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1、施工企业如何进行项目的成本管理本文结合工程项目的成本构成，从成本猜测、成本掌握、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应当如何进行工程项目的成本管理工作。首先阐述了各类成本猜测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、帮助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费、成本失控的风险猜测。其次阐述了成本掌握应遵循的原则，包括节省原则、全面掌握原则、目标掌握原则、动态掌握原则四个原则。最终阐述了降低项目成本的方法，包括实行组织措施掌握工程成本、实行技术措施掌握工程成本、实行经济措施掌握工程成本、加强质量管理、加强合同管理四个方面。引言：随着加入WTO以及国家投资结构的
2、调整，全国工程承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于施工行业，关键在于如何把成本降低到最满足的地步。本文主要阐述了施工企业如何进行项目的成本管理，从而达到降低成本的目的。项目的成本一般是指某项工程建设所花费的全部费用。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济进展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。项目成本管理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施
3、工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本猜测、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本猜测、成本掌握、降低成本的有效途径三方面引以阐述。做好成本猜测、确定成本掌握目标成本猜测是成本方案的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，成本猜测对提高成本方案的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本掌握
4、，首先要抓成本猜测。成本猜测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。工、料、机猜测人工费：首先分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能掌握在范围内。材料费：材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采纳协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际
5、操作中要掺肯定量的外加剂等。机械费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有肯定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。施工方案引起费用变化的猜测工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的猜测。帮助工程费的猜测帮助工程量是指工程
6、量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，例如混凝土拌合站、模板等，也需依据实施性施组作好详细实际的猜测。大型临时设施费的猜测大型临时工作费的猜测应具体地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费、工地转移费的猜测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需依据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干掌握的历史数据确定目标值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定猜测目标值。 成本失控的风险猜测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面
7、来进行分析：对工程项目技术特征的熟悉，如结构特征，地质特征等。对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调力量等。对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。对项目所在地的交通、能源、电力的分析。对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的猜测，即可确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标掌握。所以说，成本猜测是成本掌握的基础。 本文转自项目管理者联盟围绕成本目标，确立成本掌握原则施工项目成本掌握就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。成本
8、掌握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本掌握的一般原则有：节省原则节省就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本掌握的基本原则。节省肯定不是消极的限制与监督，而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程掌握，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节省。全面掌握原则全面掌握原则包括两个涵义，即全员掌握和全过程掌握。项目全员掌握成本掌握涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌握成本、关怀成本的乐观性，真正
9、树立起全员掌握的观念，假如认为成本掌握仅是负责预、结算及财务方面的事，就太片面了。项目全过程成本掌握项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本掌握工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效掌握之下。目标掌握原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分降落实。在
10、实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。动态掌握原则成本掌握是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态掌握的原则，所谓动态掌握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。实施成本掌握过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不常常消失的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完
11、成影响重大，也必需予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面：重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应依据项目的详细状况确定差异占原标准的百分率。其中差异分为有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种状况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本掌握还影响企业声誉。一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但始终在掌握线的上下限线四周徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本猜测可能不精确，要准时依据实际状况进行
12、调整。掌握力量：有些是项目管理人员无法掌握的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。特别性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的亲密留意。如机械修理费的片面强调整约。在短期内虽可再降低成本，但因修理不足可能造成未 来的停工修理，从而影响施工生产的顺当进行。查找有效途径，实现成本掌握目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面实行措施掌握。实行组织措施掌握工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理
13、部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本掌握者及任务，从而使成本掌握有人负责，避开成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。实行技术措施掌握工程成本实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。实行经济措施掌握工程成本实行经济措施管制工程成本包括：人工费掌握：人工费占全部工程费用的比例较
14、大，一般都在10%左右，所以要严格掌握人工费。要从用工数量掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，掌握工程成本的目的。材料费的掌握：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分别的原则，主要做好三个方面的工作。对材料用量的掌握：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。对材料价格进行掌握：主要是由选购部门在选购中加以掌握。首先对市场行情进行调查，
15、在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。组织材料合理进出场：一个项目往往有上百种材料，所以合理支配材料进出场的时间特殊重要。在施工过程中应当依据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。由于假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。机械费的掌握：尽理削减施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参加成本掌握的部门和个人赐予嘉奖的措施。加强质量管理，掌握返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、
