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1、如何进行工程项目风险管理工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常讨论的是损失的不确定性。为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的熟悉，使之更好地为项目管理目标服务，对之进行一些深化的讨论和探讨是特别必要的。1、进行工程项目风险管理的必要性工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特别性打算的。工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，打算其不确定性因素的大量存在，而人们熟悉这种不确定性的力量是极其有限的。大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的缘由，存在着很
2、多不行预见的干扰因素和施工障碍。工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不行避开地遇到诸如政治、人文、物价、气候等不行预见大事。工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。上述因素均构成了工程项目的风险。因此，为了确保工程项目当风险发生时，能够快速地保持顺当进展，完成预期目标，就不行避开地需要运用风险管理方法。2、工程项目风险管理的目标正如项目管理是一种目标管理，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动。项目风险管理的目标是：使项目获得功。为项目实施制造平安的环境。降低工程费用或使项目投资不突破限度。削减环境或
3、内部对项目的干扰，保证项目按方案、有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态。保证项目质量。使竣工项目的效益稳定。总之，项目风险管理是一种主动掌握手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到掌握，这种主动掌握体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先实行风险处理措施进行项目的主动掌握，对工程项目中遭受的风险做到防患于未然，以避开和削减项目损失。3、如何进行工程项目风险管理3.1建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理方案风险管理组织机构宜采纳涉及质量、费用、工期、平安、环保等各个方面的多层次的直线职能式组织机构，进行明确的职能分工。通过由项目经理、项目
4、团队领导以及任何相关的责任者与实施者等有关人士参与的项目风险管理方案会议制定严密的风险管理方案，形成文件。风险管理方案文件的内容主要包括：方法、岗位职则、时间、预算、评分与说明、承受度、报告格式、跟踪。3.2风险识别风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查讨论之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。3.2.1风险识别的主要内3.2.2风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。3.2.3风险识别的最主要成果是风险清单。风险清单最简洁的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。3.3风险分
5、析与评价风险分析与评价是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清晰地辨识主要风险因素，有利于项目管理者实行更有针对性的对策和措施，从而削减风险对项目的不利影响。风险的分析与评价往往采纳定性与定量度相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法、敏感性分析法等。容是识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。通过风险分析与评价，根据风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大
6、小，一般可将风险划分为一般风险、较大风险、严峻风险和灾难性风险四个等级。3.3.1一般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，一般不影响项目的可行性。P 3.3.2较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。3.3.3严峻风险。有两种状况，风险发生的可能性大，风险造成的损失较大，使项目由可行变成不行行;风险发生后造成的损失严峻，但是风险发生的概率很小，实行有效的防范措施，项目仍旧可以正常实施。3.3.4灾难性风险。风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。 3.4确定风险的应对策略工程风险应对策略包括风险回避
7、、风险自留、风险掌握、风险转移3.4.1风险回避。风险回避是指假如发觉项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应实行放弃项目、放弃原有方案或转变目标等方法，使其不发生或不再进展，从而避开可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：风险大事发生概率很大且后果损失也很大的项目。发生的概率并不大，但当风险大事发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。3.4.2风险自留。风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过实行内部掌握措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目不实行任何措施。它可YS为非方案性风险自留和方案性风险自留。非方案性风险自
8、留。由于风险管理人员没：fi-意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地实行有效措施，以至风险发生后只好保留在风险管理主体内部。导致非方案性风险自留的主要缘由有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险对策实施延误等。方案性风险自留。方案性风险自留是主动的、有意识的、有方案的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。方案性风险自留的方案性主要体现在风险自留水平和损失支付方式2方面。3.4.3风险掌握。风险掌握工作可分为预防损失和削减损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消退损失发生的概率，而削减损失措施的作用在于降低损失的严峻性或
9、遏制损失的进一步进展。在采纳Ix-l,险掌握对策时，所制定的风险掌握措施应当形成一个周密的、完整的损失掌握方案系统，该系统一般应由预防方案、灾难方案、应急方案三部分组成。 3.4.4风险转移。风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消退风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接地面对被转移的风险。依据风险管理的基本理论，项目的风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险应由最相宜担当该风险或最有力量进行损失掌握的一方担当。在项目实施过程中，可能遇到的风险因素众多，项目管理者不行能样样自己
10、面对。因此，适当、合理的风险转移是合法的、正值的，是一种高水平管理的体现。风险转移的方法主要包括非保险转移和保险转移两大类，非保险转移包括业主将合同责任和风险转移给对方当事人、承包商进行项目分包、第三方担保等方式。总之，风险对策讨论应贯穿于项目实施的全过程，应具有针对性、可行性、经济性，它也是项目有关各方的共同任务。3.4.5风险监控。风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险，保证风险方案的执行，并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险掌握措施产生的实际效果、确定风险削减的程度、监视风险的变化状况，进而考虑是否需要调整风险管理方案以及是否启动相应的应急措施等。在工程项目实施过程中，定期对风险应对策略与措施进行监控是一项必不行少的工作内容。监控风险管理方案实施过程的主要内容包括：评估风险掌握措施产生的效果。准时发觉和度量新的风险因素。跟踪、评估风险的变化程度。监控潜在风险的进展、监测项目风险发生的征兆。供应启动风险应急方案的时机和依据。4、结束语风险管理是目前项目管理中的一项重要内容，它对于削减风险对项目的影响，确保项目实施目标的实现具有不行替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有针对不同项目的特别性，同时也是一种动态的不断调整的管理方式，需要项目管理者专心思索和讨论。 第 6 页 共 6 页
