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1、2022年为什么总是觉得学习很难 学习很难?是因为 文/道长是名思维贩子 学习的最好方式是建立学问体系。 这个没毛病。 在网络上，也有许多人写过这个话题。 包括我自己，也写过一篇如何建立你的学问体系，3000字给你讲清晰的文章(今年被罗胖在跨年演讲上点名提到的那篇)。 但随着对学问体系的一步步深化，我渐渐发觉，包括我写的那篇，以及网络90%关于学问体系的文章，都没有讲透彻。 没理解透彻的事情，做起来可能就是错的。 教父中有一句话是这样的： “花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是迥然不同的命运。 ” 那么，关于建立学问体系的正确姿态原委是什么呢? 01先开个脑洞 想
2、想看，你穿越到过去，和穿越到将来相比，有什么本质的不一样? 本质就是对学问体系的运用不一样。 穿越到过去 假设你被一股神奇力气，扔到了1万年前的史前丛林时代，你该怎么办? 假如你手无寸铁，在危机四伏的丛林中，除了碰巧遇到一些浆果，那是根本无法生存的。 这时候你最须要的，是一整丛林的生存学问。 还好你很快找到了一个部落，你加入部落会付出劳动。为此部落酋长也会找人传授你所须要的学问。 生存学问的核心，无非是三个方面： a、获得能量比如如何猎取一头鹿，如何找寻水源等; b、保持能量如何制作衣服，如何生火，如何建立房屋等; c、避开危急如何通过气味去识别危急动物，如何爬树啊，如何避开迷路等等。 任何一
3、个部落，这三个方面的学问肯定是成体系的，历经许多代人用血泪才能积累下来。 所以，学问体系最起先的形成并不高大上，反而是一个部落赖以生存的保证。 而把你扔到丛林，你也马上会面临着三大问题。 所以你想要解决的问题和部落的学问体系，是一个高度吻合状态。 你能够很轻松建立学问体系。 穿越到将来 你原本在部落中安定下来，突然一天又被一股神奇力气扔来到了公元2199年。 会发生什么呢? 你反而难以生存。 在丛林的时候，你从部落学习狩猎学问然后获得食物，这是一种“信息转换成能量”的过程。 但在将来，这种状况却不会发生。 第一是因为机器人已经基本取代人类，你无法通过出卖劳动力换取食物(以能量换取能量)。 其次
4、是因为，面对海量的信息，你压根儿就利用不起来，这是最可怕的。 你可能觉得，不对吧，在将来是海量的，信息应当极其丰富才对啊。那个时候人类早就实现了脑机互联，或者干脆在大脑中植入了芯片。 但你大脑中的“认知框架”、“想要解决的问题”、“详细需求”等等这些还是停留在过去，你压根儿就提不出信息。 比如我们小时候有一部狗血电视剧叫城市猎人，讲的是两个古代的武侠穿越到了90年头的香港的故事。 武侠脑子中，都是“如何修炼绝世武功”，“如何成为武林至尊”这些概念。 而90年头的香港人，成天关切的是“如何挣钱”，“如何炒股”这些概念。武侠很难从“武侠思维”过度到“赚钱思维”。 为什么我要讲这两个故事? 因为这样
5、可以让你发觉建立学问体系的真相： 学问体系的建立和运用，其实都须要你有问题结构才能完成。 02为什么90%的人学习方向走错了 所以为什么我在开头说，90%的人，建立学问体系的方向走错了? 因为每个人都在建立学问结构，而不是自己的问题结构。 那，这两者有什么差别呢? 什么是学问? 比如社群中有位小伙伴，刚毕业，找到了一个大企业做营销的岗位。 他很酷爱营销的工作，为此看了许多书籍和公众号，收集了许多营销的概念，也用xmind画了许多思维导图。 这就是在积累学问，他在试图理清晰信息和信息的关系。 什么是问题呢? 其实是为了理清晰，自己和信息之间的关系。 上个月，这位小伙伴的领导让他单独负责公司一个项
6、目。 这时他遇到了详细的问题，提出“什么是我的用户”、“用户是什么样的人群”、“用了产品会有什么样的心情和感受”、“该在什么地方投放广告”、“该怎样写软文”、“是否须要增加一些销售人员”、“如何刺激销售动机”等等这些。 他依据这些问题，回忆此前看过的书，也查阅资料，也请教各位老鸟，最终才建立起了用户、市场、产品、体验等等概念。 他所建立的学问体系，和一位营销总监建立的学问体系，确定是不一样的。 因为遇到的问题不一样，所以对于信息的搜集和整理方式也就不一样。 事实上，这个世界根本不缺学问体系，你想探究的领域，99%都已经被人探究过了。 你，只是缺少自己须要的问题结构而已。 03学问和问题之间的关
