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1、2022年6月安全月活动的总结范文 全面落实科学发展观，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细开展平安生产三项行动。今日学习啦我给大家整理了6月平安月活动的总结，希望对大家有所帮助。 6月平安月活动的总结范文一 2022年是全国的第十三个平安生产月，安环部严格根据国家要求，紧密围绕“强化红线意识，促进平安发展”的活动主题，结合天能集团和万洋集团关于开展平安生产月活动的文件精神，实行了一系列活动，收到了很好的效果，现将平安月总结如下： 一、宣扬发动阶段 1、为了大力宣扬平安月活动内容和平安学问，安环部结合综合办公室，制定了8条平安宣扬横幅，悬挂在公司醒目位置。 2、安环部利用车间早会时间，
2、深化一线，向员工宣扬平安月活动内容，同时提示员工遵章守纪，留意平安，避开各类平安事故的发生。 3、组织班长以上管理人员，召开平安月专题培训会议，重点培训常用的平安学问，并组织管理人员进行考试。 4、利用飞信平台，向全部管理人员发送平安学问短信，提高大家的平安意识并提升平安素养。 二、自查提问阶段 1、各车间开展自查自纠活动，每天做好平安自查记录，找寻隐患点，并主动落实整改，并在6月20日将车间内须要进一步改善的合理化建议汇总以后交到安环部。通过活动，安环部收到合理化建议共计44条，安环部已经结合车间探讨整改措施，已支配相关责任单位逐步落实整改。 2、安环部结合车间实际，制作常用平安学问题库，通
3、过QQ群平台向全公司宣扬，激励大家多看多学，然后组织现场平安学问抽问，对回答正确的员工嘉奖花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，回答正确309人。通过本项活动，广阔员工提高了对平安学问的学习爱好，也驾驭了常用的平安学问，起到了良好的学习效果。 3、安环部组织现场平安员每天集中巡查，检查现场平安隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，通过各类平安检查活动，共计发觉45项平安隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在主动整改中。 三、演练实施阶段 1、为提高员工的平安戒备心理，做到“平安警钟常鸣，人人重视平安”，6
4、月20日，安环部组织公司应急管理小组在充电A车间进行了“2022年万洋绿色能源电器火灾应急演练”，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。通过本次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教化表演，提高了全体员工的平安意识，现场的观众也学到了常用的消防学问。 2、主动响应政府号召，广泛利用社会资源，结合思礼镇政府，于6月16日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场实行了平安学问有奖竞猜活动，提高群众平安意识，让群众理解平安，支持平安。取得了社会对企业平安的信任和支持。 3、印发“致员工家属的一封信”，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的平安要求，同时提示员工时刻留
5、意平安，做好平安防护。这项活动也促进了员工及其家属对平安工作的理解和支持。 四、总结提升 通过以上一系列的平安活动，有效提高了员工的平安意识，同时也使员工学到了许多珍贵的平安学问。真正做到了“强化红线意识，促进平安发展”的平安月主题目标。 6月是每年的事故高发期，通过在6月份组织平安月系列活动，也能起到有效遏制平安事故的作用。2022年公司发生了6起平安事故，通过今年的系列活动，今年6月份发生3起平安事故，其中两起为稍微损害事故，一起无需报工伤处理。相比去年同期，事故数量下降了50%。 在平安月系列活动中也涌现了许多主动参与活动，在活动中表现优异集体和个人，充电A车间为了胜利举办消防演练活动，
6、员工不辞辛苦，利用下班时间，进行演练彩排，并在演练中严格根据应急预案要求，做到临危不乱、惊慌有序，对演练的胜利实行起到了至关重要的作用。 在现场抽问平安学问的过程中，回答正确率比较高的三个车间依次是分板车间、包片车间、化成车间，这三个车间特别重视本次的平安月活动，员工能够仔细学习平安学问，同时员工平安素养的提升也对车间的平安生产起到了保驾护航的作用。 但是，在本月的系列活动中也存在一些不足，例如： 1、管理人员的平安考试存在抄袭现象，影响了考试的公允性和识别性。 2、仍有部分车间认为平安活动影响了生产，不愿深化宣扬平安学问，甚至认为平安活动是在给安环部做事，跟自己没有关系。 3、由于月底放假，
7、导致员工思想涣散，引发了数起平安事故，也反映出我们的平安管理工作对形势改变的限制实力不足，打算不充分。 在平安月的系列活动中，各车间、各部门对平安工作的责任心表现无遗，对比之下差距立现，这也反应了我们平安工作存在的薄弱环节。今后，安环部将重点对提高管理人员的平安责任心和员工的平安学问开展工作，通过签订平安责任书、闭卷考试等活动，改善目前的管理短板。 平安月即将过去，但平安管理工作才刚刚进入深水区，平安活动将会持续进行，今后安环部将针对活动中发觉的管理短板，接着开展各类平安活动，确保公司平安生产，维护公司的长治久安。 6月平安月活动的总结范文二 为宣扬贯彻关于平安生产一系列重要指示精神，进一步加
