《战略采购与供应商开发、绩效评估及持续管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略采购与供应商开发、绩效评估及持续管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略采购与供应商开发、绩效评估及持续管理 课程收益：供应市场战略；供应商开发战略；供应商评估选择的新鲜理念，全套工具应用。涵盖供应商管理的各个环节。跨行业的供应商评估表格可参考使用。针对现实问题：单一供应商如何管理？总部制定的供应商如何管理？垄断型供应商如何管理？ 外企在中国轰轰烈烈开展的低成本国家采购项目如何操作和管理。讲师分享理论和实践结合的经验，让您茅塞顿开。让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。课程大纲 采购管理的发展 采购发展50年 全球统一采购管理 国产化采购 低成本国家采购 联合采购战略 供应链的发展趋势 采购由推动转向拉动管理 采购战略 采购的4
2、种战略 影响采购战略的四大因素 采购组合分析 供应商发展战略的制订 根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准 供应商评估内容和流程 评估前的项准备工作 评估的九大步骤 何时需要评估供应商? 供应商评估模型建立 企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？参考资料:供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)欧洲知名卡车制造商的评估模型 供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度 精确确定供应商群 供应商信息搜集方法八大类及优缺点 供应商全面能力匹配度评估 评估过程和计划 有效评估 单一供应商要评估吗？ 公司指定的全球供应商该如何评估？ 注重供应商的风险评估 现场评估的几大误区和窍
3、门 可以使用的工具模型Audit Report Sheet(知名美国电脑厂法国电子制造厂评估表格)Audit Checking ListSupplier Risk Evaluation Form 角色练习/案例分析案例1 模拟评估-某手机制造企业国产化供应商现场评估演练供应商选择注重供应商的整体匹配度分析 有效选择的两种核心方法 团队合作 供应商的积极性如何发现，评估和激发 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案 可以使用的工具案例2： 某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案持续供应注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析 全面成本介绍 新产品开发中如何评估和管理供应商? 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位 模型 ESI 如何帮助供应商持续改善 质量交期库存如何作用于供应链的持续稳定案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定 更新供应商群 建立双赢的合作伙伴关系 产品下市时如何管理供应商 L 可以使用的工具80/20 principleSMART(欧洲电器产品制造企业年度评估表)案例4：工作中的PARETO 演练案例5：供应商节的组织策划4Word版本
