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1、浅谈如何进行施工阶段的质量监理在施工阶段推行以动态掌握为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对重点部位、关键工序进行动态掌握。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量掌握，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量掌握。一、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。认真审查施工组织设计
2、和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等状况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。二、质量监控事前预防，施工操作事先指导1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和掌握，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用
3、于工程，质量达不到要求的材料，准时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采纳目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的协作比是否正确，校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，马上通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。2、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单
4、位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必需执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。假如施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采纳巡察、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底毁灭工程中质量问题。3、严格把好隐藏工程的签字验收关，发觉质量隐患准时向施工单位提出整改。在进行隐藏工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工
5、单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发觉问题准时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。三、动态掌握，事中仔细检查在工程施工过程中进行质量掌握，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作熟悉不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经消失，甚至还要返工。我们在质量掌握中是
6、改静态检查变为动态掌握。主要抓住以下几方面。1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟识设计哪些是重要部位;手勤，发觉问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查消失的质量隐患要常提示，对施工队要常常交底;脑勤，熟识图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能
7、找理由推脱，要为建设单位、施工单 位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发觉问题准时处理。如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲拘束施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发觉质量问题，准时通知施工队整改，毁灭质量隐患。2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目依据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要动身，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道
8、柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计协作材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要仔细细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避开不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。3、现场巡察，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡察，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标凹凸还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，
9、在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避开今后消失类似质量问题。四、事后验收，准时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们准时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。1、质量掌握中最终的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师准时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并协作有关单位准时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避开了不必要的经济损失。2、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工挨次，便于验收时消失质量事故时进行缘由分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，准时提出合理可行的处理看法或方案，而不去强调事故的责任的缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员，不讳疾忌医，准时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方亲密协作，共同提高工程质量。我们监理公司的现场监理工程师正是通过主抓以上所述的四个环节进行施工阶段的质量掌握，为施工单位创出很多优质工程，赢得建设单位的赞誉，也树立了公司监理的良好的社会地位。 第 5 页 共 5 页
