福特生产体系教材PPT课件

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1、福福 特特 生生 产产 系系 统统FPS 主 要 要 求交 流 沟 通 消 除 浪 费 员 工 我 们 最 宝 贵 的 财 产Mike Patrick 麦可 皮奇可 福 特 亚太 区 制 造 及 质 量 部 福 特 生 产 系 统 （FPS）指导师 profs: (mpatrick) tel no: 313-322-1791 (U.S.)Michael Geng 耿 勇 亚 太 区 制 造 及 质 量 部 福 特 生 产 系 统(FPS) 指 导 师 profs: (ygeng) tel no: 313-390-4667 (U.S.)福特生产系统的作用 福特生产系统（FPS）将生产、设计与开发

2、、订货与送货、协作商与管 理系统融为一体，形成一个世界性 的统一生产体系。福特生产系统的定义 FPS是一个既精简灵活、又严格统一的生产体系。它按照一套指导思想 和工艺，授权予一群有能力的员工，共同学习，安全生产。它要求在生 产和交货过程中，在质量、成本和 时间各方面超出顾客的要求。也也 就就 是是 说说 .斆抗坏墓沼美仅仅为下一工位按量、按时地生产. -从最终的顾客回追到原材料 -，将所有工艺都连接成一个线条 清晰流畅的流水线，争取最短的库存时间, 最高的质量, 和 最低的成本攨FPS = 消 灭 浪 费浪 费 的 定 义 是：所 有 花 费 时 间， 人 力， 空 间 而 对 提 供 给 顾

3、 客 的 产 品 或 服 务不 产 生 增 值 的 事 情 浪 费 的 定 义浪费的种种 缺 陷 等 候 超 余 生 产 多 余 的 动 作 和 搬 运 库 存 低 效 率 消 除 各 种 浪 费 是 FPS 的 主 要 目 的WASTE 不 能 达 到 产 品 性 能 规 格 的 产 品 缺 陷 WASTE因缺少材料、工件、辅助物、设备、上一工序或外协商来的信息等， 造成某工人 和 /或者某操作的等候。等候WASTE对产品不产生增值的材料、设备的移动及工人的动作。多余移动WASTE生产及组装产品中多余的操作。超余生产WASTE 多余的原材料、工序或成品库存 （超余生产和非同步物流的结果）。库

4、存WASTE对员工、设备、材料和其它的资源的不 足效率的使用。 员工： 时间浪费、员工的能力和主意 设备： 使用率低于设计能力 材料： 工作时耗料多于所需的材料低效率WASTE 缺 陷 超量生产 移动 检查 低效率 等候 库存 六大浪费Vehicle Price x Market Share ?Production Costs = 整车价格 X 市场份额 生产成本 利润HHH 模 拟 演习 精 益 生 产精益生产成成 品品 发发 货货 定 单时间 通常的生产 精益生产 成成 品品 发发 货货定定 单单 减少了时间浪费浪费 是一种通过消灭浪费，从而缩短从定单到发货之间的时间的生产理念。大批量生产

5、 （大成批量、前推式、“岛”式概念）目标：扩大经济规模材料 发货订单 付款实际增值时间（分）在厂总时间 （星期）收货仓库收货仓库冲压冲压总装总装修理修理储存储存储存储存 焊装焊装发货仓库发货仓库 福 特 最 初 的 制 造 理 念 (1926)u消 灭 浪 费?这 一 点 是 为 了 节 省 人 工 以 创 造 更 高 的 效 率 和 更 高 的 价 值。?u 使 用 连 续 流 水 线 制 造 将 主 装 配 线 和 分 装 配 线 同 步“ 浮 动 库 存 ” 以 适 应 外 部 工 厂u 在 根 源 实 现 质 量 零 缺 陷 生 产 免 除 在 生 产 线 尾 质 量 检 查 的 需

