《房地产项的目实施中的质量控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项的目实施中的质量控制（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产项目实施中的质量控制文章分析了房地产项目质量掌握的特点，并着重介绍了房地产项目实施中的质量掌握方法和要点。近年来，我国房地产开发市场竞争日益激烈，并且受国家宏观调控政策的影响，房地产成交量开头下降，高利润率也不复存在，我国房地产市场将进入一段相当长时间的调整期。如何利用好这次的产业大调整带来的机遇，使房地产企业在寒冬中成长，不断提高企业的竞争力，这是当前众多房地产企业需要思索的问题。而企业要想获得更好的生存和进展，其信誉与口碑是最好的保证。质量是企业的生命线，是消费者最为关怀的因素，每年总会有大量关于房产质量的投诉、争议大事发生，这样会影响到企业声誉，给相关房产的销售带来影响，为企业进展
2、埋下不利的隐患。所以房地产企业应加强房地产项目的质量掌握，保证其供应的建筑产品令客户满足。一.房地产项目质量掌握管理的特点房地产工程管理与一般工程不同，它不仅关注工程质量是否符合国家地方标准、工程合同、施工图设计，还需进一步关怀客户对产品质量的满足度。我国房地产开发企业目前多采纳施工总承包模式或平行承发包模式来进行施工管理，由于项目大多具有投资大、周期长的特点，使得企业需要查找成本、进度与质量三者间的平衡点。这些打算了房地产企业要实行更加宏观、全局的项目质量掌握战略措施。前期工作的好坏直接影响到后续现场施工的顺当进行，从而对整个工程项目的质量产生影响;施工阶段的质量掌握工作好坏也直接打算了建筑
3、产品的质量好坏;施工后期的检查验收等工作为工程质量进行最终把关。所以房地产项目应实施全过程的质量掌握。二.实施全过程的质量掌握1.施工预备阶段的质量掌握(事前掌握)房地产工程项目施工前要预先进行周密的质量方案，依据预期质量目标，来制定质量方案或施工项目管理实施规划，作为一种行动方案进行施工部署。当前部分房地产企业将项目管理曲解为“以包代管”的模式，不注意企业管理阅历和整体技术对项目施工的指导和支撑作用，忽视了技术质量管理的系统掌握，这将造成质量预控的先天性缺陷。房地产企业在施工前的质量掌握工作主要是做好对参加施工的各方施工预备工作进行全面的检查与掌握，强调质量目标的方案预控，并做好图纸会审、技
4、术交底等质量掌握工作，有时是要做好质量通病掌握的技术支持及应用，做好缺陷问题数据库，强化质量通病的预防，避开类似问题重复发生，并做好现场设计优化工作。2.施工过程中的质量掌握(事中掌握)(1)完善工序质量掌握，对重要的和简单的施工项目或工序以及隐藏工程作为质量掌握重点来加强掌握，确保关键工序的质量掌握，对质量统计分析资料和质量掌握图表准时检查与审核，加强重要的工程部位或专业工程的试验和复核。(2)加强施工过程中的质量跟踪监控。施工过程中应严格工序间的交接检查，在规定的时间内完成对主要工序和隐藏工程的检查，质量达到要求后，方可进入下一道工序。监督、检查在工序施工过程中，人员、材料、设备、施工工艺
5、及施工环境条件等是否处于良好的状态，若发觉有问题应准时纠偏和加以掌握。施工中遇到重要的工程变更或图纸修改，都应经严格的审查、讨论、争论、确认后，方可实施。(3)加强施工过程中的检查验收。对于重要的工序产品，以及重要的材料，半成品的使用等，都应要求施工单位按规定进行自检，然后向监理工程师提交“质量验收通知单”，后者在合同规定的时间内准时进行质量检查，合格并签发质量验收单后，方可连续施工。(4)对工序或分项工程质量检查验收不合格的，或是发生的质量问题或质量事故，应准时进行处理，下达停工、返工指令，确保施工质量。3.施工过程所形成的产品的质量掌握(事后掌握)对施工过程所形成的分部、分项工程进行中间验
6、收，并依据工程性质，按各有关行业的工程质量检验评定标准，对分部、分项工程进行质量等级的评定。每个项目成立整改工作小组，汇总物业收集的小业主填写的整改看法单，进行内部总结，当质量偏差超出允许偏差时，分析缘由并进行纠偏，保持质量受控状态。在单位工程完工或整个工程项目完成后，应由施工单位进行竣工预验，然后由房地产企业协同业主方和监理单位共同验收。以上三大环节之间构成有机的系统过程，它们不是孤立和截然分开的，这实质上也就是PDCA循环详细化，不断循环提高，达到质量掌握的持续改进。三.健全施工审查制度1.严格审核施工项目组人员的资格。审核进入施工现场的分包单位的资质，包括企业营业执照、资质等级证书、中标
7、通知书、施工许可证、施工员、质量员、平安员、特别工种等 的上岗证，特别工种上岗证，清退不符合要求的管理人员和施工人员，为掌握工程质量供应有效保障。2.加强施工组织设计的审查。房地产企业应加强对施工组织设计的审查，包括施工组织设计是否符合施工合同和图纸要求，对关键部位、关键工序是否有施工方案，是否有平安掌握的措施及环保要求，平面布置是否满意机械、材料和工序运转的需要，施工组织设计是否有公司技术负责人的签章等等，并审批施工承包单位的开工申请书，核实施工预备工作质量。在施工过程中还应要求施工单位严格根据施工组织设计进行施工，不行随便更改。3.严格审查施工仪器。经纬仪、水准仪、磅秤等施工仪器的精确性和
8、精确度会在肯定程度上对工程质量造成直接影响，如原材料的计量、定位放线、轴线、标沉降观测等方面对一起精度要求相对较高，所以应定期对施工一起进行检查、审核和校正，使仪器始终处于受控状态。四.加强分包单位协调力度房地产项目所涉及的分包工程较多，如门窗工程、外墙工程、如涂料工程、防水工程、机电安装工程等等，其中有的属于建设单位分包，有的属于施工单位分包，有时建设单位还会供应肯定的建筑材料，涉及到材料供应商，这些分包单位在同一个项目进行施工，就难以处理分包单位之间的关系。通常总包单位都要求分包按指挥开展工作，如平安文明施工措施和进场时间等，但有的分包单位不愿接受这些支配，由此产生一些冲突，这就需要现场工
9、程师敏捷把握分寸，协调分包单位之间的关系应做到以下两点。1.将施工总包单位编制的施工进度方案进行分解，并结合各分包单位的相应方案制定具体的进度方案，由监理在现场进行监理交底，要求各分包单位供应如下材料：分包单位的施工许可证及相关人员上岗证，分包单位与建设单位或施工总包单位的合同书，产品进场需供应出厂合格证，现场工程师抽样检查，检查合格后才能允许使用。2.实行措施加强分包单位与总包单位间以及各分包单位之间的协作和协调工作，以防止项目队伍之间消失冲突，尤其加强工种交接处的沟通与协调，以免发生扯皮现象，甚至影响交接处的施工质量，所以工程师应准时把握施工动态，充分深化地了解各种状况，以便更好的协调可能发生的问题，确保施工质量。五.结论及建议总之，工程质量是房地产企业的生命线，企业应加强培育和学习，提高管理人员自身的业务素养和管理水平，增加全体人员的质量意识，以人的工作质量确保房地产工程质量，不断改进工作方式和方法，使企业进展进入良性循环阶段;要加强第 4 页 共 4 页
