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1、浅谈水利工程施工中常见的质量问题及控制措施施工质量是企业生存与进展的根本，是企业在激烈的市场竞争中赢得进展的关键。在现代水利工程施工中，施工企业对常见质量问题的预防与掌握能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本，为企业的进展奠定良好的基础。本文就水利工程施工中常见的质量问题及掌握措施进行了简要论述。引言在现代水利工程建设施工中，企业质量掌握与管理水平是企业在行业内进展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。针对这一问题，越来越多的施工企业开头加强自身的质量管理体系建设、加强自身的施工质量掌握水平，以此为企业的进展奠定良好的管理基础
2、。科学分析水利工程施工中常见的质量问题、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工企业的重要工作。1、水利工程常见质量问题概述目前，我国水利工程施工中常见的质量问题主要集中在“隐形转包”造成的质量问题、抢工期赶进度造成的工序施工不彻底以及相关的一些技术性质量问题等几方面。“隐形转包”使得施工过程的质量掌握与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。抢工期赶进度使得施工过程中造成了水泥混凝土固结时间段、养护不到位等状况的发生。另外，由于施工过程中技术监督与管理不到位造成的质量隐患也时有发生。针对这样的状况，加强自身质量监督与管理、提高质量掌握力量成为了有效防治水利工程施工质量问题
3、的关键。2、水利工程施工常见质量问题的掌握分析2.1完善施工质量掌握体系，提高企业质量掌握力量完善施工质量掌握体系，加强分包、转包的质量监管是有效避开水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量掌握体系的建立，构建针对工程实际状况的质量掌握体系，有效提高企业对施工质量的监督与掌握力量，预防常见质量问题的发生。2.2科学规划工期进度，削减工期紧缩造成的质量问题在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估量不足常会造成工期紧急的状况。企业为了在规定时间内完成工程、削减企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如
4、：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严峻的影响了水利工程中坝体的平安。针对这样的状况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避开工期问题造成的质量隐患奠定基础。2.3注意水利工程施工技术管理避开质量问题的发生施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合
5、设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术掌握效果，以此避开施工质量问题的发生。3、以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题在现代水利工程施工中，越来越多的企业开头以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素掌握达到预防质量问题发生的目的。依据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质状况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量掌握点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量掌握点库进行相关掌握工作
6、，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项掌握体系，强化对各项因素的掌握，有效避开施工质量问题的发生。4、强化人员培训与管理，有效避开水利工程施工质量问题的发生人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量掌握与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避开水利工程施工质量的发生奠定基础。同 时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量掌握要点，提高施工质量熟悉的同时为预防质量问题的发生奠定基础。5、结论综上所述，水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量掌握水平。同时通过质量预控理论对影响水利工程施工的各项因素进行掌握，达到预防质量问题发生的目的。另外，施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在消失质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的平安。通过质量管理工作的开展，为企业的健康进展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。第 3 页 共 3 页
