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1、五矿二十三冶建设集团2014年度业绩考核材料 职能部门五矿二十三冶建设集团2014年度总部职能部门业绩质询报告（采购管理部）部门负责人： 宋 辉填报人： 唐习文 张炼炼编制时间： 2014年12月31日第一部分 年度工作情况一、年度工作计划(一)费用预算目标部门费用预算合计15.8万元.(二)关键业绩指标计划关键业绩指标计划如下：1.采购管理业务规划2.制度管理体系建设3.市场信息及采购渠道构建4.供应商及分包商管理平台建设5.信息系统管理6.调度会管理.(三)重点工作任务计划重点工作任务计划如下：1.依据集团十二五规划和三年滚动发展纲要，制定部门年度工作计划和三年业务发展规划2.以一体化管理
2、体系文件为指导以采购管理部设立方案为基础，进行组织架构，岗位职责，工作流程设计3.以集团制度体系为母本，以部门运营管理为载体进行细化4.分析、比较相关建筑公司在采购管理过程中的优劣势5.采购渠道及协调机制构建(四)约束类指标计划激励约束类指标预计完成效果评价标准权重部门间协作配合度1、 配合集团公司ERP信息化项目组，按专业划分和职能分工，建立相应职能机构，派专人全程参与V5工程四期项目建设；2、 对涉及本职能部门和专业的信息化项目需求调研、实施质量和效果负责；3、 加强本职能条线的内控和风险管理，清除重大重要缺陷，建立风险事项库和风险预警机制；4、 配合企划部做好一体化综合考评工作；5、 配
3、合企划部完成子分公司业绩质询与考核。未及时完成并影响整体效果的，扣1-6分。不设权重，扣减0-6分管理改进工作事项1、 协同完善快报开单系统平台建设；2、 协调优化子分公司上集团公司的各项报表。未达到预期效果，扣1-4分。不设权重，扣减0-4二、各项工作进展情况（根据业绩考核任务书中考核项目分别描述）及差异分析。(一)费用预算执行情况2014年度部门费用累计实际发生 万元，费用控制达标率达到 %。(二)关键业绩指标完成情况2014年度关键业绩指标共六项，权重70%，完成率95%。(三)重点工作任务完成情况2014年度重点工作共五项，占全年度考核权重30%，完成率98%。(四)约束类指标完成情况
4、年度约束类指标共两大项，完成率100%。三、其他重点工作完成情况其他重点工作，完成率100%。第二部分 下年度工作计划及应对措施一、 重点工作计划 1.全面推进V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 2.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、
5、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在2014年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是2015年集团采购管理工作突破的重点。4、完善价格信息管理体系，构建集团材料采购核算信息平台。二、 其他工作计划1.进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护。子分公司合
6、格分包商（供应商）资源库已建立，必须优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库。2.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购、分包效益。2015年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。3.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。三、 需要集团公司领导支持和解决及相关部门协同的事项5