7、系 So，我们可以得到这样一个公式： 学问体系=学问结构+问题结构 这可以帮你理清晰一个概念： “学问，其实分为几种不同的层次”。 具体看看： 你的问题结构，通常会分为两种状况：明确or不明确 而外界的学问结构，也可以分为两种状况：碎片or系统 由此我们可以得出四个象限： 1、问题结构很明确，学问结构很系统 这种状况主要偏向岗位技能的学问学习中，可以获得一个个既有的模型，所以我们姑且叫做“模型区间”。 你穿越到丛林中，然后接受部落的学问，就属于这个区间。你有明确问题，而部落有完整的解决方案。学习起来就特别开心。 你去一家大公司，实习“市场营销”这个岗位，而公司HR和部门经理又一整套帮助新人的成
8、长安排，你接收起来就特别开心。 你想学习演奏钢琴，整个入门教程是特别系统了。你找到一个教程，拿来就可以用。 全部人都期盼在这个区域内进行学习。 网络上那些教一个系统学问的，比如秋叶教ppt，教30天如何学会炒股，最受欢迎。 2、问题结构很明确，外界信息很碎片 这种状况是，你有一个系统的大问题，也可以明确提出许多小问题。但却没有方法拿到外界的完整系统，但你有一些阅历，更多探究你的信息组合和整合实力。我们叫做“整合区间”。 你辞职创业，想要解决的问题是特别系统的，会面临“产品定位”、“用户分析”、“市场营销”、“团队管理”等等问题。但问题的答案，很难有现成的，你须要搜集和经验大量的东西，才能渐渐把
9、拼图给完成。 每个人的一生，其实也处于这个状态。人就是一个系统，但是你却只有一点一点搜集自己的信息。 我们的超脑组织也是处于这个区间。我们想要明确解决信息连接效率的问题，但是并不行能找到标准答案，只有不断探究。 3、问题结构不明确，外界信息很系统 这种状况更像是盲人摸象，我们从小到大的学习就是这样，所以我们叫做“探究区间”。 你想学习大脑神经学，自己并不清晰从哪里入手，学了会有什么用。但是“脑神经科学”却是一个成型的系统，许多高校教材都有完整的学问。你干脆学习就行。 其实，这个区间类的学问，并不能干脆帮我们解决问题。 比如探讨大脑神经科学，目的是为了让我们更理解人的心理是如何产生，进而才能帮助
10、我们解决各类问题。 从好用主义的角度动身，我们很难去驾驭这部分学问。 4、问题结构不明确，外界信息很碎片 开头提到的“穿越到将来”，就是在这个区间内，问题结构不明确，外界信息也很碎片。所以我们叫“碎片区间”。 当你被调离一个部门，当你想进入一个生疏领域，就是在这个区间。 当你刷着今日头条，看着不成体系的公号文章，都属于这个区间呢。 04建立学问体系最核心一步 其实，你应当看出来了。 每个人的学习，其实都是从第四区间，走向第一区间的过程。 而真正最高效的学习和成长，也必定产生在第一区间。 或是你身处其次区间，然后过度到第一区间内。 So，你应当实行什么样的行动呢? 当然就是建立你的问题结构。 那
11、么，如何建立呢? 我们用傻瓜式操作来说明，总共分为7步 Step1：在A4纸上写下你最近想解决的一个问题 这个问题不用想得太清楚，反正后面也会有剖析，按自己最想解决的写下来就行。 比如： 如何做自我介绍? 如何把社群运营起来? 如何系统学习心理学? Step2：识别问题边界 问题边界通常指问题的限制性条件，比如包括： 人物、时间、地点、事务、行业、学科等限制性因素 再比如“做自我介绍”，这原本是一个特别开放的问题，很难定义。 但“在一次社群线下见面会，给其他社群伙伴做有关自己思维认知方面的自我介绍“，这个问题的边界就会缩小许多，你的行动原则也就更强。 Step3：找出问题本质 说到“问题本质”
12、，可能每个人觉得头大。 但这其实有一个完整的公式。 你须要思索(AB)这个过程，也就是你核心变更了什么。 比如自我介绍，核心可能是你给别人留下了很强的印象。 做社群运营，核心是你让别人学会了某类的学问，或是消退了大家的孤独感。 总之你须要思索核心变更了什么。 Step4：建立最小可行方案 比如你在丛林无法生存，这是个问题，但补充“碳水化合物”和“水”，比如捕鱼或采摘野果，就是最小可行的。 在此基础上的全部事情都加“增加”，要么增加感受体验(烤肉味道更香)，要么增加效率(吃熟食增加消化率)。 再比如自我介绍，你指定出一个最小可行方案，原则： M(Me，我是谁)： T(Talent，我是谁)： V
13、(Value，我是谁)： 这是一个先困难，再简洁，最终再困难的过程。 通常我们习惯一上来就想找到问题的本质，但这事不行能的。 识别问题边界，在边界内看到最关键的几个点，这才是理清问题思路的重要姿态。 05启示 再强调一下，为什么后来主要写到了建立问题结构了，因为本质上每一个人类个体的学问体系，其实都是自己问题结构的答案而已。 这就好比你现在手拿一张世界地图，地图并不是你的学问体系. 而你在此之上提出的问题，比如从中国如何驾车去印度?在北京你该如何制定游玩线路。这些问题的答案，才是你脑中的学问体系。 为什么总是觉得学习很难第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