6、求u 标 准 化 和 持 续 的 改 善“ 我 们 将 用 公 众 的 钱 来 为 公 众 谋 福 利 作 为 己 任， 并 一 直 追 寻 更 好 更 便 宜 的 产 品 来 体 现 之。” 标 准 是 必 要 的， 但“ 标 准 化 并 不 意 味 什 么， 除 非 意 味 着 标 准 的 提 高。”精益生产目标：消灭浪费材料冲压冲压 储存储存 焊装焊装 总装总装 储存与发货储存与发货拉 动拉 动 拉动 生产卡 材 料按单交货时间历程 “消 除 非 增 值 的 浪 费，减 少 时 间 历 程。”订单现 款拉 动拉 动 你的顾客就在下一工序 生产计划的前提 生产计划将不断变化 生产将不会遵从

7、生产计划时间表所以： 精简生产用拉式系统在整个生产过程中来自动传达生产时间表。 工作小组FPS 工作小组模式介绍 全球工作小组调查114个来自全球的反馈有目的观察工厂全球20多个地点从丰田生产系统所学的经验 现有工作小组与工会协议从动力系统生产部门 所学的经验FPS 工作小组模型的基础FPS FPS 工作小组模式工作小组模式 工 作 组 模 式 组 成 部 分 指 导 委 员 会 组 织 结 构 工 作 组 的 大 小/界 限 工 作 组 的 组 织 结 构 管 理 层 和 工 会 的 支 持 领 导 能 力 职 位 和 责 任 指 导 委 员 会 决 策 的 制 定 工 作 组 成 员 工

8、作 组 组 长 领 导 层 工 作 组 表 现 目 标 可 测 量 的 表 现/ 反 馈 交 流 工 作 组 会 议 跨 组 织 交 流 交 流 计 划 培 训 工 作 组 集 体 合 作 和 相 关 技 能 培 训 工 作 组 组 长 挑 选 程 序 设 备 设 备 和 工 具 生 产 线 平 面 图 执 行 步 骤FPS 工 作 组 模 式 关 键 要 素 管 理 层 的 准 备 熟 练 技 术 工 人 的 介 入 工 作 组 组 长 的 扩 展 职 责 集 中 精 力 于 业 务 目 标 工 作 组 活 动 的 长 期 维 持 系 统 支 持 工 作 组 效 率 的 测 量 工 作 组

9、的 交 流 工 作 组 的 大 小 工 作 组 的 培 训FPS 指导委员会厂长及常委特定FPS领导人或协调员工会领导FPS FPS 指导委员会指导委员会江铃指导委员会成员组长: Bob Bax副组长: 熊春英组员: 周亚倬，Peter Corbett, 章海平, 汪清, 杨智勇协调员: 万春泉 职 位 和 责 任 指 导 委 员 会 制 订 展 望 和 宗 旨 定 义 工 作 组 确 定 职 责 关 系 执 行 过 程 制 订 反 馈 程 序 探 讨 解 决 工 作 组 遇 到 的 障 碍 指 导 委 员 会 专 门会 议 实 施 步 骤1 领 导 层 的 准 备2 联 合 指 导 委 员

10、会3 与 员 工 的 交 流4 职 权 和 职 责5 准 备 状 态 的 评 估6选 择 试 点 区 域7表 现 反 馈8培 训 计 划9技 能 培 训10开 始 实 施 工 作 小 组11 评 估 和 扩 展 自自 然然 工工 作作 组组 车车 间间 层层 面面 要要 素素 小小 组组 工工 厂厂 FPS FPS 指指 导导 委委 员员 会会 各各 要要 素素 小小 组组 由由 车车 间，间， 工工 会会 和和 管管 理理 层层 代代 表表 共共 同同 组组 成成 以以 帮帮 助助 FPS FPS 的的 实实 施施 委委 员员 会会 由由 工工 会会 和和 公公 司司 代代 表表 组组 成成

11、 并并 对对 工工 厂厂 FPS FPS 的的 实实 施施 进进 行行 领领 导导 和和 指指 导导 实实 施施 结结 构构 自自 然然工工 作作 组组 自自 然然 工工 作作 组组 自自 然然工工 作作 组组 要要 素素 小小 组组 要要 素素 小小 组组 要要 素素 小小 组组 要 素 综 合 人 力 资 源 安 全 健 康 评 估 工 作 小 组 培 训 工 业 物 料 工 位 过 程 控 制 全 面 生 产 维 护 制 造 工 程 环 境 质 量ISO/QS9000/Q1同 步 物 流 管 理( 质 量， 成 本， 时 间， 客 户 满 意 度) 工工 厂厂 管管 理理 系系 统统 人

