稼动分析的基本原理ppt课件

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1、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么稼动分析基础工业工程在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么稼动 分析运行分析和观测 ,1日或长时间 工作,生产性及非生产性分析内容,比生产系统的改善,及标准设定为(修改)的适当的时间 (率)要求为主要目的的方法。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么稼动分析的方法可分为两大类：连续观测 法和瞬间观测 法,但随着时间 推移变化的运转状态,为了在短时间

2、内掌握正确的观测 ，一般连续观测 法交替的情况下至少1天,瞬间观剂 法的情况还需要长时间 的观测 。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么运行分析的目的(1)消除或减少工人和机器等非生产要素。(2)为了有效利用资源(输入)，稳定的计划为了实现 正常的生产。分析不同时间段、日期、时间 的生产量和现象的变化，提高生产效率。(3)为了改善准备步骤，善后工作等.(4)为了确定合适的人员、设备 和方法(5)为了设定标准时间 ，为了确定适当的附带作用时间 及富余(6)为了根据批次数的变化设定标准时间 的修改率(7)为了检查标 准时间 的

3、精度和作业标 准其主要用于改善机械和作业人员的干扰状态、设定适当的休息时间 等多种目的。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么作业 分类人们经 常把一天的作料时间 按照麦7-1的方式进行分类。为了把握和分析工作状态，从各种角度对观测结 果进行分类和统计 是很重要的。表7-1的分类在把握作业系统的改善重点和设定标准时间 的情况下，特别有用。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么 分类类 说说明 示例作业主体作业（赋予工人的本来工作）主作业在主体作业中，作为该

4、 工作的直接目的的材料、零件的变形等，对对 象的变化本身有直接贡献的部分。辅助作业随主作业有规律地发生，但对工作目的只间接起作用的要素。切削(出现切粉的状态)螺丝刀，钻孔附带作业是指在原本作业的准备、步骤、善后、搬运等作业中，只在每一批次发生的作业。(由专业 工的手进行工作时，对该专业 工来说是主体作业)材料的安装，拆卸，(启动、停、送等) 宽 裕作业宽裕虽然是必要的作业要素，但是不规则、偶发性地发生的东西。其原因在于机器、工具、材料等物质要素，很多情况下不能标准化(由专业 工的手进行时，是该专业 工的主体作业)作业的安排，整理，材料加工品的准备，夹具及安装具的安排(包括安装取下)作业区域的整

5、备，机器清扫，切粉的步骤，看工作票、图纸 等管理宽裕与本来的工作无关而发生的事情。各种等待和从管理上产生的延迟，通过改善管理可以减少。早会等人的宽裕用途宽裕作为人，通常的生理需求所需要的东西。喝水等活动疲劳宽裕为了恢复工作疲劳的延迟，疲劳的恢复，正规的休息。搬运重物，环境恶劣时休息非作业因操作者的个人原因或疏忽而发生的迟到，早打烊，我去医院，闲聊在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么稼动 分析方法连续观测法瞬间观测法其他手法在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不

6、了什么连续观测 法(1) 一种长时间连续观测 工作状态的方法。该方法的特点是，通常选定少数的工作人员(或机台)，对发 生的事项逐一进行观测记录 ，能够进 行彻底的调查 。因此，可以详细 地描绘出问题 点，容易找到改善的线索，但存在调查对 象有限、分析成本高的缺点。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么瞬间观测 法（2）瞬间观测对 象的方法,作为代表性的东西,今天广泛使用,即劳力少,同时多数可以广泛观测 的对象。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么稼动 分

7、析-连续观测 的方法观测 前的准备（1）调查 期间分类类说说明事例主作业机械自动送料作业由机器自动加工自动切削机械手作业作业者操作机器加工上手操作的切削人工作业作业者用工具加工组装作业在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么（2）对 象的选 定 观测对 象根据目的，可以是工作人员或机械设备 ，也可以是两者。一般来说，在作业没有完全标准化的情况下，选择 改善效果大的对象着手，并且在准备(步骤、善后)时间 以及设定各种剩余率为目的的情况下，最好从量特性高的作业开始进行。观测对 象在工作人员的情况下,工作人员根据观测 的精神紧张 ,

