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1、公司治理方法和实务 【课程收益】 1.针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。2.公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实非上市企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在非上市企业中体现的更明显。3.大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节。而非上市企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。4.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力
2、和风险能力以及公司盈利能力。 【培训受众】股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员 【课程大纲】模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计划5.董事决策信息化平台框架6.非上市公司董监事会治理案例模块四、经营治理1.契约精神的实现2.适合的任免机制3.高效的运行机制4.完善的激励机制5.全面的绩效评价6.CEO经营分析案例模块五、财务治理1.真实的财务核算2.恰当的财务信息披露3.如何反财务舞弊4.财权优化5.让主营持续成长6.公司财务分析案例模块六、内部控制治理1.战略风险分析2.经营风险分析3.财务风险分析4.市场风险分析5.法律风险分析6.企业流程管理案例模块七、企业社会责任治理1.经济责任2.员工参与度3.投资者关系4.社区与环境5.商业公允价值链6.企业社会责任与利润关系案例4Word版本
