《施工现场安全管理误区》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全管理误区（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工现场安全管理误区误区一：认为安全工作只是“一个部门、几个人的事”。也就是安监部门和主管领导、分管在建领导几个人的事。我们的安全工作是一项综合性工作，是要各部门齐抓共管的工作，简单的说，它离不开工程技术部门对方案、施组的审核论证、监督实施和优化创新工作，它离不开物资设备部门按要求依法招标采购和设备部门的日常维修保养和安全检查工作，它离不开试验部门对原材料、半成品等的检验、实验的把关工作，它需要党团组织的宣传和思想教育工作，它更需要工会的日常监督工作，等等。误区二：认为安全管理只是行政管理工作，忽视以技术方案和实体质量保安全。未做到从施工技术方案、实体质量管理等深层次上去抓本质安全管理工作，不
2、讲技术、不讲科学。误区三：创新管理不够，只满足于传统、粗放的、经验型的管理方法。大多数认为安全工作没有什么，只要做好现场安全防护用品的配戴使用和安全防护设施应该可以了，更有少数则连这个程度都没有做到，不狠抓制度的落实，不在执行力上下功夫。各项安全管理规章制度只是写在纸上、说在嘴上、就不落实到工作上的现象十分普遍。导致事故隐患屡查不禁，不治不止，始终不能根治，停留在传统的野蛮施工、粗放的管理水平上。误区四：安全与效益、进度、质量的辩证关系不清晰、不明确，把安全与三者对立起来看待。一味追求效益、盲目追求进度、忽视结构工程质量的错误情况依然存在，安全与效益、进度和质量的关系不清。没有认识到安全工作是花小钱、省大钱的事，是企业创造信誉、开拓市场的必然需要；没有认识到抢工期、赶进度会造成人员疲劳、管理松懈，会降低安全保证能力；没有认识到做好脚手架工程、深基坑开挖与支护、模板支撑体系、初期支护结构施工质量，是保证施工安全的前提条件。相反，把安全与效益、进度、质量工作对立起来，认为安全投入会损失效益，严抓安全会影响进度，质量好坏与安全无关，这种极端危险的错误认识，还是对安全工作不重视的另一种体现。
