付经理(助理)（分管工程计划、信息）1. 组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。2. 负责对各类工程计划的监督管理工作。3. 审核施工单位上报的实施计划。4. 负责各类工程计划的调整、审核、管控、评估工作。5. 负责对项目信息和档案管理、监督、指
4、导工作。6. 在实施A、B计划过程中，负责对设计、审核、采购等事项的组织和协调工作。7. 按巡检制度的规定，组织对项目生产经营情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。二、 技术、质量负责人1. 负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。2. 协助分管领导对各项目部工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。3. 负责审核各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见。4. 审核各项目质量及安全文明管理计划；5. 按巡检制度的规定，负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（
5、月度、季度）。6. 按巡检制度的规定，负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。7. 组织新材料、新工艺研究及应用推广工作，工程质量通病的防治工作。8. 负责对工程技术人员的专业培训及考核。三、 技术、质量工程师1. 协助制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。2. 协助负责对工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作。3. 协助审查各项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见。4. 审查各项目质量及安全文明管理计划；5. 按巡检制度的规定，协助对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告
6、（月度、季度）。6. 按巡检制度的规定，协助对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。7. 负责新材料、新工艺研究及应用推广工作，工程质量通病的防治工作。8. 协助对所有工程技术人员的专业培训及考核。四、 计划负责人1. 负责制订项目计划管理制度及评估评分办法和标准。2. 协助分管领导对各类工程计划的监督管理工作。3. 审查项目部上报的实施计划。4. 负责项目各类工程计划的汇总、编制、协调、评估工作。5. 在各项目A、B计划实施中，协助分管领导对设计、审核、采购、项目等事项的组织和协调工作。6. 按巡检制度的规定，负责对项目生产经营情况进行检查和评估，并提出整改意
7、见，形成巡检报告（月度、季度）。7. 按巡检制度的规定，负责对项目生产经营情况进行不定期的动态检查和监督。8. 负责细化和优化现有工程管理制度、流程和作业细则，并对项目部进行制度培训和指导。五、 计划工程师1. 协助制订项目计划管理制度及评估评分办法和标准。2. 协助负责对各项目各类工程计划的监督管理工作。3. 协助审查项目上报的实施计划。4. 负责各项目各类工程计划的汇总、编制工作。5. 按巡检制度的规定，协助对项目公司（区域公司）生产经营情况进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。6. 按巡检制度的规定，负责对项目生产经营情况进行不定期的动态检查和监督。7. 协助细化和
8、优化现有工程管理制度、流程和作业细则，并对项目公司进行制度培训和指导。六、 信息档案1. 组织编制、完善项目信息和工程档案管理制度。2. 协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。3. 按巡检制度的规定，负责对各项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。4. 组织收集、汇总整理各类项目信息。5. 组织建立、管理各类数据库的制度（供应商、材料、技术、规范等）。6. 做好设计部门对项目各阶段图纸的管理工作。7. 协助审核部完成采购信息统计、供应商评估等工作。8. 负责各项目部信息与工程档案管理员的培训工作。七、 信息档案员1. 协助编制、完善项目信息和工程档案管理制度。2. 协助负责对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。3. 按巡检制度的规定，协助对项目部项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。4. 负责收集、汇总整理各类项目信息。5. 负责建立、管理各类数据库的制度（供应商、材料、技术、规范等）。6. 协助负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作。二一二年七月四日- 8 -