8、保持正常的工作状态有困难的情况下,特别是奖励工资制度的地方,以机械设备为对 象时，选择设备 投资额 大或瓶颈的机械也很重要。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么（3）准备调查在选定观测对 象的过程中，或在观测 之前，最好预先具备以下诸点作为预备知识。为此，要事先仔细观 察产品和作业。有必要提前做好。 制品概要 制造方式，管理概要 作业顺 序，作业方法 使用的机械及工具 作业者经历 ，工作经验特别是、，不仅要看作业程序书和作业标准书，而且一定要在现场确认使用机械、工具的操作和程序，在观测过 程中最好不要让作业人员封闭。在日常

9、生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么观测 方法观测观测 用具秒表观测观测 用纸纸观测观测 要领领分析单位,对象的工作周期、时间 的长短,或手工为主体,机械操作为主体等不同、工作的特性,比时间 研究一样,要素也可以作为工作单位,一般以分钟为单 位的分析单位可以在很多情况下,即,0.5 1分钟为单 位测量各要素工作所需的时间 ,这比在短时间 内结束的要素,其发生的时间 和度数记录 。技术观 关人员的作业类 似，以及离席少，作业区域相同或接近成为条件。另外，图7-1示出了同时进 行红循环作业和费时 循环作业的时间研究的工作台、以主作业

10、循环为 要素作业单 位进行分析的例子。自动架桃子正在被使用时,工作人员的动向,巡回或者监视 工作成为主体,有时材料供应,或在油或机械工具的调整,加工产品的检测 ,因此产量主要是根据机械的启动时间 决定的。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么作业人员应该进 行的生产要素，除此之外的作业要素也要详细观测 ，休息、等待、材料搬运、联络 、商谈等，作为管理方面改善重点的项目也要毫无遗漏地记录 下来。当时感觉到的问题 点，想到的改善提示，一定要写在栏外。此外，还可根据目的，获得决定准备步骤、善后时间 及各种剩余率的资料。观测结观测结

11、 果整理调查结 束后，(例如使用运转分析统计 用纸表7- 4,5)进行整理统计 这时 ，最好按照作业的分类进 行整理。不管采取其他分类方法，都必须判定在运行分析用纸上记录 的作业属于哪个作业分类项 目。如果要对多个观测 者的观测 内容进行整理统计 ，就需要事先做好准备。接着，将具体作业内容所需时间记 入各分类项 中，小计，求合计，计算全部作业时间为 100的各比率。在被观测 者较多的情况下，需要按单位、工种进行统计，使用运行分析总结 表(例如表7-6)比较方便。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么合计结 果的讨论短期调查

12、的情况下,工作人员紧张 的工作状态的变化,无法正常的时间 及发生的因素,相反,工作上所需的管道出现的事项等,如果资料的精度下降很多,但不得不使用这些资料。有时需要在讨论 的基础上进行修改。在讨论 的过程中，5w1h或改善的4个原则，以及其他通过头脑风 暴产生的构思等都是必要的，下面给出具体的检查项 目的例子。关于整体的合计值 (比率)开工率与其他同类部门(车间 )相比，是高还是低?开工率低的原因，是否因为剩余时间 和排除作业过 多，以及作业时间值 (比率)的原因在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看

13、到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么调查 成交量曲线，思考其变动 原因通过布局、材料加工、作业改善或设备 工具的改善，是否

14、可以减轻疲劳或实现 成交量的平均。为什么主作业会变成单作业呢?不同的日子，或者一天中有繁闲的差别，不能平均吗?没有机械化的余地吗？有没有分工或流程作业，有没有机械化的余地？将主体工作聚焦在时间 、疲劳和质量上，分别思考改善方案。关于作业指示事前是否充分贯彻执 行剩余时间值 (比率)。在剩余时间 的背后，最大的是什么，还有剩余率是否妥当。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为 浪费这 一点点算不了什么等待时间 的原因是什么?研磨用的磨床的台数是否合适，是否考虑工具的集中研磨，收集方式。搬运时间 如何、材料加工品搬运是否应由工人来做。应该 由搬运专员 来做吗?搬运车辆 是否合适，有无重新更换。工作环境是否有问题 (照明、温度、湿度、粉尘、噪音、臭气)。垃圾桶、废铁 回收箱等物品是否整理妥当。工具，图纸 管理得好不好，借阅是否费时 。有没有关于材料零件的投诉处 理。