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1、2022年五型班组工作年度总结_五型班组工作总结五型班组工作总结五型班组工作范文一：今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务主动开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组平安生产根基，引导班组员工坚固树立“平安第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素养建设和平安管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，根据公司总体创建目标的要求，从班组的实际状况动身，确定创建活动的重点班组，该班组主动查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改
2、措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。同时，在各班组间开展多种形式的沟通活动，对班组建设方面具有肯定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。二、加强平安管理 提高平安素养为扎实开展平安生产，今年上半年起先，动力车间主动参加公司“平安文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、实行公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的平安巡察活动。有效地限制了事故的发生，强化了平安监督，同时也进一步提高了员工的平安素养。三、主动开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间主动开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。结合公司要求，主动开展“五赛一保”
3、装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和平安生产学问竞赛，进一步提高员工的平安责随意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建设，动力车间仔细根据大港石化公司民主管理工作手册有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深化开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广阔员工参加班组管理的主动性。五型班组工
4、作总结范文二：“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经验了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为很多的感悟
5、，启发和鞭策。对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和平安生产。一、工作零违章，平安零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理好坏干脆确定了平安生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于平安责任重大，学的
6、教学警示我们：必需带着感情抓平安。因此，用严谨、仔细的看法来对待，自觉的精力用到一项工作上，全神贯注，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此提倡“五型”班组建设平安型重要内容，提高了我们员工平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以刚好发觉和消退平安隐患。另外在实际操作中，为了达到平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、仔细召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教化工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。二、发展才是硬道理要想做到一流的企业，就必需提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰
7、恰是培育人才，激励人才最重要、最干脆的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创建实力。学问经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创建力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和创建性才能。另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。
8、三、团结协作像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以干脆报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。四、合理利用资源合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既奢侈了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种
9、状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。擅长利用有效的资源，既不奢侈，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部内容。“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。通过近一段时间的努力，学习、平安、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇
10、章。五型班组工作总结范文三：实践，五型班组建设须要平安文化，平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的看法和相识，与广阔同行沟通探讨。一、学问型班组各班组围绕政治学习、专业学问学习、教学技能学习绽开活动。1、在政治学习中，各班组主动学习实践科学发展观，深化落实交通系统四化建设的要求，将理论学问实践化、详细化，最终落实到一心一意教书育人的主题中。2、在专业学问学习中，各班组的成员除了深化钻研教材之外，还常常学习本事域内和相关领域最新学问和前沿学问，针对某一专题定期组织探讨活动，相互激发，拓宽视野。3、在
11、教学技能学习中，老老师纷纷挑起对新老师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新老师获益匪浅。此外，在学校实行的各种学习会上，马路与管理系各班组仔细参加，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事举荐一本好书，学习氛围深厚，学问拓展快速。二、平安型班组1各班组集中组织教职工学习学校的各项平安管理规定，将平安管理，平安工作规范化、制度化，使各班组成员从思想相识上重视，从限制实力上过关。2对一些常见的平安隐患和平安问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习探讨，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发觉，敏捷处理，起到了防微杜渐的效果。
12、3由于西藏班管理上的特别性，各班组骨干仔细探讨，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校平安和校外平安做到了全方位的落实。三、创新型班组创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。1各班组每周二定期开展教研活动，探讨各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。常常组织系内说课竞赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，刚好调整教学和教学内容，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。3各班组对教学中存在的问题和班组内共同沟通的科研问题，在课余时间仔细钻研，以论文的形式发表于各
13、级期刊上，半年内已达10余篇。4由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大；马路教研室与基础教研室两个班组仔细分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。四、节约型班组1各班组约定相互提示，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。2进一步科学化管理马路试验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，削减元器件损耗，增加运用寿命。3各班组负责学生管理的教职工和各位老师，通过“
14、爱我校内”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增加学生爱惜公共财物的意识，削减因运用不当、有意破坏等缘由造成的损失。五、和谐型班组1各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。2各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。3各班组负责人合理支配每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋竞赛、乒乓球竞赛等，增加了教职工集体向心力。六、存在的问题和准备1部分教职工由于工
15、作繁忙或家事繁重，不能参与全部活动和探讨，存在有主动性却没时间，参加程度不够高的现象。2各班组在增收项目上较难取得大的突破。五型班组工作总结范文四：今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：一、提高素养 增加技能 创建学习型班组今年，本班坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将
16、培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。使每位员工都能娴熟驾驭本岗位操作技能，熟知各项应急预案，驾驭应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习期间，本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都实行连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得
