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1、有关公路工程项目管理的研究与思考结合大路工程项目管理特点，从思想训练、质量管理、质量自检三方面着手，就大路工程项目管理进行了讨论，同时提出了管理措施，以期在确保工程质量的同时加快进度、提高经济效益。加强思想学习工作加强思想训练，主要是对合同文件、技术规范等文件的学习和全体员工对质量意识的普及。通过前者的学习依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制定具体的质量管理工作方案，确保质量管理工作的顺当进行。质量意识的灌输要逐级分层做下去，而且要做到大众化，通俗易懂化，确保质量掌握落到实处。加强质量管理工作工程质量是项目管理水平的重要标志。加强质量管理工作就必需
2、清楚的熟悉工程质量与施工进度的辩证关系，当工程质量与进度发生冲突时，进度必需听从质量。但假如只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也没有依托。做好质量管理的前期工作制定严格的质量掌握程序。依据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量掌握程序。在每个单项工程开工前，必需编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量掌握程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。仔细做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标。在各个单项工程开工前，项目经理部要仔
3、细编制施工组织设计，编制具体的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过仔细细致的技术交底工作，使参与施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量掌握落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作制造了良好的条件。仔细做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案。在各个分项工程全面开工前，遵照“大路工程施工技术规范”的要求，仔细做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量掌握措施，确定详细的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。质量管理措施的可操作性质量管理措施的制定要强硬有力，完善一票拒绝制，不被世俗人情干扰，质量管
4、理做不好很大的缘由，就在于已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在大路结构物的施工中常常发生类似的现象。施工过程中的质量掌握在工程施工过程中，运用全面质量管理的学问，采纳因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行仔细细致的分析，确定质量掌握的措施和目标，使工程质量掌握有的放矢，达到事前预防、事中严格掌握，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量掌握的水平和效率。项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对大路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格掌握，使各项
5、测量成果均掌握在规范允许的范围之内。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量掌握，在不同标号及水泥砂石料不同时，工地试验室要分别做出协作比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的协作比进行施工，并依据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、精确、牢靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量掌握，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的掌握;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标掌握的同时，还要做好外观质量的掌握;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的掌握。加强工程质量的自检工程质量的
6、很多问题，都是通过现场跟踪检查而发觉的。要在施工现场发觉问题、解决问题，让质量事故毁灭在萌芽状态中，削减经济损失。施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，仔细进行工程质量自检，严格进行质量掌握，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起讨论解决。质量管理者只有做深化细致的调查讨论工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。结语:我们要实行经济合理的措施，加强每一个环节的管理，形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的掌握，这样工 程质量才能得到有效的保证。 第 3 页 共 3 页
