《球墨铸铁给水管道施工设计方案1改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《球墨铸铁给水管道施工设计方案1改（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.目录第一章 编制依据 311、供水工程施工图 312、招投标文件 313、现状地下管线调查图 314、相关国家规范、规程及标准 3第二章 工程综述 421、工程概况 422、投标范围 423、工程特点与难点 424、工程管理目标 4第三章 施工部署 431、公司领导下分级管理模式 432、项目经理部的设置与组成 433、各级主要管理人员岗位职责 634、施工准备 1035、施工原则 1236、施工进度安排 12第四章 施工方案本工程不安排夜间施工 1341、技术要领 1342、材料要求 1343、操作工艺 14第五章 质量标准 2551 基本要求 2552 管道安装允许偏差 25第六章 安全
2、保证措施 2661、安全措施 2762、消防保卫措施 2763、环境卫生及文明施工措施 2764、安全用电措施 27第七章质量保证体系及措施 2871、质量保证体系： 2872、质量保证措施 29第八章 综合协调统筹管理 3281、分包管理 3282、分包商的选定 3283、分包工程的确定 3284、承包方式 3385、材料供应3386、进度结算及决算 3387、分包工程签证管理 3488、分包工程的施工管理 3489、分包工程的安全管理 34810、分包工程的质量管理 35811、分包工作中的纪律约束 35第九章承包方与相关部门和各专业队综合协调统筹管理 3691归纳问题的原因 3692做好
3、综合协调统筹管理的工作的方法 36第十章 工期目标管理措施 38101、总进度计划的编制及总目标的确定 38102、阶段性控制目标 38103、工期保证措施 38项目经理部组织体系图 41施工进度计划横道图 42给水工程生活区布置图 43施工现场平面布置图 44第一章 编制依据1.1 、给水管线工程施工图。1.2 、招标文件。1.3 、相关国家规范、规程及标准北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ02-47-2000砌体工程施工及验收规范GB50203-981.4.3给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程CECS141:20021.4.4建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168:2
4、0041.4.5全国通用给水排水标准图集给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008市政给水管道工程及附属设施07MS101地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-831.4.9柔性接口给水管道支墩03SS5050常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105第二章 工程综述2.1工程概况本项目为给水管线工程,主要是为了配合开发建设、解决家园、村的用水、吃水困难,保证供水用户正常的生产、生活用水需求,逐步完善中心区给水市政基础设施,政府委托城市建设研究院进行给水管线工程施工含初步设计图设计。设计起点为路口现状给水管管端,设计终点至家园,给水管管径DN100-DN400,给水管总长243
5、7.50米,其中给水干管总长2270.23米。建设单位委托某监理公司全程监理。根据给水现状、用地及给水规划情况以及建设方的要求,本次拟设计DN200-DN400给水干管一条,拟从路口与现状DN400给水管管端勾头后,向西沿路南侧布置至号路,折向南再沿号路敷设至家园。在相交路口及适当距离预留DN100-DN300给水支管,并按规范要求设置消火栓。给水干管总长度为2270.23米,管道布置详见平面图。2.2、投标范围工程量清单和招标图纸所包含的全部内容。2.3、工程特点与难点环境位置特殊本工程位于北京市镇,为给水管线工程,施工场地面积大,较空旷,因此对现场场容、环境卫生、文明施工控制等要求较高,因
6、此必须加大对现场的管理力度,对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督,避免发生施工事故,造成不良影响。2.3.2本工程的质量目标招标文件是达到合格工程的验收标准,在整个施工过程中,加强工程的质量管理,采取先进科学的管理措施,实施过程精品,是本工程施工的核心任务。2.3.3在工程施工中我公司以高起点开局、高标准管理、高效率施工、高质量取胜,将是我公司的施工方针。质量目标高本工程招标文件的质量目标是合格,但我公司有实力、有决心 争取实现优质工程。优质工程是北京建筑行业的奖项,我们以此为质量目标,在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制,通过过程精品管理模式,创建优质工程。2.4、工程管
7、理目标我公司积极响应并满足招标人对工期、质量、文明施工、安全生产等各方面的要求,在此我公司对本工程将要达到的各项工程目标做出如下承诺：质量目标：符合国家施工验收规范合格标准,项目所含各分部、分项工程的质量合格率100。总工期目标：我公司满足招标人对工期的要求。并承诺如我公司中标,我司将确保在总工期21日历天内完成本工程招标范围内的全部合同项目。计划开工日期为：2010年10月15日,计划竣工日期为2010年11月5日。文明施工目标：遵循绿色施工组织理念,建设花园式工地,确保本工程达到文明安全工地标准。安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故,一般轻伤事故发生率控制在2以下。第三章 施工部署
8、3.1公司领导下分级管理模式见附图3.1公司工程领导小组由公司副总经理任项目总指挥,资深的高级工程师任项目总工程师,聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组,作为本工程的技术支持后盾。以上人员组成本工程的领导小组,全面负责项目施工的策划,组织实施总承包管理,对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。3.2项目经理部的设置与组成我公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家二级项目经理,参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任项目总工程师,配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部,其人员组成职称、年龄结构合理,技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。在项目管理中,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺,如期向业主交付一条净水输水环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见后述。3.3、主要管理人员岗位职责3.3.1公司领导小组3.3.1.1项目总指挥代表公司对本项目的实施全权负责,组织实施总承包管理；在公司内部负责资源调配,全力保证本项目的实施；对外代表集团与业主进行沟通；贯彻业主的意图。3.
