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1、如何做好工程施工投标报价工作1 投标报价的前期工作从核实招标文件到送标书，一般为15天左右，要在较短的进间内得到一个抱负的报价，没有一个来清晰的投标的班子是难以做到，需要有专业的部门，人员进行全过程的组织和管理，这个组织者需要学问渊博，实践阅历丰富，视野宽敞，在经营管理，施工流程，技术，工艺，成本核算，工程造价等领域，都有理论学问和操作阅历，并且有肯定的法律学问，对投标业务应有的法律，法规有充分了解，对投标工作上工作有较强的猜测力量应离力量，在组织结构上应当将报价小组分为两个层次，一是核心层，二整合 信息层。核心层是做详细工作的，负责施工图预算的编制和成本价的测算，在人员构成上要专业安排比较精
2、通预结算业务，熟识招投标学问懂施工的主要工作人员，并负责对信息层供应的信息进行筛选，通过对行情的综合分析和对本企业自身及经营目标的权案，得出工程成本价，预算价及优待价的的价，而信息层应做好以下几项工作：(1)对工程规模，工程性质，投标上的习惯做法，对承包商的态度，主要是能否及进支付工程款，合理对待对承包商的索赔要求;(2)仔细讨论招标文件，分清对承包商的责任和报价范围，不要发生任何漏项;(3)检查施工现场，考察四周农山，房屋，构筑物以及地上地下设施对施工的影响;调查了解工程所在地工料机械等市场价格，以免盲目估价而失识。(4)弄清有无特别材籵，设备及施工方法的要求，以便釆取相应的对策措施，选择合
3、理的施工方法，施工设备和施工工艺，确定最优的施方案，结合方案进行合理的报价分析(5)调查竟争对手，对自身状况对工程理境有了清晰的熟悉之后就要尽量弄清竟争对手的状况，全面了解其优势和劣势，明确本次投标主要竟争对手，有针对情地制定投标方案，选择投标报价技巧，充分发挥自身优势，限制竟争对手，增加中标把握。2 标价的计算标价的计算，申报做好两点：(1)仔细核对工程量，合理计算单价分析，首先，必需对招标文件进行深化讨论，将工程量清单，图纸和技术规范，综合考虑等分析，例如，地质勘探资料，要留意地质因素对土方工程的影响，如粘土地质地基处理时将额外增加工程量和造价(2)对有关费率的计取应结合施工实际状况，投标者自身管理水平及市场各方面的综合考虑，敏捷取舍，有竟争力的报价3 投标的报价的策略业主的预期目标对招标价格有重大的影响，是投标报价的关健所在，要投其所好地分析业主的预期目标，假如业主注意质量，则重点加强质量管理，假如业主把预期目标放在如何降低工程造价上，必定在评标方法上。第 2 页 共 2 页
