《采购成本分析与控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购成本分析与控制（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购成本分析与控制 【课程内容】 一 不同层次的成本削减采购合同条款合理优化与资本关系Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）Target Costing（目标成本法）Value Analysis（价值分析、VA）Value Engineering（价值工程、VE）Leveraging Purchases（杠杆采购）Negotiation（谈判）Consortium Purchasing（联合采购）Design for Purchase（为便利采购而设计DFP）Cost and Price Analysis（价格与成本分析）Standardization（
2、标准化）二 产品生命周期与成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）三 采购特性及与供应商之关系Leverage Purchase 杠杆采购策略性采购 Strategic Purchsae影响性较小的采购 Low-Impact Purchas重要计划的采购 Critical Purchas一次性常态性战略性管理模式（日本公司的经验）四 价格分析从市场结构到价格分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比内部成本估算-细节分析价值与价格模型价格分析基本原则五 采购成本分析建立在总成本概念之上的分析影响成本的因素通货膨胀歧视性
3、定价如何获取价格明细表六 采购成本的基础定义成本和费用的区别直接成本和间接成本的区别固定成本和变动成本的区别七 采购成本的基础概念为什么要区分直接和间接成本?保本点怎么核算?规模效益的概念固定成本高好还是变动成本高好?八 提高采购成本核算的精确度各种成本核算方法传统总成本法直接成本法标准成本法各种成本法的优弱分析成本核算系统的代价问题九 作业成本法作业成本法的原则作业划分成本源的概念作业成本法的运作条件十 成本控制原则和方法四个原则控制方法关键成本控制点 【顾问介绍】汤晓华 现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管
4、理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业拿来，就可以用。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。4Word版本
