《浅析园林的项目管理的质量管理、艺术创造和成本控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析园林的项目管理的质量管理、艺术创造和成本控制（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析园林项目管理的质量管理、艺术创造和成本控制“质量管理、艺术制造、成本掌握”是工程项目管理的“三要素”。本文依据自己的实践阅历，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和进展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向究竟，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，相互制约的管理体系。建立以质量为中心的管理体系，乐观
2、推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满意业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，准时了解质量动态，分析质量状况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决毁灭质量问题。对检查中发觉的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的乐观性。二、园林施工是一个艺术制造的过程园林产品不仅需要有用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备肯定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平常的生活中都应当乐观培育自己的艺术
3、细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞美不绝。因此这就要求项目经理乐观培育娴熟的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特别的材料还要满意人们的审美需要，比如在选择孤植树时要特殊留意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在选择石头的时候也要讲究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也由于形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门浅显的艺术。第 2 页 共 2 页