8、强统建公司平安生产宣扬教化工作。依据(武安办【2022】15号)及(武地产安字【2022】11号)文件精神，以“强化红线意识，促进平安发展”为主题，我项目部主动响应，在全线开展平安生产月活动，通过开展具有特色的宣扬教化活动，促进项目部平安文化建设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水平，依据工程的实际状况，现将我项目部关于2022年平安生产活动的详细状况总结如下： 一、指导思想 依据2022年_市“平安生产月”活动方案的通知及武汉地产集团2022年“平安生产月”活动方案内容，结合本项目实际状况，以“强化红线意识，促进平安发展”为主题，深化开展“三送三互动”活动，通过集中开展平安生产宣扬
9、活动，弘扬企业平安文化，普及平安学问，提高平安防护水平，全面促进平安发展。 二、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我项目组织了以建设单位负责人为组长，监理单位负责人为副组长，建设项目部、监理项目部其他成员为组员的领导班子。活动组长亲自负责本次平安月活动的组织实施，各成员主动协作开展，紧紧围绕“强化红线意识，促进平安发展”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展的有安排、有布置、有检查、有落实。 三、组织机构 成立“平安生产月”活动领导小组 组长：_ 副组长：_组员：_、_、监理项目全体成员 四、开展形式多样的宣扬教化活动 1、打算阶段(
10、2022年6月5日之前) (1)细心策划，制定“平安生产月”各项活动方案，做好动员打算。 (2)项目领导为“平安月活动”做动员。在统建东方雅园项目部会议室，由平安生产领导小组负责人主持召开一次现场平安生产会议，参与人员为统建项目相关人员，监理项目部全体监理人员，各施工单位项目负责人及平安员。 2、宣扬阶段(2022年6月5日至10日) (1)现场外脚手架体上，惹眼路段张挂“平安生产月”活动内容的横幅及其它平安标识牌。 (2)项目部大门处及主干道路段张挂挂图，现场支配平安人员作讲解。 (3)发放平安学问小册子。 3、实施阶段(2022年6月5日至30日) (1)现场营造平安生产月氛围，张贴平安生
11、产标识、宣扬标语等。 (2)开展“平安生产学问培训”，加强员工平安生产意识，提高平安生产实力，向员工讲解宣扬平安生产法律、法规、平安科普学问、应急救援学问、职业平安健康学问、平安生产先进，典型等。 (3)每天对现场平安文明生产进行检查，形成检查记录表。 (4)组织开展应急演练，进一步建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故救援和应急处置实力，推动应急管理工作的落实。 (5)开展平安生产学问竞赛，以平安生产法律法规、平安科普学问为主要内容，以达到提高员工平安素养，规范员工的平安行为，提升企业本质平安水平。 (6)对现场不符合平安标准的行为进行按规章制度惩罚，对隐患部位责令施工单位马上整
12、改，歼灭平安生产的隐患。 五、活动成效通过平安生产月活动期间对各标段进行平安排查发觉主要隐患存在的部位为： 1、特种作业人员持证上岗状况。(塔吊、司索、电梯司机、电工) 2、高空作业人员交叉施工状况。 3、临边洞口的刚好封堵、架体拆除前加固、维护状况。 4、特种设备的例行维护保养。 5、临时用电的搭接事项。 6、现场住人事项。 7、现场门卫制度落实。 六、下阶段工作重点 依据此次平安活动月的开展，针对暴露出来的平安隐患，我项目部总结分析下阶段工程建设须要从以下几个方面着重进行： 1、提高各参建单位的思想相识，克服工程已收尾，平安上风险小从而产生的麻痹思想。 2、各参建单位项目负责人、平安负责人
13、、生产人员对现场共同留意平安、齐抓共管。 3、后续进场单位的平安教化及管理要特殊进行加强。 4、特种设备、特种人员的平安目标及各项制度落实和设备拆除时平安管理。 5、施工现场的门卫制度落实及防火、防盗、防破坏的管理。 6、现场交叉作业的限制和架体拆除的平安生产治理。 7、现场住人的限制。 8、施工用电的强制性管理。 七、活动总结 通过本次活动绘声绘色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好隐藏整改的各项，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，使我项目部在平安生产、平安管理等方面的工作又上了一个新台阶，进一步增加了各级平安管理人员的责任心，为今后更好的开展平安管理工作打下
14、了坚实的基础。我们将以此次平安生产月活动为契机，深化现场、努力抓好平安生产工作，实现平安“零”事故，为创建平安、稳定、和谐的社会环境做出更大的贡献。 6月平安月活动的总结范文三 6月份_车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就六月生产平安工作总结如下： 一、仔细实行_消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对_生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有： 1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。 2、利用_工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后_工段恶劣的现场环境将一去不复返了。 3、对被拆除的磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。 4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。 二、在_消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。 三、在_工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。 四、国庆节期间加强了平
