《招聘面试甄选技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘面试甄选技巧（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招聘面试甄选技巧 课程背景：一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低没有运用先进的招聘甑选技巧。二.为什么许多招聘培训难以见成效？1、分割培训单个模块无法正常运作；2、太学术化好看好听不好用；3、可操作性不好培训者经验不足，水平不够；4、过于讲究培训形式忽略了内容；5、一知半解缺乏案例。课程收益：1、既抓住重点，又体现系统；2、强化基础，
2、强化实操；3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；7、现场解答问题，提供解决思路；8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握培训大纲一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费；新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；新法实施后签约前应明示哪些职责；新法实施后试用期应该如何管理。二、招聘规划策略制定招聘
3、策略招聘需要预算吗确定招聘的六个维度人才招聘录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准职位分析案例分享：某跨国公司职位说明书样本通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；制定岗位的胜任能力模型案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；演练：拟定一个岗位的招聘广告四、如何有效识别和筛选简历对求职简历信息的规范管理；如何高效、准确地筛选大量简历；解读简历与虚假信息的识别；通知复试应注意的要点演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）五、结构化面试的流程及前期准备何为结构化面试；最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；布场与考官必备
4、材料准备；面试官的培训与资格认证；演练：拟定一个工程师岗位的招聘维度表案例分享：Intel独特的招聘面试制度六、面试经典问题类别及实施技巧引导式问题（渐入佳境）；行为式问题（穷追猛打）；案例分析：这个面试官的问题有效吗？智力式问题（暗藏玄机）；动机式问题（意欲何为）；虚拟情境式的问题（身临其境）；案例分享：Intel对应届毕业生的提问压迫式的问题（兵不厌诈）；面试问题的信度与效度检验；案例分享：面试者要给应聘者多大压力如何合理安排提问类别案例剖析：宝洁公司的经典八问专题：如何测定应聘者的情商演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区面试过程不同阶段（开头、过程
5、及结尾）的控制重点；面试官有效倾听的技巧；面试官的招聘中要注意的细节回答薪酬问题的技巧如何识破应聘者的谎言；如何回答应聘者的疑问；避免应聘材料的误导；案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表八、运用人才测评技术如何使用面试评估表人才测评的基本概念；一三种测评的实务讲解与演练；（1）公文筐测评（2）霍兰德职业倾向测评（3）PDP测评如何运用PD建立任职资格模组；如何利用PDP进行候选人排序选择；PDP样本解读；案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案九、招聘面试评估与优化招聘面试评估的要点；如何提高面试官的命中率；面试评估过程中常见10大误区及避免方法招聘管理体系的优化。5Word版本