12、 力 资 源 宗 旨： 灵 活 的， 有 能 力 的， 充 分 激 发 的 和 被 授 权 的 员 工 目 标: 用 支 持 精 益 生 产 目 标， 如 世 界 水 平 的 安 全， 质 量 和 生 产 率 的 人 力 资 源 系 统 来 启 动 并 维 持 一 个 工 厂 的 组 织 结 构 达 成 目 标 的 三 个 组 件 团 结 协 作 的 制 造 组 织 车 间 工 作 团 队 人 力 资 源 支 持 系 统 工 作 组FPS 人 员 宗 旨：灵 活 的， 有 能 力 的， 充 分 激 发 的 和 被 授 权 的 员 工 车 间 工 作 团 队 团 结 协 作 的 制 造 组 织

13、人 力资 源 支 持 系 统 工 业 物 料 外 部 配 送 中 心 (EDC)EDC - 物 流 经 理 - 重 复 性 / 非 重 复 性 主 要 商 品 供 应 商 线 侧 自 服 务 箱 - 低 价 值 - 高 用 量 卸 货 区 / 前 哨 厂 内 配 送 中 心 (IDC)- 委 托 的- 高 价 值 的 物 品- 重 复 性 的 / 非 重 复 性 的 语 音 联 络Part # A773436Supplier: ABC CoStock O/H: 120 UnitsSystem Stock O/H: 340 UnitsContact: J. Smith (313) 555-123

14、4Ford 维 护 岗 位 工 程 岗 位FordFor dIM 电 子 联 系Part # A773436Supplier: ABC CoStock O/H: 120 UnitsSystem Stock O/H: 340 UnitsContact: J. Smith (313) 555-1234Ford生 产 线 岗 位 目 标: 由 商 品 供 应 商 管 理 工 业 物 料 以 降 低 或 消 除 厂 内 库 存 物 流 计 划 铸 造 厂 发 动 机 厂 总 装 厂 返 还 供 应 商 物 流 计 划 返 还 供 应 商 现 场 卸 货 停 车 场 关 闭 现 场 卸 货 停 车 场

15、关 闭 发 货 运 输 发 货 运 输 发 货 运 输 外 部 物 流02:0002:3001:3001:0012:3012:00?时 间 表 窗 口 主 要 物 流 服 务 商 的 时 间 表 捡 货 和 配 送 的 窗 口 总 成 本 单 个 成 本LPPOMH&PELLPPlantMP&LSubject Matter Experts 物 流 计 划 组 计 划 评 估 内 部 物 流 计 划 外 部 物 流 计 划?计 划 每 一 个 零 件Return toSupplierReturn toSupplier 内 部 物 流?拉 动 式 过 程 生 产 工 人 将 物 料?拉 动? 至

16、线 旁 跨 部 门 团 队 用 ?逆 向? 法 制 定 物 流 计 划配 合 动 态/ 同 步 物 流 目 标: 按 客 户 要 求 配 置 订 货， 生 产， 和 物 料 移 动10205040Status 工 位 过 程 控 制 目 标: 确 保 工 位 内 的 生 产 质 量 并 消 除 与 不 合 格 物 料 有 关 的 浪 费APQP 制 定 过 程 控 制 质 量 反 馈 系 统 工工 位位 内内 过过 程程 控控 制制 管 理 变 更Op#3060 过 程 控 制 板 控 制 过 程 制 定 质 量 过 程 系 统1) Receive block2) Add bolts3) Check torque4) Finish load, and returnQPS Sheet 管 理 变 更DEFINE QUALITYREQUIREMENTS ISO/QS-9000 达 标 反反 应应 计计 划划 最最 终终 的的 工工 艺艺 流流 程程 图图10205040Status 工 位 过 程 控 制( 继 续) 目 标: 确 保 工 位 内 的 生 产 质 量 并 消 除 与 不 合